Yöntemler · Öznel ağırlık
B-WENSLO (Bulanık WENSLO Yöntemi)
B-WENSLO, uzmanların kriterlere verdiği dilsel puanları üçgen bulanık sayıya çevirir ve uzmanlar arasındaki ayrışmayı ölçerek bu ayrışmadan kriter ağırlığı türetir.
Temel yöntemin veri türü: Bulanık (Fuzzy)
Yöntem Nedir?
B-WENSLO, bir grup uzmanın kriterleri "çok önemli", "orta", "önemsiz" gibi dilsel ifadelerle değerlendirdiği ve bu değerlendirmelerin sayıya değil bulanık (üçgen) sayıya çevrildiği durumlarda kriter ağırlığı üreten bir yöntemdir. Çıktısı, toplamı bire eşit kesin (crisp) bir ağırlık vektörüdür; sıralama yapmaz, seçenekleri değerlendirmez, yalnız kriterlerin göreli ağırlığını hesaplar. Demir ve Ulusoy (2024), kesin (crisp) WENSLO yöntemini üçgen bulanık sayılarla çalışacak biçimde genişleterek B-WENSLO'yu önermiştir; yöntem henüz yenidir ve uygulama alanı sınırlıdır.
Yöntemin Felsefesi
Kesin WENSLO'nun arkasındaki fikir şudur: bir kriterde değerlendiriciler arasında ne kadar çok ayrışma varsa, o kriter kararı o kadar çok ayırt eder ve ağırlığı o kadar yüksek olmalıdır. Bu, Entropy ve CRITIC gibi nesnel ağırlıklandırma yöntemlerinin dayandığı "değişkenlik bilgi taşır" fikriyle akrabadır. WENSLO bu değişkenliği iki ayrı ölçüyle yakalar: zarf, uzmanların birbirine göre ne kadar dalgalandığını gösterir; eğim, ortalama düzeyin bu dalgalanmaya göre ne kadar dik olduğunu gösterir. Zarfın eğime oranı yüksekse kriter zengin bilgi taşır ve ağırlığı artar. B-WENSLO aynı mantığı, girdi sayı yerine dilsel/bulanık ifade olduğunda çalışacak biçimde genişletir.
Bunun bir sonucu vardır: B-WENSLO ne AHP ya da BWM gibi tam öznel bir yöntemdir ne Entropy gibi tam nesnel bir yöntemdir. Girdisi özneldir çünkü uzman görüşüne dayanır; ama ağırlıklandırma mantığı nesneldir çünkü verinin kendi değişkenliğine bakar, uzmanın "bu kriter önemlidir" demesine değil. Uzmanlar bir kriterde tamamen hemfikirse yöntem o kriterin ağırlığını hesaplayamaz. Bu bir hata değil, "herkes aynı şeyi söylüyorsa bu kriter ayırt edici bilgi taşımıyor" mantığının doğal sonucudur.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem sekiz adımda ilerler.
Birinci adım, dilsel puanlama. Her uzman her kriter için dokuz seviyeli bir dilsel ölçekten (kesinlikle düşük ile kesinlikle yüksek arasında) bir etiket seçer. Bu etiket, alt-orta-üst uçlu bir üçgen bulanık sayıya çevrilir.
İkinci adım, ölçek eşitleme. Her kriter sütunu kendi toplamına bölünerek eşitlenir; sonuçta tüm kriterler aynı ölçekte, birbiriyle karşılaştırılabilir hale gelir. Bu adım yön işareti gerektirmez, çünkü tüm kriterler aynı yönde "önem" ölçer.
Üçüncü adım, durulaştırma. Eşitlenmiş üçgen bulanık değerler ağırlıklı bir ortalamayla (alt uca ve üst uca göre orta noktaya daha çok pay veren bir ortalama) tek bir sayıya indirilir. Bu adımdan sonra hesap kesin sayılarla ilerler.
Dördüncü adım, sınıf aralığı. Her kriter için uzmanlar arasındaki en yüksek ve en düşük durulaştırılmış değer arasındaki fark, uzman sayısına bağlı bir kurala (Sturges kuralı) göre sabit bir adıma bölünür. Bu sabit adım, sonraki iki ölçünün ortak birimidir.
Beşinci adım, eğim. Kriterin durulaştırılmış değerlerinin ortalaması, bu sabit adıma bölünerek "eğim" bulunur. Eğim, ortalama düzeyin dağılıma göre ne kadar dik olduğunu gösterir.
Altıncı adım, zarf. Uzmanların ardışık durulaştırılmış değerleri arasındaki, sabit yatay adımlı düz çizgi uzaklıkları toplanır. Bu toplam, uzmanların o kriterde ne kadar dalgalandığını, yani ne kadar ayrıştığını gösterir.
Yedinci adım, oran. Zarf, eğime bölünür. Büyük oran, kriterin daha zengin bilgi taşıdığı ve dolayısıyla daha yüksek ağırlık alması gerektiği anlamına gelir.
Sekizinci adım, normalizasyon. Oranlar kendi toplamına bölünerek toplamı bir olan kriter ağırlıklarına çevrilir.
Adımların formülleri DecisionMind'daki B-WENSLO yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Ağırlık, kriterin "gerçekte ne kadar önemli olduğunu" değil, uzmanların o kriterde ne kadar ayrıştığını gösterir. Yüksek ağırlık, uzmanların bu kriterde birbirinden görünür biçimde farklı puan verdiği ve bu farkın zengin bilgi taşıdığı anlamına gelir. Düşük ağırlık, uzmanların bu kriterde neredeyse hemfikir olduğu anlamına gelir; kriterin önemsiz olduğunu göstermez, yalnızca bu uzman grubunda ayırt edici olmadığını gösterir. Sıfıra yakın bir ağırlık, "bu kriteri atın" değil "bu kriterde uzman görüşü zaten netti, ağırlık başka kriterlere kaydı" biçiminde okunmalıdır.
Bu nedenle:
"B-WENSLO bu kriterin en önemli kriter olduğunu gösterdi"
yerine:
"Uzmanların dilsel puanları arasında en çok ayrışma bu kriterde oldu; bu ayrışma B-WENSLO'da en yüksek ağırlığa dönüştü"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
B-WENSLO bulanık (üçgen bulanık sayı) veriyle çalışır: her uzman-kriter hücresi, bir dilsel etiketten gelen alt-orta-üst üçlüsüdür. DecisionMind'da B-WENSLO'nun kendi ailesinde ayrı bir kayıtlı uzantı üyesi yoktur; kesin (crisp) karşılığı WENSLO ayrı bir yöntem olarak durur. Elinizde şunlar olmalı: en az iki uzman, en az iki kriter, ortak bir dokuz seviyeli dilsel ölçek ve her uzman-kriter hücresi için bir etiket. B-WENSLO ağırlık üretir, dışarıdan ağırlık istemez. Kriter sayısında beş ile on beş, uzman sayısında üç ile on arası rahat çalışır. Bir kriterde tüm uzmanlar aynı etiketi verirse o kriter için sınıf aralığı sıfıra iner ve eğim tanımsız kalır; bu girdi baştan kontrol edilmelidir.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Uzman görüşü dilsel ifadelerle toplanmışsa, bu ifadeleri sayıya çevirmek zorlaştırıyorsa ve uzmanlar arasındaki ayrışmanın kendisi bir bilgi olarak ağırlığa yansıtılmak isteniyorsa B-WENSLO uygun bir seçimdir. Uzmanlar zaten doğrudan sayısal puan veriyorsa ya da ikili karşılaştırma yapabiliyorsa daha az bilgi kaybıyla çalışan yöntemler tercih edilir. Kurulun bir kriterde tam uzlaşıya varması bekleniyorsa ve bu uzlaşı ödüllendirilmek isteniyorsa B-WENSLO uygun değildir, çünkü tam uzlaşıyı hesaplayamaz.
Uzman görüşü dilsel/bulanık, ayrışma bilgi taşısın → B-WENSLO
Uzman görüşü sayısal ikili karşılaştırma → AHP, BWM, FUCOM
Veri kesin (sayısal), ağırlık verinin kendisinden gelsin → Entropy, CRITIC
Asıl amaç grup uzlaşısına varmak, tur tur görüş toplama → Delphi
Güçlü Yanları
B-WENSLO, dilsel/bulanık veriyle doğrudan çalışan az sayıdaki ağırlıklandırma yönteminden biridir; AHP'deki gibi ikili karşılaştırma matrisi gerektirmez, her uzman her kriter için tek bir etiket verir ve hesap yükü düşüktür. Uzman-arası ayrışmayı açıkça ağırlığa yansıtması, "herkes aynı şeyi söylüyorsa bu kriter ayırt edici değil" sezgisini modele katar; bu, yalnız ortalama alan basit yöntemlerin gözden kaçırdığı bir bilgidir.
Zayıf Yanları
Yöntem uzman sırasına duyarlıdır. Zarf hesabı ardışık uzmanlar arasındaki farkları topladığı için, uzmanların hangi sırayla dizildiği sonucu değiştirebilir; Demir ve Ulusoy (2024) bu noktayı kendileri de belirtir. Bu, TOPSIS'teki sıra tersinmesinden farklı ama benzer bir kırılganlıktır: girdi sırası kararın bir parçası olmamalıyken sonucu etkiler. İkinci sınırlılık, bir kriterde tüm uzmanlar hemfikir olduğunda yöntemin çökmesidir. Üçüncüsü, dokuz seviyeli dilsel ölçek Božanić ve arkadaşlarının (2021) çalışmasından ödünç alınmıştır; bu ölçeğin her uygulama bağlamına uyup uymadığı ayrıca sınanmalıdır.
Sık Yapılan Hatalar
En sık hata, uzman sırasını gelişigüzel belirleyip sonucun bu sıraya duyarlı olduğunu fark etmemektir. Uzman sırası raporda belirtilmeli, mümkünse birkaç farklı sırayla sonucun ne kadar değiştiği kontrol edilmelidir. İkinci hata, bir kriterde tüm uzmanların aynı etiketi verdiğini fark etmeden analizi çalıştırmaktır; bu durumda eğim tanımsız kalır ve motorun hata vermesi beklenir, bir varsayılan değerle sessizce geçiştirilmesi yanlıştır. Üçüncü hata, düşük ağırlığı "önemsiz kriter" diye okumaktır; düşük ağırlık çoğunlukla "uzmanlar bu kriterde hemfikirdi" demektir. Dördüncü hata, farklı uzman gruplarına farklı dilsel ölçekler (örneğin biri beş seviyeli, biri dokuz seviyeli) kullandırıp sonuçları aynı tabloda birleştirmektir.
Temel ilke şudur:
B-WENSLO ağırlığı, kriterin önemini değil, o kriterde uzmanların ne kadar ayrıştığını ölçer; ikisini birbirine karıştırmak yanlış yorum üretir.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir. Birinci vaka DecisionMind'ın kendi doğrulama örneğidir; diğerleri öğretici kurgudur.
1. Yöntem Doğrulaması: İki uzman, iki kriterlik simetrik test (DecisionMind'ın doğrulama örneği)
B-WENSLO'nun motorunu sınamak için en yalın durum, cevabı önceden bilinen simetrik bir girdidir. İki uzman iki kriteri değerlendirir: birinci uzman C1'e "kesinlikle yüksek", C2'ye "orta" der; ikinci uzman tam tersini yapar, C1'e "orta", C2'ye "kesinlikle yüksek" der.
| Uzman | C1 | C2 |
|---|---|---|
| U1 | Kesinlikle yüksek | Orta |
| U2 | Orta | Kesinlikle yüksek |
Bu tablo kriterler arasında tam bir simetri kurar: C1 ile C2 yer değiştirse tablo aynı kalır. Yöntem her sütunu eşitler, durulaştırır, sınıf aralığını bulur, eğimi ve zarfı hesaplar. Simetri nedeniyle C1 için bulunan zarf (yaklaşık 0,364) ve eğim (yaklaşık 6,19) değerleri C2 için de birebir aynı çıkar; oran da (yaklaşık 0,059) her iki kriterde eşittir.
| Kriter | Ağırlık |
|---|---|
| C1 | 0,500 |
| C2 | 0,500 |
Sonuç, tablonun simetrisinin doğrudan yansımasıdır: iki kriter arasında yapısal bir fark olmadığından ağırlıklar da eşit çıkar. Bu, B-WENSLO motorunun kendi tanımına sadık çalıştığını gösteren bir iç tutarlılık sınamasıdır; gerçek bir uygulamadan alınmamıştır.
Raporda: "Simetrik test girdisinde B-WENSLO'nun ürettiği ağırlıklar (0,500 / 0,500) beklenen kapalı-form sonuçla birebir örtüşmektedir; bu, motorun zarf/eğim/oran zincirini tanıma uygun işlettiğini doğrular."
Kaynak: DecisionMind_v3 iç doğrulama sabiti (2026); yöntemin tanımı Demir ve Ulusoy (2024)'e dayanır. Bu vaka öğretici bir doğrulama örneğidir, yayımlanmış bir uygulamadan alınmamıştır.
2. Kütüphanecilik: Üniversite kütüphanesinde dijital arşivleme kriterlerinin ağırlıklandırılması
Bir üniversite kütüphanesi, elindeki nadir eserleri dijitalleştirme projesinde hangi kritere öncelik vereceğine karar verecektir. Dört kriter belirlenmiştir: eserin fiziksel bozulma riski, araştırmacı talep sıklığı, dijitalleştirme maliyeti ve telif durumu. Beş kütüphaneci, her kriter için dokuz seviyeli dilsel ölçekten bir etiket seçer.
Yöntem her kriterin sütununu eşitler, durulaştırır ve beş kütüphanecinin görüşleri arasındaki ayrışmayı ölçer. Diyelim ki bozulma riski kriterinde kütüphaneciler büyük ölçüde hemfikirdir (hepsi "kesinlikle yüksek" der), ama maliyet kriterinde görüşler "orta" ile "kesinlikle düşük" arasında dağılır. B-WENSLO bu durumda maliyet kriterine bozulma riskinden daha yüksek ağırlık verir, çünkü maliyet kriterinde daha çok ayrışma vardır.
Kütüphane müdürü burada tereddüt eder: bozulma riski, herkesin hemfikir olduğu için düşük ağırlık almıştır; ama bu, kriterin önemsiz olduğu anlamına gelmez, tam tersine üzerinde zaten uzlaşı olduğu anlamına gelir. Müdür, düşük ağırlıklı bir kriterin projeden çıkarılmaması gerektiğini, yalnızca ağırlıklandırma tablosunda düşük göründüğünü ekibe açıklamalıdır.
Raporda: "Kütüphanecilerin görüşleri arasındaki ayrışma en çok maliyet kriterinde olduğu için B-WENSLO bu kritere en yüksek ağırlığı vermiştir; bozulma riskinin düşük ağırlığı, kriterin önemsiz olduğunu değil, kütüphaneciler arasında zaten uzlaşı bulunduğunu göstermektedir."
3. Tekstil: Fabrikada hammadde tedarikçisi seçim kriterlerinin ağırlıklandırılması
Bir tekstil fabrikası, pamuk tedarikçilerini değerlendirirken kullanacağı kriterlerin ağırlığını belirleyecektir. Üç kriter vardır: teslimat süresi, kalite tutarlılığı ve fiyat esnekliği. Satın alma ekibinden yedi kişi, her kriter için dilsel bir puan verir.
Yöntem sütunları eşitler, durulaştırır, her kriterde yedi kişinin görüşü arasındaki zarf ve eğimi hesaplar. Diyelim ki kalite tutarlılığında görüşler çok dağınıktır: bazıları "kesinlikle yüksek", bazıları "orta" der. Teslimat süresinde ise ekip neredeyse tam hemfikirdir. Sonuç, kalite tutarlılığına en yüksek ağırlığı verir.
Ekip burada tereddüt eder: yedi kişiden ikisi, sıralamanın hangi kişiden başlayıp hangisiyle bittiğine göre değiştiğini fark eder, çünkü zarf hesabı ardışık görüşler arasındaki farkı toplar. Ekip, anket sırasını değiştirip sonucu tekrar hesaplatır; ağırlıklarda küçük ama gözle görülür bir kayma bulur. Bu yüzden rapor, hangi sırayla hesaplandığını açıkça belirtmelidir.
Raporda: "Kalite tutarlılığı kriterinde satın alma ekibi üyeleri arasında en çok ayrışma bulunmuş ve bu kritere en yüksek ağırlık verilmiştir; sonuç, anket toplama sırasına duyarlıdır, bu nedenle sıra raporda sabitlenmiştir."
4. Yapılmaması Gereken
Birinci vakadaki simetrik test tablosunda, iki uzmanın etiketlerini gösterirken sırayı gelişigüzel değiştirip "sonuç aynı çıkar" varsaymak yanlıştır; zarf hesabı sıraya duyarlıdır, sıra değişince ara adımlar (yaklaşık 0,364'lük zarf gibi) değişebilir. İkinci yanlış, bir kriterde tüm uzmanların aynı etiketi verdiği fark edilmeden analiz çalıştırıp motorun sıfıra bölme hatası vermesini "yazılım hatası" sanmaktır; bu, girdinin B-WENSLO'nun ön koşulunu karşılamadığının işaretidir. Üçüncü yanlış, düşük ağırlıklı bir kriteri "önemsiz" diye rapordan tamamen çıkarmaktır; B-WENSLO'da düşük ağırlık çoğu zaman uzlaşı, önemsizlik değildir.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/b-wenslo
Demir, G., & Ulusoy, S. K. (2024). Bulanık WENSLO Yöntemi ile Kriter Ağırlıklarının Belirlenmesi: Dijital Bankacılık Uygulaması. Computer and Decision Making — An International Journal, 1, 211-234. (DOI yok)
Pamucar, D., Ecer, F., Gligorić, Z., Gligorić, M., & Deveci, M. (2024). A Novel WENSLO and ALWAS Multicriteria Methodology and Its Application to Green Growth Performance Evaluation. IEEE Transactions on Engineering Management, 71, 9510-9525. DOI: 10.1109/TEM.2023.3321697
Demir, G. (2025). Bulanık WENSLO Yöntemi. İçinde G. Demir (Ed.), Sosyal Bilimlerde Stratejik Karar Verme: Çok Kriterli Karar Verme Yöntemleri ile Uygulamalar (Bölüm 2). Özgür Yayınları. DOI: 10.58830/ozgur.pub768 (kitabın tamamına ait DOI; bölüme özgü ayrı bir DOI yoktur)
Demir, G. (2026). WENSLO: Weights by envelope and slope for multi-attribute decision-making. İçinde Encyclopedia of Multi-Attribute Decision Making (MADM). Elsevier. DOI: 10.1016/b978-0-443-33275-3.00061-0
Božanić, D., Tešić, D., Marinković, D., & Milić, A. (2021). Modeling of neuro-fuzzy system as a support in decision-making processes. Reports in Mechanical Engineering, 2(1), 222-234. DOI: 10.31181/rme2001021222b