Uzantı kartı · Kesin
Veri zarflama analizi BCC (değişken ölçek getirisi) (Banker, Charnes ve Cooper, 1984)
Bu, DEA'nın birimlerin farklı büyüklükte olduğu ve bu büyüklük farkının verimlilik karşılaştırmasını çarpıtmaması gerektiği durumlar için biçimidir. Çıktı yine bir verimlilik skoru, ayrıca her birimin ölçek getirisi (küçük ölçekte mi, büyük ölçekte mi avantajlı) sınıflaması.
Temel yöntem
DEA →
Felsefe, işleyiş, güçlü ve zayıf yanlar temel yöntem kartında; bu kart yalnız farkı anlatır.
Veri türü (aile)
Kesin (Classical) →
Bu veri türü nedir, ne zaman kullanılır, hücreye nasıl yazılır: ailenin ayrıntılı anlatımı burada.
Temel Yöntemden Ne Değişir?
İki şey değişir; girdi/çıktı ayrımı, her birim için ayrı optimizasyon ve "kimse yüzde yüzü aşamaz" kısıtı değişmez.
Kısıt kümesine bir denklem eklenir. Temel DEA (CCR modeli), her birimin kendi ağırlıklarını ararken yalnız "hiçbir birim yüzde yüzü aşamaz" kısıtını uygular; bu, örtük olarak ölçeğe göre sabit getiri (bir birim girdiyi iki katına çıkarırsanız çıktı da tam iki katına çıkar) varsayar. BCC modeli buna tek bir denklem ekler: birimin kendini ifade etmek için kullandığı referans ağırlıklarının (λ) toplamı tam olarak 1 olmalıdır. Bu denkleme dışbükeylik (convexity) kısıtı denir. Bu kısıt, küçük bir birimin büyük bir birimin ölçeğinden faydalanarak yapay biçimde "verimli" ya da "verimsiz" görünmesini engeller; her birim yalnız kendine yakın büyüklükteki birimlerin oluşturduğu sınırla karşılaştırılır.
Verimlilik skoru ikiye ayrılır. Temel DEA'nın tek bir theta'sı vardı. Burada iki theta hesaplanır: BCC modelinin verdiği theta (saf teknik verimlilik, ölçek farkından arındırılmış) ve CCR modelinin verdiği theta (toplam verimlilik, ölçek farkını da içerir). İkisinin oranı (CCR theta'sı bölü BCC theta'sı) ölçek verimliliğini (SE) verir. SE'nin 1'e ne kadar yakın olduğu, birimin kendi ölçeğinde ne kadar isabetli çalıştığını gösterir; SE'nin 1'in altında olması, birimin ölçeğinin ideal büyüklükten uzak olduğunu gösterir.
Ölçek getirisi (RTS) sınıflaması eklenir. BCC modeli her birim için ayrıca "artan ölçek getirisi" (küçültülmüş bir versiyonu daha verimli olurdu, IRS), "sabit ölçek getirisi" (ölçek zaten ideal, CRS) veya "azalan ölçek getirisi" (büyütülmüş bir versiyonu daha az verimli olurdu, DRS) etiketlerinden birini verir. Bu sınıflama, referans ağırlıklarının (λ) toplamından okunur ve temel DEA'da hiç yoktur.
DecisionMind bu uzantıda dışbükeylik kısıtını, iki theta'nın oranından SE hesabını ve λ toplamından RTS sınıflamasını sabit tutar. Girdi/çıktı yönelimi (input ya da output odaklı) kullanıcı tarafından seçilebilir bir parametredir; DecisionMind varsayılan olarak girdi odaklı çalışır.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
BCC theta'sının okunması temel DEA'dakiyle aynıdır (bkz. DEA kartı): 1 olması "mükemmel" değil "bu kümede ve bu ölçekte hiçbir ağırlıklandırma bu birimi daha verimli gösteremedi" demektir.
Fark şurada. BCC'de theta=1 çıkan birim sayısı, temel DEA'daki (CCR) theta=1 çıkan birim sayısından her zaman büyük ya da eşittir; çünkü BCC sınırı, farklı büyüklükteki birimleri ayrı ayrı değerlendirdiği için daha "cömerttir". Bu yüzden BCC'de "etkin" çıkmak, CCR'de "etkin" çıkmaktan daha kolaydır ve iki sonucu karıştırmak yanlış bir izlenim verir.
Bu nedenle:
"Bu şube BCC'de etkin çıktı, demek ki gerçekten en verimli şubedir"
yerine:
"Bu şube kendi ölçeğinde (BCC, θ=1) etkindir; ölçek verimliliği (SE) 1'in altındaysa, bu şube toplam verimlilikte (CCR) hâlâ geride kalabilir ve ölçeğini büyütüp küçültmesi gerektiğini gösterir"
biçiminde yazmak doğrudur.
Ne Zaman Temel Yöntem Yerine Bu?
Karşılaştırılan birimler büyük ölçüde farklı büyüklükteyse (küçük klinik ile büyük hastane, ilçe şubesi ile bölge merkezi gibi). Temel DEA'nın sabit ölçek getirisi varsayımı, büyük birimi haksız yere dezavantajlı ya da avantajlı gösterebilir; bu uzantı bu çarpıklığı giderir.
Birimler zaten benzer büyüklükteyse iki model genellikle yakın sonuç verir ve temel DEA yeterlidir; ek olarak BCC'nin ürettiği daha geniş "etkin" kümesi (frontier crowding), az sayıda birimle çalışıldığında ayrım gücünü daha da düşürebilir. Temel DEA'nın çıkış koşulu burada da geçerlidir: amaç tercih değil verimlilik ölçmekse, birim sayısı ölçüt sayısına göre yeterliyse bu uzantı uygundur.
Bu Uzantıya Özgü Hatalar
BCC etkinliğini (saf teknik verimlilik) CCR etkinliğiyle (toplam verimlilik) karıştırmak. BCC=1 olması birimin optimal ölçekte çalıştığı anlamına gelmez; yalnız kendi ölçeğinde daha iyi gösterilemediği anlamına gelir.
Çok az birimle BCC kullanmak. VRS sınırı, dışbükeylik kısıtı yüzünden CCR'den daha geniş bir "etkin" küme üretir; birim sayısı girdi+çıktı toplamının en az üç katı olmadığında (kural olarak m ≥ 3·(p+q)) neredeyse her birim etkin çıkabilir ve ayrım gücü kaybolur.
CCR ile BCC arasında girdi/çıktı yönelimini karıştırmak. Ölçek verimliliğini hesaplarken iki modelin aynı yönelimle (ikisi de girdi odaklı ya da ikisi de çıktı odaklı) çözülmesi gerekir; biri girdi biri çıktı odaklı çözülürse SE oranı anlamsızlaşır.
Temel ilke şudur:
BCC theta'sı bir birimin kendi ölçeğindeki durumunu gösterir; ölçek verimliliği (SE) ve ölçek getirisi (RTS) etiketi olmadan yalnız BCC theta'sını raporlamak, birimin gerçekten ideal büyüklükte mi çalıştığını gizler.
Vakalar
Birinci vaka Banker, Charnes ve Cooper'ın (1984) tanıttığı BCC modelini örnekleyen, DecisionMind'ın kendi doğrulama tablosudur; sayılar kitap sayfasından birebir alınmış bir tablo değildir, üç girdi-çıktı çiftiyle kurulmuş öğretici bir örnektir ve motorun doğrusal programlama çözücüsüyle bağımsız olarak doğrulanmıştır. İkinci vaka öğretici kurgudur.
1. Öğretici örnek (DecisionMind'ın doğrulama örneği): Üç birimin BCC ile karşılaştırılması
Üç birim (A, B, C) tek bir girdi ve tek bir çıktı ile karşılaştırılıyor: A girdi=1/çıktı=1, B girdi=3/çıktı=4, C girdi=6/çıktı=6. Girdi "azı iyi", çıktı "çoğu iyi"dir. DEA'da "Ağırlık" satırı yoktur; yöntem her birim için o birimi en avantajlı gösterecek çarpanları kendi içinde bulur.
| Birim | Girdi | Çıktı |
|---|---|---|
| A | 1 | 1 |
| B | 3 | 4 |
| C | 6 | 6 |
Yöntem her birim için dışbükeylik kısıtlı (Σλ=1) doğrusal programlamayı çözer.
| Birim | BCC θ | CCR θ | Ölçek verimliliği (SE) | Ölçek getirisi (RTS) |
|---|---|---|---|---|
| A | 1,000 | 0,750 | 0,750 | Artan (IRS) |
| B | 1,000 | 1,000 | 1,000 | Sabit (CRS) |
| C | 1,000 | 0,750 | 0,750 | Azalan (DRS) |
Sonuç şöyle okunur: her üç birim de kendi ölçeğinde (BCC) etkindir, çünkü VRS sınırı üç noktayı da kendi referansı yapar. Ama toplam verimlilikte (CCR) yalnız B etkindir (θ=1,000); A'nın ölçek verimliliği 0,75 olup büyümesi (artan ölçek getirisi), C'nin ölçek verimliliği de 0,75 olup küçülmesi (azalan ölçek getirisi) gerektiğini gösterir.
Kurulun tereddüdü: kümeye, çok küçük ölçekte ama orantılı olarak yüksek çıktı üreten dördüncü bir birim (D: girdi=0,5, çıktı=0,7) eklenirse ne olur? Bu senaryo Python ile aynı doğrusal programlama modeli bağımsız olarak yeniden çözülerek doğrulanmıştır. D eklendiğinde A'nın BCC theta'sı 1,000'den 0,727'ye düşer; A artık kendi ölçeğinde bile etkin değildir, çünkü D artık A'dan daha küçük ölçekte daha iyi bir girdi-çıktı oranı sergilemektedir. B ve C, D eklendikten sonra da BCC'de etkin kalır (θ=1,000).
Raporda: "Mevcut üç birim arasında hepsi kendi ölçeğinde etkindir (BCC θ=1,000); ancak yalnız B toplam verimlilikte de etkindir (CCR θ=1,000). A ve C'nin ölçek verimliliği 0,75'tir ve sırasıyla büyüme, küçülme gerektirir. Bu sonuç, karşılaştırılan birim kümesine bağlıdır; A'dan daha küçük ölçekte daha verimli bir birim eklendiğinde A'nın kendi ölçeğindeki etkinliği de kaybolabilir."
Kaynak: DecisionMind'ın DEA-BCC motorunun doğrulama örneği; Banker, Charnes ve Cooper'ın (1984) tanıttığı BCC/VRS modeline dayanır, kitabın kendi sayfasından alınmış bir tablo değildir. Bu, öğretici bir örnektir. Theta, ölçek verimliliği, RTS ve duyarlılık senaryosu, doğrusal programlama çözücüsüyle bağımsız olarak yeniden hesaplanmış ve motorun çıktısıyla birebir örtüşmüştür.
2. Eğitim: İlçe milli eğitim müdürlüğünün okul karşılaştırması
Bir ilçe milli eğitim müdürlüğü, ilçedeki beş ortaokulun kaynak kullanımını karşılaştıracaktır. Okullardan ikisi büyük, üç yüzün üzerinde öğrencili merkez okullardır; üçü ise elli öğrencinin altındaki küçük mahalle okullarıdır. Müdürlük iki girdi (öğretmen sayısı, yıllık bütçe) ve iki çıktı (sınav başarı ortalaması, mezuniyet oranı) belirlemiştir.
Müdürlük önce temel DEA'yı (sabit ölçek getirili CCR) dener; sonuç, küçük mahalle okullarının tamamını verimsiz gösterir, çünkü sabit ölçek getirisi varsayımı, büyük okulların ölçek avantajını küçük okulların aleyhine yansıtır. Müdürlük bu sonucun ölçek farkından mı yoksa gerçek bir yönetim sorunundan mı kaynaklandığını ayırt edemez.
Müdürlüğün tereddüdü şudur: BCC modeline geçildiğinde küçük okullardan ikisi kendi ölçeğinde etkin çıkar; bu, küçük okulların aslında kötü yönetilmediğini, yalnız büyük okullarla aynı ölçek varsayımıyla haksız karşılaştırıldığını gösterir. Müdürlük, kaynak dağıtım kararını BCC sonuçlarına, ölçek büyütme kararını ise ölçek verimliliği (SE) sonuçlarına dayandırmalıdır.
Raporda: "Sabit ölçek getirili karşılaştırmada küçük okullar verimsiz görünmektedir; ölçeğe göre değişken getiri modeliyle (BCC) yeniden değerlendirildiğinde bu okullardan ikisi kendi ölçeğinde etkindir. Sonuç, küçük okulların yönetim sorunundan değil ölçek farkından etkilendiğini göstermektedir."
3. Yapılmaması Gereken
Birinci yanlış, öğretici örnekte üç birimin de BCC'de etkin (θ=1,000) çıkmasına bakıp "üçü de aynı derecede verimli" demektir; B toplam verimlilikte de etkindir, A ve C değildir ve bu fark ölçek verimliliği sütununda görülür. İkinci yanlış, CCR ve BCC modellerini farklı yönelimlerle (biri girdi biri çıktı odaklı) çözüp ikisinin theta oranını ölçek verimliliği diye raporlamaktır; bu oran anlamsızdır. Üçüncü yanlış, beş birimle sekiz girdi-çıktı ölçütü kullanıp "BCC ile hepsi etkin çıktı, hepsi mükemmel" sonucuna varmaktır; bu, ayrım gücünün veri yetersizliğinden kaybolduğu bir durumdur, yöntemin başarısı değildir.
Kaynaklar
Doğrusal programlama modeli, ara tablolar ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/dea-bcc
Banker, R. D., Charnes, A., & Cooper, W. W. (1984). Some models for estimating technical and scale inefficiencies in data envelopment analysis. Management Science, 30(9), 1078–1092. DOI: 10.1287/mnsc.30.9.1078
Charnes, A., Cooper, W. W., & Rhodes, E. (1978). Measuring the efficiency of decision making units. European Journal of Operational Research, 2(6), 429–444. DOI: 10.1016/0377-2217(78)90138-8
Dyson, R. G., Allen, R., Camanho, A. S., Podinovski, V. V., Sarrico, C. S., & Shale, E. A. (2001). Pitfalls and protocols in DEA. European Journal of Operational Research, 132(2), 245–259. DOI: 10.1016/S0377-2217(00)00149-1