Uzantı kartı · Bulanık
Fuzzy MEREC (Saidin, Lee, Marjugi, Ahmad ve Seow, 2023)
Bulanık MEREC, kriter puanları üçgen bulanık sayı olarak verildiğinde kullanılan MEREC biçimidir. Sıralama değil ağırlık vektörü üretir; bir kriter çıkarılınca genel değerlendirmenin ne kadar bozulduğunu ölçer.
Temel yöntem
MEREC →
Felsefe, işleyiş, güçlü ve zayıf yanlar temel yöntem kartında; bu kart yalnız farkı anlatır.
Veri türü (aile)
Bulanık (Fuzzy) →
Bu veri türü nedir, ne zaman kullanılır, hücreye nasıl yazılır: ailenin ayrıntılı anlatımı burada.
Temel Yöntemden Ne Değişir?
Üç şey değişir. Çıkarma etkisi mantığı ve son ağırlık hesabı değişmez.
Hücreler. Kesin MEREC'te her hücre tek sayıdır. Burada her hücre üç sayı taşır: en düşük, en olası, en yüksek. Uzman puanı kelimeyle verirse ("mükemmele yakın", "çok iyi" gibi) önceden ilan edilmiş bir ölçek bu kelimeyi üçgene çevirir. MEREC ağırlık istemez; burada da istemez, tek fark girdinin üç bileşenli olmasıdır.
Ölçek eşitleme. Burada dikkat edilmesi gereken bir nokta var: kesin MEREC'in normalizasyon yönü ile bulanık sürümünki ters çevrilmiştir. Kesin MEREC'te fayda kriterinde küçük değer büyük pay alır, çünkü sütunun en küçüğü her değere bölünür. Bulanık sürümde ise fayda kriterinde tam tersi olur: her üçgen, sütundaki en büyük üst değere bölünür, yani büyük değer büyük pay alır. Maliyet kriterinde ise bulanık sürüm sütunun en küçük alt değerini her üçgene bölerek ters çevirme yapar. Bu fark, DecisionMind'ın kurgusundan değil, Saidin ve arkadaşlarının (2023) kurucu makalesinin kendi tanımından gelir; DecisionMind bu tanımı birebir uygular.
Durulaştırma. Kesin MEREC durulaştırma adımı içermez, çünkü zaten kesin sayılarla çalışır. Bulanık sürüm normalize edilmiş üçgeni tek sayıya indirirken PSI ve RAFSI'nin kullandığı basit ortalamayı (üç bileşenin eşit ağırlıklı ortalaması) kullanmaz. Bunun yerine ortadaki en olası değere dört kat ağırlık veren bir kural uygular; bu kurala dereceli ortalama entegrasyonu denir. Bu, üç bileşenin eşit ağırlıklı ortalamasından biraz farklı bir sayı üretir ve en olası değere daha çok güvenir.
Bu durulaştırılmış sayı üzerinden geri kalan her şey kesin MEREC ile birebir aynıdır. Her seçeneğin genel performansı logaritmik bir toplamayla hesaplanır. Sonra her kriter sırayla çıkarılıp performans yeniden hesaplanır, aradaki fark toplanır ve bu toplam ağırlığa çevrilir.
DecisionMind bu normalizasyon yönünü ve dereceli ortalama entegrasyonunu sabit tutar.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Çıktı, kesin MEREC'teki gibi bir sıralama değil, toplamı 1 olan bir ağırlık vektörüdür. Bir kriterin yüksek ağırlık alması, o kriter çıkarıldığında genel değerlendirmenin çok bozulduğu anlamına gelir; karar vericinin gözündeki önemini göstermez. Bu yorum kesin MEREC ile aynıdır. Fark, girdinin sözel ya da yaklaşık olduğu durumlarda ağırlığın normalizasyon yönünün ters çevrilmiş olmasıdır. Bu yüzden bir kriterin bulanık MEREC'te aldığı ağırlığı, aynı veriyle çalıştırılmış kesin MEREC'in ağırlığıyla doğrudan karşılaştırmak yanıltıcıdır. İki yöntem aynı veriyi farklı bir yönde normalize eder.
Bu nedenle:
"Fuzzy MEREC ile kesin MEREC aynı mantığı kullandığı için ağırlıkları birebir karşılaştırılabilir"
yerine:
"Fuzzy MEREC normalizasyonu ters yönde yapar. Aynı veriye kesin MEREC uygulansa ağırlıklar farklı çıkar; iki sonucu yan yana koymadan önce hangi yöntemin kullanıldığı raporda belirtilmelidir"
biçiminde yazmak doğrudur.
Ne Zaman Temel Yöntem Yerine Bu?
Ağırlıkların veriden türemesini istiyorsan ve elindeki kriter puanları da ölçülmüş değilse, uzman yargısından ya da yaklaşık tahminden geliyorsa Fuzzy MEREC uygun olur. Ölçülmüş bir değeri gerekçesiz biçimde üçgene açmak burada da yanlıştır; bulanık veri türü kartındaki kural geçerlidir.
Ağırlıkların karar vericinin bilinen bir önceliğini yansıtması gerekiyorsa, temel MEREC kartındaki çıkış koşulu aynen geçerlidir. Bu durumda AHP, BWM, SWARA gibi öznel bir ağırlıklandırma tercih edilmelidir.
Bu Uzantıya Özgü Hatalar
Durulaştırılmış değerin 1'e eşit ya da büyük çıkmasına izin vermek. Sonraki adımda bu değerin 1'den farkının logaritması alınır. Durulaştırılmış değer 1'e ulaşırsa ya da geçerse bu işlem tanımsız kalır ve motorun fail-closed durması beklenir.
Maliyet kriterinde sıfır ya da negatif alt değer bırakmak. Maliyet kriterinin normalizasyonu bu değere böler. Sıfır ya da negatif bir alt değer sıfıra bölme riski taşır. Fayda kriterinde sıfır, sütunun en büyüğü pozitif olduğu sürece sorun çıkarmaz.
Kesin MEREC ile aynı normalizasyon yönünü varsaymak. Yukarıda anlatıldığı gibi yön tersine çevrilmiştir; bu fark görmezden gelinip iki yöntemin ağırlıkları doğrudan karşılaştırılırsa yanlış sonuç çıkar.
Uzman puanlarını zaten aynı sonuca varan tek bir kişiden almak. Kaynak makale, yani Saidin ve arkadaşları (2023), puanların birden fazla uzmandan toplanıp önceden birleştirilmesini varsayar. DecisionMind bu birleştirmeyi kendisi yapmaz, hazır bir üçgen matris bekler.
Temel ilke şudur:
Fuzzy MEREC'te normalizasyon yönü kesin MEREC'in tam tersidir. Bu, hatadan değil kurucu makalenin kendi tanımından gelir. Ama bu fark rapor edilmezse iki yöntemin ağırlıkları yanlışlıkla aynı ölçekte sayılabilir.
Vakalar
Birinci vaka bir literatür vakasıdır. Saidin ve arkadaşlarının (2023) makalesindeki gerçek bir personel değerlendirme örneğinden alınmıştır; sayılar makalenin Tablo 2 ve Tablo 3'üyle karşılaştırılabilir. İkinci vaka öğretici bir kurgudur.
1. Personel değerlendirmesi: On beş personelin beş alt ölçütle puanlanması (Saidin, Lee, Marjugi, Ahmad ve Seow, 2023, Bölüm 5.1, Tablo 2)
Bir kurumda on beş personel, "iş bilgisi" ana ölçütünün beş alt ölçütünde (C11-C15) üstleri tarafından sözel olarak puanlanmıştır. Puanlar üç terimli bir ölçekle verilmiştir: ME (mükemmele yakın, 8-9-10), VG (çok iyi, 7-8-9) ve E (mükemmel, 9-10-10). Beş ölçüt de "çoğu iyi"dir.
| Personel | C11 | C12 | C13 | C14 | C15 |
|---|---|---|---|---|---|
| P1 | ME | VG | VG | VG | VG |
| P2 | E | VG | ME | ME | ME |
| P3 | ME | ME | ME | ME | ME |
| P4 | E | ME | ME | ME | ME |
| P5 | E | ME | ME | ME | VG |
| P6 | ME | VG | ME | ME | ME |
| P7 | E | ME | ME | ME | ME |
| P8 | E | ME | ME | ME | ME |
| P9 | E | ME | ME | ME | ME |
| P10 | E | ME | ME | ME | ME |
| P11 | ME | ME | ME | ME | ME |
| P12 | E | ME | VG | VG | ME |
| P13 | ME | ME | ME | ME | ME |
| P14 | E | ME | ME | ME | ME |
| P15 | ME | ME | ME | ME | ME |
Yöntem her üçgeni sütunun en büyük üst değerine böler ve dereceli ortalama entegrasyonuyla durulaştırır. Sonra her personelin beş ölçütle birlikte genel performansını hesaplar, sırayla her ölçütü çıkarıp bu performansın ne kadar değiştiğini ölçer.
| Ölçüt | Ağırlık |
|---|---|
| C11 | 0,2775 |
| C12 | 0,1778 |
| C13 | 0,1816 |
| C14 | 0,1816 |
| C15 | 0,1816 |
Sonuç şöyle okunur. C11 diğer dört ölçütten belirgin biçimde yüksek ağırlık alır (0,2775). Bunun nedeni, on beş personelin çoğunun bu ölçütte E, birkaçının ME almasıdır; bu fark diğer ölçütlerdeki farklardan daha büyüktür. C12 en düşük ağırlığı alır (0,1778), çünkü neredeyse tüm personel bu ölçütte ME'dir ve bu ölçüt personelleri az ayırır. C13, C14 ve C15 birbirine çok yakın ağırlık taşır, çünkü bu üç ölçütte de personelin büyük çoğunluğu aynı terimi (ME) almıştır.
Kurulun tereddüdü şudur. P1'in C12 puanı ME'ye çıkarılırsa, yani P1 diğer çoğunlukla aynı terime gelirse, C11'in ağırlığı 0,2764'e küçük bir miktar düşer. C12'nin ağırlığı 0,1809'a küçük bir miktar yükselir ve artık C13, C14, C15 ile hemen hemen eşitlenir. Ağırlıkların sırası, yani C11'in en yüksek olması, bu tek personelin puanı değişse bile bozulmaz. Bu, kurumun sıralamasının tek bir personelin puanına karşı kırılgan olmadığını gösterir.
Raporda: "Beş alt ölçütün ağırlığı Fuzzy MEREC ile, on beş personelin sözel değerlendirmesinden türetilmiştir. C11, 0,2775 ağırlıkla en çok ayırt edici ölçüttür; bu, personelin bu ölçütte en çok farklılaştığı anlamına gelir, kurumun bu ölçütü en önemli saydığı anlamına gelmez. Tek bir personelin puanı değişse bile ağırlık sırası bozulmamaktadır."
Kaynak: Saidin, M. S., Lee, L. S., Marjugi, S. M., Ahmad, M. Z. ve Seow, H.-V. (2023). Makalenin Bölüm 5.1 ve Tablo 2'sindeki gerçek personel değerlendirme verisidir; C1 ana ölçütünün beş alt ölçütüyle sınırlandırılmıştır. Ağırlıklar makalenin Tablo 3'ündeki yayımlanmış sonuçla eşleşir. Bu kartın yazarı, ağırlıkları ve duyarlılık senaryosunu DecisionMind'ın motor formülleriyle Python'da bağımsız olarak yeniden hesaplamış ve makaledeki dört ondalık basamağa kadar aynı sonucu bulmuştur.
2. Denizcilik: Bir liman işletmesinin vardiya amirlerini değerlendirme ölçütlerini ağırlıklandırması
Bir liman işletmesi, vardiya amirlerinin yıllık performans değerlendirmesinde kullanılacak dört ölçütün ağırlığını veriden türetmek istemektedir. Bu ölçütler şunlardır: elleçleme hızı, iş güvenliği ihlali sayısı (bu "azı iyi"dir), ekip koordinasyon puanı ve vardiya raporlama düzenliliği. Puanlar liman müdürlerinin gözlem formlarından, "yeterli", "iyi", "çok iyi" gibi sözel derecelerle gelmektedir ve önceden ilan edilmiş bir ölçekle üçgene çevrilmiştir.
Yöntem vardiya amirlerinin puanlarını normalize eder, durulaştırır ve her ölçütün çıkarma etkisini hesaplar. Diyelim ki iş güvenliği ihlali sayısında amirler arasında büyük fark bulundu; bazı vardiyalarda hiç ihlal yokken bazılarında birkaç ihlal kaydedilmiş. Ekip koordinasyon puanında ise amirlerin çoğu birbirine yakın çıktı. Fuzzy MEREC bu durumda güvenlik ihlaline göreli yüksek, koordinasyona göreli düşük ağırlık verdi.
İşletmenin tereddüdü şudur. Koordinasyon puanının düşük ağırlık alması, işletmenin ekip koordinasyonunu önemsemediği anlamına gelmez. Bu, amirlerin çoğunun bu ölçütte zaten benzer performans göstermesinden gelir. İşletme, bir amirin güvenlik ihlali sayısındaki küçük bir değişikliğin ağırlık sırasını değiştirip değiştirmeyeceğini ayrıca kontrol etmeden yıllık değerlendirme formunu kesinleştirmemelidir.
Raporda: "Dört ölçütün ağırlığı Fuzzy MEREC ile türetilmiştir. İş güvenliği ihlali sayısının yüksek ağırlığı, amirler arasında bu ölçütte en büyük farkın bulunmasından gelir. Ekip koordinasyonunun düşük ağırlığı, işletmenin bu ölçütü önemsizleştirdiği anlamına gelmez."
3. Yapılmaması Gereken
Öğretici tablodaki C11 ağırlığını "kurum iş bilgisini en önemli ölçüt sayıyor" diye raporlamak yanlıştır; ağırlık yalnız on beş personel arasındaki ayırt ediciliği gösterir. İkinci yanlış, bu bulanık ağırlıkları aynı veriye uygulanmış kesin MEREC'in ağırlıklarıyla doğrudan karşılaştırmaktır; iki yöntemin normalizasyon yönü ters olduğu için sonuçlar aynı ölçekte değildir. Üçüncü yanlış, C12'deki tek bir personelin puanını görmezden gelip ağırlığın hiçbir koşulda değişmeyeceğini iddia etmektir. Yukarıda gösterildiği gibi ağırlıklar küçük de olsa değişir, yalnız sıra korunur.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/fuzzy-merec
Saidin, M. S., Lee, L. S., Marjugi, S. M., Ahmad, M. Z., & Seow, H.-V. (2023). Fuzzy Method Based on the Removal Effects of Criteria (MEREC) for Determining Objective Weights in Multi-Criteria Decision-Making Problems. Mathematics, 11(6), 1544. DOI: 10.3390/math11061544
Keshavarz-Ghorabaee, M., Amiri, M., Zavadskas, E. K., Turskis, Z., & Antucheviciene, J. (2021). Determination of Objective Weights Using a New Method Based on the Removal Effects of Criteria (MEREC). Symmetry, 13(4), 525. DOI: 10.3390/sym13040525
Zadeh, L. A. (1965). Fuzzy sets. Information and Control, 8(3), 338–353. DOI: 10.1016/S0019-9958(65)90241-X