Uzantı kartı · Resim bulanık
Resim bulanık TODIM (Wei, 2018)
TODIM'in, kriter puanlarının bir kurulun ya da anketin evet-çekimser-hayır oy dağılımından geldiği durumlar için biçimidir. Kayıptan kaçınma mantığını bu üçlüler üzerinde yürütüp tek bir küresel değere iner.
Temel yöntem
TODIM →
Felsefe, işleyiş, güçlü ve zayıf yanlar temel yöntem kartında; bu kart yalnız farkı anlatır.
Veri türü (aile)
Resim bulanık (Picture) →
Bu veri türü nedir, ne zaman kullanılır, hücreye nasıl yazılır: ailenin ayrıntılı anlatımı burada.
Temel Yöntemden Ne Değişir?
Üç şey değişir; referans kriter mekanizması ve kayıptan kaçınmanın kayıpları büyütmesi değişmez.
Hücreler. Kesin TODIM'de her hücrede tek bir sayı vardır. Burada her hücrede üç derece vardır: destek (evet), çekimser ve red (hayır); toplamları 1'i geçemez. Bu üçlü bir kurulun ya da anketin aynı yargı üzerindeki oy dağılımından gelir. Kriter ağırlıkları dışarıdan, kesin sayı olarak alınır.
Ölçek eşitleme ve referans kriter. Kesin TODIM her sütunu kendi toplamına böler. Bu uzantı bunu yapmaz; maliyet kriterinde destek ve red dereceleri yer değiştirir, çekimser derece olduğu gibi kalır. Ardından kesin TODIM'in referans kriter adımı aynen çalışır: en ağır kriter referans seçilir, diğer kriterlerin ağırlığı bu referansa oranlanır.
Karşılaştırma ve uzaklık. İki üçlünün hangisinin "kazandığı", destek ile red arasındaki farka dayanan bir skorla belirlenir (skor 0 ile 1 arasındadır, yüksek skor destek ağırlıklı demektir). Büyüklük ise üç derecenin (destek, çekimser, red) farklarının ortalamasına dayanan bir uzaklıktır. Kazanan tarafta pozitif, kaybeden tarafta kayıptan kaçınma katsayısı θ ile büyütülmüş negatif katkı toplanır; bu, kesin TODIM'in üçüncü adımıyla aynı mantıktır.
θ bu ailenin diğer üyelerinden farklı olarak kullanıcıya açıktır. 2-tuple dilsel, Plitojenik ve Pisagor bulanık TODIM uzantılarında θ DecisionMind tarafından dahili olarak sabittir ve arayüzde bir girdi alanı yoktur. Bu uzantıda ise θ zorunlu bir kullanıcı girdisidir; kullanıcı 0,01 ile 100 arasında bir değer girmek zorundadır, varsayılan bir değer yoktur.
Sonuç. Küresel değer yine 0 ile 1 arasında normalize edilmiş bir sayıdır; en düşük toplam üstünlük 0, en yüksek 1 alır. Çekimser derecenin kararı ne kadar "açık" bıraktığı bilgisi, üçlünün üç bileşeninin uzaklık hesabına birlikte girmesiyle dolaylı olarak taşınır.
DecisionMind bu uzantıda skor tanımını ve uzaklık formülünü sabit tutar. Ağırlıklar dışarıdan gelir; yöntem ağırlık üretmez.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Küresel değerin okunması kesin TODIM'deki gibidir: en düşük toplam üstünlük 0, en yüksek 1 alır; mutlak bir "iyi/kötü" ölçütü değildir. θ burada zorunlu bir girdi olduğu için, hangi değerin seçildiği raporun ayrılmaz bir parçasıdır.
Fark şudur. Bu değer, bir görüş dağılımının destek-red farkına dayanan bir skor üzerinden hesaplanır; çekimser payı skora doğrudan girmez, yalnız uzaklık hesabında dolaylı iz bırakır. İki seçeneğin puan farkının sağlamlığı, "çekimser payı büyük olan seçeneklerde ek bilgilendirmeyle bu payın hangi yöne akabileceği" sorusuyla da okunmalıdır.
Bu nedenle:
"Resim bulanık TODIM sonucu θ=2,5 ile A1 birinci"
yerine:
"Kurul oyları destek-çekimser-red üçlüsü olarak girilmiş, en ağır kritere oranlanan göreli ağırlıklarla ve θ=2,5 kayıptan kaçınma katsayısıyla sıralanmıştır; A1 en yüksek küresel değere sahiptir ve bu θ'nın seçimine bağlıdır"
biçiminde yazmak doğrudur.
Ne Zaman Temel Yöntem Yerine Bu?
Kriter değerlendirmeleri bir kurulun, anketin ya da panelin aynı yargı üzerindeki evet, çekimser, hayır oy dağılımından geliyorsa ve karar vericinin kayıplara kazançlardan daha duyarlı davrandığı varsayımı kararın doğasına uyuyorsa bu uzantı kullanılır. Bunun için üç payın ayrı ayrı sayılabiliyor olması gerekir; tek bir destek yüzdesinden diğer iki dereceyi uydurmak bu uzantının tek katkısını siler.
Ölçülmüş bir kriteri resim bulanık üçlüye açmak gerekmez; DecisionMind tek veri türü ister. Kesin TODIM'in çıkış koşulu burada da geçerlidir: bir kriterde taviz kabul edilmiyorsa bu uzantı da telafi edicidir ve eşik altını elemez. Kayıptan kaçınma varsayımı kararın doğasına uymuyorsa Resim bulanık MOORA gibi simetrik telafi eden bir yöntem daha sadedir.
Bu Uzantıya Özgü Hatalar
Değer uzayı ihlali. Her hücrede destek, çekimser ve red toplamı 1'i aşmamalıdır; bu kontrol hesaba girmeden önce yapılmalıdır.
Referans kriter seçiminde belirsiz eşitlik. Referans kriter en ağır ağırlıklı kriterdir. Birden fazla kriter aynı en yüksek ağırlığı taşıyorsa hangisinin referans sayılacağı raporda açık ve tutarlı olmalıdır; aksi hâlde göreli ağırlıklar ve dolayısıyla sonuç belirsizleşir.
θ'yı girmeyi unutmak ya da rastgele seçmek. Bu uzantıda θ zorunludur ve varsayılanı yoktur; θ küçük seçilirse (1'in altında) kayıplar kazançlardan küçük gösterilir, bu da beklenti teorisinin "kayıptan kaçınma" fikrine aykırı bir davranışsal varsayım anlamına gelir. Hangi θ değerinin neden seçildiği raporda yazılmalıdır.
Maliyet kriterinde tümlemeyi atlamak. Destek ve red dereceleri yer değiştirilmeden hesaplanırsa en yüksek maliyetli seçenek ideale yaklaştırılmış gibi görünür.
Temel ilke şudur:
Resim bulanık TODIM, bir kurulun ya da anketin oy dağılımındaki çekimser payını taşırken kayıptan kaçınma mantığını da işletir; θ bu uzantıda zorunlu bir girdidir ve hangi değerle kullanıldığı raporun ayrılmaz bir parçasıdır.
Vakalar
Birinci vaka literatür kaynaklıdır; ikinci vaka öğretici kurgudur.
1. Literatür: Beş gelişmekte olan teknoloji şirketinin yatırım önceliği (Wei, 2018)
Kurucu makale beş teknoloji şirketini dört ölçütte değerlendirir (hepsi çoğu iyi): insan kaynağı ve mali durum (G1), sanayileşme altyapısı (G2), bilim ve teknoloji geliştirme potansiyeli (G3) ve teknik ilerleme düzeyi (G4). Her şirket her ölçütte bir değerlendirme kurulunun destek-çekimser-red oy dağılımıyla puanlanmıştır. Ağırlıklar (0,20; 0,10; 0,30; 0,40) ve θ=2,5 makalede verildiği gibi kullanılmıştır; en ağır ölçüt olan teknik ilerleme düzeyi (G4) referans kriterdir.
| Şirket | İnsan kaynağı/mali (G1) | Sanayileşme altyapısı (G2) | Bilim/teknoloji potansiyeli (G3) | Teknik ilerleme (G4) |
|---|---|---|---|---|
| A1 | (0,89; 0,08; 0,03) | (0,42; 0,35; 0,18) | (0,08; 0,89; 0,02) | (0,80; 0,11; 0,05) |
| A2 | (0,23; 0,64; 0,11) | (0,03; 0,82; 0,13) | (0,73; 0,15; 0,08) | (0,73; 0,10; 0,14) |
| A3 | (0,52; 0,26; 0,05) | (0,04; 0,85; 0,10) | (0,68; 0,26; 0,06) | (0,43; 0,13; 0,25) |
| A4 | (0,74; 0,16; 0,10) | (0,02; 0,89; 0,05) | (0,08; 0,84; 0,06) | (0,85; 0,09; 0,05) |
| A5 | (0,68; 0,08; 0,21) | (0,05; 0,87; 0,06) | (0,13; 0,75; 0,09) | (0,65; 0,05; 0,02) |
| Ağırlık | 0,20 | 0,10 | 0,30 | 0,40 (referans) |
Yöntem her üçlünün skorunu hesaplar, en ağır kriteri (teknik ilerleme) referans alarak diğer ağırlıkları buna oranlar, şirketleri ikişer ikişer karşılaştırarak θ=2,5 ile büyütülmüş kayıp terimlerini toplar.
| Şirket | Küresel değer | Sıra |
|---|---|---|
| A1 | 1,000 | 1 |
| A4 | 0,397 | 2 |
| A5 | 0,251 | 3 |
| A3 | 0,100 | 4 |
| A2 | 0,000 | 5 |
Sonuç şöyle okunur: A1 en ağır ölçüt olan teknik ilerlemede yüksek destek derecesine (0,80) sahiptir ve insan kaynağı/mali durumda en yüksek destek derecesini (0,89) taşır. A2 dört ölçütün üçünde en düşük destek, en yüksek çekimser dereceye sahip olduğu için son sıradadır; A2'nin profili "kurul çoğunlukla kararsız kaldı" biçiminde okunur, "kurul karşı çıktı" biçiminde değil.
Bu kartın hazırlanmasında bir doğrulama notu önemlidir: makalenin kendi bastığı ara φ değerlerinin bir kısmı (G2 ile G4 arası kriterlerde), bu kartın yazarınca kernel ile bağımsız yeniden hesaplandığında birebir eşleşmemektedir; olası neden makalenin kendi yuvarlamalarıdır. Buna karşılık nihai sıralama (A1≻A4≻A5≻A3≻A2) makalenin yayımladığı sıralamayla birebir örtüşmektedir; bu kartın tablosu bağımsız yeniden hesaplamadan alınmıştır.
Kurulun tereddüdü şudur: ağırlıklar teknik ilerlemeden insan kaynağı/mali duruma kaydırılırsa (0,40 / 0,30 / 0,10 / 0,20) sıra değişir mi? Bağımsız olarak yeniden hesaplandığında A1, A4, A5 üstteki üç sırada sabit kalır, ancak A2 ile A3 yer değiştirir: A3 son sıraya düşer, A2 dördüncü olur. Yani en üstteki üç şirketin sırası ağırlık takasına dayanıklıdır, ama son iki şirketin sırası değildir.
Raporda: "Teknik ilerleme düzeyine verilen en yüksek ağırlık ve θ=2,5 kayıptan kaçınma katsayısıyla A1 net biçimde öndedir; bu sıra θ'nın 1 ile 5 arasındaki değerlerine dayanıklıdır. Ağırlık teknik ilerlemeden insan kaynağı ve mali duruma kaydırıldığında en alttaki iki şirketin sırası değişmektedir, bu nedenle bu ikisi arasındaki fark temkinli yorumlanmalıdır."
Kaynak: Wei, G. (2018), §4.1, Tablo (girdi matrisi, ağırlıklar, θ), s. 560–561; DOI: 10.15388/Informatica.2018.181. Girdi matrisi, ağırlıklar ve θ makaleden birebir alınmıştır. Küresel değerler bu kartın yazarınca kernel doğrudan çalıştırılarak bağımsız olarak yeniden hesaplanmış ve makalenin yayımladığı nihai sıralamayla eşleştiği doğrulanmıştır; ara φ değerlerindeki küçük sayısal farklar onay notlarında ayrıca kayıtlıdır.
2. Okul kantini: Bir okulun kantin işletmecisi seçimi
Bir okul yönetimi, kantin işletme hakkını üç aday firma arasından birine verecektir. Üç ölçüt kullanılır: hijyen ve gıda güvenliği, ürün çeşitliliği ve fiyat uygunluğu (hepsi çoğu iyi olarak değerlendirilir, veli anketi doğrudan memnuniyet sorduğu için). Okul, veli ve öğrencilere her firma için ayrı ayrı "bu firmadan memnun kalırız" yargısını soruyor; anket sonucu evet, çekimser, hayır oy dağılımı olarak toplanıyor.
Yöntem firmaları oy dağılımlarının skoruna göre karşılaştırır, en ağır ölçütü referans alır, θ=2 ile büyütülmüş kayıp terimlerini toplar. Diyelim ki hijyen ve gıda güvenliğinde en yüksek destek oranına sahip firma aynı zamanda fiyat uygunluğunda en düşük desteğe sahiptir ve yine de birinci çıkar, çünkü hijyen ve gıda güvenliği en ağır ölçüttür.
Yönetimin tereddüdü şudur: fiyat uygunluğu ölçütünün ağırlığı artırılırsa sıralama değişebilir mi? Bu, θ'nın burada zorunlu bir girdi olduğu unutulmadan, hem ağırlık hem θ değişkenleriyle ayrı ayrı sınanmalıdır; θ'nın 2 olarak seçilme gerekçesi de raporda yer almalıdır.
Raporda: "Hijyen ve gıda güvenliğine verilen en yüksek ağırlıkla bu firma net olarak öne çıkmaktadır; fiyat uygunluğu ölçütünün ağırlığı artırıldığında sıranın değişip değişmediği, θ=2 seçiminin gerekçesiyle birlikte ayrıca raporlanmalıdır."
3. Yapılmaması Gereken
Literatür vakasındaki A2'nin oy dağılımını "%23 destek var, o hâlde %77 karşı" diye yazmak: çekimser payı (0,64) böylece yok sayılır ve A2'nin profili "kurul kararsız kaldı" yerine "kurul karşı çıktı" gibi okunur; bu, üçlünün taşıdığı bilgiyi çarpıtır. İkinci yanlış, θ'yı hiç girmeden ya da rastgele bir değerle bırakıp sonucu kesinmiş gibi sunmaktır; bu uzantıda θ zorunludur ve varsayılanı yoktur. Üçüncü yanlış, A1'in 1,000 küresel değerini "kusursuz şirket" diye okumaktır; bu değer yalnızca bu beş şirketi birbirine göre ölçekler.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/pif-todim
Wei, G. (2018). TODIM method for picture fuzzy multiple attribute decision making. Informatica, 29(3), 555–566. DOI: 10.15388/Informatica.2018.181
Cuong, B. C., & Kreinovich, V. (2013). Picture fuzzy sets – A new concept for computational intelligence problems. 2013 Third World Congress on Information and Communication Technologies (WICT 2013), 1–6. DOI: 10.1109/WICT.2013.7113099
Gomes, L. F. A. M., & Lima, M. M. P. P. (1992). TODIM: Basics and application to multicriteria ranking of projects with environmental impacts. Foundations of Computing and Decision Sciences, 16, 113–127. (DOI yok)
Cuong, B. C. (2014). Picture fuzzy sets. Journal of Computer Science and Cybernetics, 30(4), 409–420. DOI: 10.15625/1813-9663/30/4/5032