Yöntemler · Sıralama
APLOCO (Approach of Logarithmic Concept)
APLOCO, seçenekleri ikişer ikişer karşılaştırır: her seçeneğin rakibine göre kriter bazında ne kadar üstün olduğunu toplar, ne kadar geride kaldığını çıkarır ve kalan net puana göre sıralar.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
APLOCO adı, "Approach of Logarithmic Concept" (logaritmik yaklaşım) ifadesinden gelir ve Tevfik Bulut'un 2018'de tanıttığı bir çok kriterli karar yöntemine aittir. DecisionMind'ın bugünkü APLOCO sürümü bu adı taşır, ancak Bulut'un makalesindeki logaritmik dönüşüm adımını uygulamaz. Bunun yerine seçenekleri ikili karşılaştırmalarla değerlendiren, ölçütlerdeki üstünlük farklarını toplayan bir puanlama kullanır. Bu farkın nedeni ve DecisionMind ekibinin bu konudaki notu Vaka 1'in kaynak satırında ve onay notlarında ayrıntılı olarak açıklanır. Çıktısı her seçenek için bir net üstünlük puanı ve bu puana göre sıradır; sıralama yapar, seçenekleri gruplara ayırmaz, kriterlere ağırlık üretmez.
Yöntemin Felsefesi
APLOCO'nun DecisionMind'daki hesabı bir turnuva mantığı kurar. Her seçenek, kalan bütün seçeneklerle tek tek karşılaştırılır. Bir seçenek bir kriterde rakibinden öndeyse bu fark ağırlığıyla çarpılıp toplanır; geride olduğu kriterlerdeki fark bu hesaba hiç girmez. Böylece iki seçenek arasında tek yönlü bir üstünlük puanı çıkar. Seçeneğin nihai puanı, bütün rakiplerine karşı topladığı üstünlüklerden onlara karşı kaybettiği üstünlükler çıkarılarak bulunur.
Bu yapının bir sonucu vardır: puanlar her zaman toplamda sıfır eder. Bir seçenek ne kadar öne çıkarsa, geri kalanlar toplamda o kadar geride kalır; bu bir turnuva puan tablosu gibi işler. Yöntem telafi edicidir, çünkü bir kriterdeki geri kalış başka bir kriterdeki üstünlükle dengelenebilir. Ama TOPSIS'ten farklı olarak referans noktası bir ideal seçenek değil, doğrudan rakiplerin kendisidir.
Yöntem Nasıl Çalışır?
DecisionMind'ın uyguladığı APLOCO üç adımda ilerler.
Birinci adım, ölçek eşitleme. Her kriter sütunu kendi en küçük ve en büyük değerine göre 0 ile 1 arasına çekilir. "Çoğu iyi" bir kriterde en büyük değer 1, en küçük değer 0 olur; "azı iyi" bir kriterde bu ters çevrilir. Böylece farklı birimlerdeki kriterler aynı ölçekte karşılaştırılabilir olur.
İkinci adım, ikili üstünlük. APLOCO her seçenek çiftini karşılaştırır. Bir seçenek bir kriterde rakibinden öndeyse bu fark kriterin ağırlığıyla çarpılır; geride olduğu kriterlerde katkı sıfırdır. Bu farklar bütün kriterler için toplanır ve o çiftin üstünlük puanını verir. Aynı işlem ters yönde de yapılır; iki seçenek arasında iki ayrı üstünlük puanı ortaya çıkar.
Üçüncü adım, net puan. Her seçeneğin bütün rakiplerine karşı topladığı üstünlük puanlarından, rakiplerinin ona karşı topladığı üstünlük puanları çıkarılır. Kalan net puana göre seçenekler büyükten küçüğe sıralanır.
Adımların formülleri DecisionMind'daki yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Net puan, bir seçeneğin bu seçenek kümesinde rakiplerine göre ne kadar öne çıktığını gösterir; başka bir şey söylemez. Puanların toplamı her zaman sıfırdır, bu yüzden pozitif bir puan "rakiplerinin ortalamasının üstünde", negatif bir puan "altında" demektir. Puanın büyüklüğü kriterler arasındaki ağırlıklı farklara bağlıdır ve 0-1 gibi sabit bir ölçekte değildir; başka bir analizin puanıyla karşılaştırılamaz.
Küçük bir puan farkı (0,45 ile 0,00 gibi) seçenek kümesi değişince kolayca yer değiştirebilir, çünkü her puan diğer bütün seçeneklere göre türetilmiştir. Bu nedenle:
"APLOCO A seçeneğini en iyi buldu"
yerine:
"Bu seçenek kümesi ve bu ağırlıklarla A seçeneği rakiplerine göre net üstündür; sıra şu kriterin ağırlığına duyarlıdır"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
APLOCO kesin (crisp) veriyle çalışır: her hücrede tek bir sayı. DecisionMind'da şu an bu yöntemin bulanık, gri ya da başka veri türü için bir uzantısı yoktur; veri yaklaşık, aralıklı ya da uzman görüşüne dayalıysa başka bir aile üyesi aranmalıdır.
Elinizde satırlarda seçenekler, sütunlarda kriterler, her hücrede bir sayı olmalı ve boş hücre olmamalıdır. Her kriter için yön bilgisi (çoğu mu iyi, azı mı iyi) gerekir. APLOCO ağırlık üretmez, dışarıdan alır; ağırlıkların toplamı 1 olmalıdır ve kaynağı raporda belirtilmelidir. En az iki seçenek ve iki kriter gerekir; üç ile on iki kriter arası rahat çalışır. Bir kriterin bütün seçeneklerde aynı değeri taşıması (sabit sütun) ölçek eşitleme adımını sıfıra bölmeye götürür; böyle bir sütun analizden önce çıkarılmalıdır.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Kriterleriniz sayıyla ölçülebiliyorsa, tablo tam doluysa ve bir kriterdeki zayıflığın başka bir kriterdeki güçle dengelenmesini kabul ediyorsanız APLOCO uygun bir seçimdir. Tipik alanları tedarikçi ve seçenek karşılaştırmasıdır. Bir kriterde asla taviz verilmiyorsa ya da kriterler birbirine güçlü biçimde bağlıysa (biri artınca diğeri de kendiliğinden artıyorsa) bu bağ önce ele alınmalıdır; gerekirse eleme mantığıyla çalışan bir yönteme geçilmelidir.
Sayısal tablo, telafi kabul, amaç sıralamak → APLOCO
Bir kriterde taviz yok, eşik altı elenmeli → Önce eleme, sonra sıralama
"En iyiye yakınlık" değil "rakiplere üstünlük" mantığı isteniyor → APLOCO; ideal noktaya uzaklık isteniyorsa → TOPSIS, Compromise Programming
Sıralama değil ağırlık gerekiyor → AHP, BWM, SWARA (öznel) · Entropy, CRITIC (nesnel)
Güçlü Yanları
İkili karşılaştırma mantığı sezgiseldir: karar verici "A, B'den şu kriterlerde ne kadar öndedir" sorusunu doğrudan izleyebilir. Hesap yükü küçüktür ve seçenek sayısı arttıkça da aynı mantıkla çalışır. Puanların toplamının her zaman sıfır olması, sonucu bir turnuva tablosu gibi okunabilir kılar ve hangi seçeneğin ortalamanın üstünde ya da altında kaldığını hemen gösterir.
Zayıf Yanları
Sınırlılıkları normalizasyon biçiminden ve ikili karşılaştırma yapısından gelir. Sütunların o analizdeki en küçük ve en büyük değerine göre ölçeklenmesi, seçenek kümesine sonradan bir seçenek eklenmesini sonucu değiştirebilir hale getirir. Bu, min-max normalizasyon kullanan yöntemlerde bilinen bir sıra tersinmesi (rank reversal) duyarlılığıdır (García-Cascales ve Lamata, 2012). Ayrıca APLOCO adı altında DecisionMind'ın uyguladığı bu ikili üstünlük hesabı için ayrı bir sıra tersinmesi ya da karşılaştırmalı çalışma literatürü yoktur; yöntemin kendi davranışı henüz bağımsız çalışmalarla sınanmamıştır. Tam telafi varsayımı da geçerlidir: bir kriterdeki ciddi zayıflık başka kriterlerle örtülebilir. Ağırlıkların kalitesi yöntemin dışındadır; kötü ağırlıklarla kusursuz bir hesap kötü bir sıra verir.
Sık Yapılan Hatalar
En yaygın hata kriter yönünü yanlış işaretlemektir; "azı iyi" bir kriter "çoğu iyi" sayılırsa ölçek eşitleme tersine döner ve net puanlar anlamını yitirir. İkinci hata, ağırlıkları gerekçesiz eşit vermektir; bu bir tercihtir ve raporda savunulmalıdır. Üçüncü hata, net puanı yüzde ya da 0-1 aralığında sabit bir ölçek gibi okumaktır; puan yalnız bu seçenek kümesi içinde anlamlıdır. Dördüncü hata, analiz bittikten sonra seçenek eklemek ve sıranın değişmesine şaşırmaktır. Beşinci hata, sabit değerli bir kriter sütununu normalizasyondan önce fark etmemektir.
Temel ilke şudur:
APLOCO'nun net puanı, verdiğiniz yönlerin, ağırlıkların ve seçenek kümesinin bir turnuva özetidir; girdilerden biri tartışmalıysa sıra da tartışmalıdır.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir.
1. Üretim: Üç tedarikçi arasında seçim (öğretici örnek)
Bir üretim şirketi üç tedarikçi arasında seçim yapacaktır. Üç ölçüt vardır: kalite puanı, teslimat performansı puanı ve birim fiyat. Kalite ve teslimat "çoğu iyi", fiyat "azı iyi"dir. Şirket ağırlıkları kaliteye 0,40, teslimata 0,35, fiyata 0,25 olacak biçimde belirlemiştir.
| Tedarikçi | Kalite puanı | Teslimat puanı | Birim fiyat |
|---|---|---|---|
| T1 | 3 | 5 | 4 |
| T2 | 5 | 3 | 2 |
| T3 | 4 | 4 | 3 |
| Yön | çoğu iyi | çoğu iyi | azı iyi |
| Ağırlık | 0,40 | 0,35 | 0,25 |
Yöntem önce her sütunu 0 ile 1 arasına çeker. Sonra tedarikçileri ikişer ikişer karşılaştırır: her çiftte hangi tedarikçinin hangi kriterde öne geçtiğine bakar, öndeki farkı ağırlığıyla çarpıp toplar. Son olarak her tedarikçinin topladığı üstünlüklerden kaybettiği üstünlükleri çıkararak net puanı bulur.
| Tedarikçi | Net puan | Sıra |
|---|---|---|
| T2 | 0,45 | 1 |
| T3 | 0,00 | 2 |
| T1 | -0,45 | 3 |
Sonuç şöyle okunur. T2 en yüksek kaliteye ve en düşük fiyata sahiptir, ama teslimat performansı en zayıfıdır. Buna rağmen birinci çıkar, çünkü kalite ve fiyatın toplam ağırlığı (0,65) teslimatın ağırlığından (0,35) fazladır. T1 tam tersi bir profildedir: teslimatta en iyisi ama kalitede en zayıf ve en pahalı olan odur; net puanı bu yüzden en düşüktür. T3 her ölçütte ortadadır ve net puanı tam sıfırdır; rakiplerine karşı ne kazanır ne kaybeder.
Şirket burada tereddüt eder. Teslimat ağırlığı 0,35'ten 0,60'a çıkarılıp kalite ve fiyat 0,20'şer düşürülürse sıra tamamen tersine döner: T1 birinci, T3 ikinci, T2 sonuncu olur. Bu, ağırlıkların seçimi doğrudan belirlediğini gösterir; şirket teslimat performansına ne kadar önem verdiğini net biçimde tartışmalıdır.
Raporda: "Verilen ağırlıklarla T2 rakiplerine göre net üstündür (0,45); ancak sıra teslimat ağırlığına çok duyarlıdır ve bu ağırlık 0,60'a çıkarıldığında T1 birinci sıraya geçmektedir."
Kaynak: APLOCO adı Bulut (2018)'in tanıttığı yönteme dayanır. Bu vakadaki sayılar DecisionMind'ın kendi doğrulama örneğidir, makaleden alınmamıştır. DecisionMind motorundaki APLOCO, Bulut'un makalesindeki logaritmik dönüşüm ve en iyi başlangıç noktasına göre puanlama sürecini değil, ikili üstünlük karşılaştırmasına dayanan farklı bir hesabı uygular. DecisionMind ekibi bu ad-algoritma eşleşmesini gözden geçiriyor; ayrıntı onay notlarındadır.
2. Havacılık: Havayolu şirketinin yer hizmetleri sağlayıcısı seçimi
Bir havayolu şirketi üç yer hizmetleri sağlayıcısı arasında seçim yapacaktır. Dört ölçüt belirlenmiştir: hizmet süresi (dakika, azı iyi), personel deneyim puanı (çoğu iyi), sözleşme maliyeti (azı iyi) ve müşteri şikayet oranı (azı iyi). Ağırlıklar operasyon ekibinin görüşüyle belirlenmiş, hizmet süresine en yüksek ağırlık verilmiştir.
Yöntem üç sağlayıcıyı ikişer ikişer karşılaştırır, her kriterdeki üstünlük farkını ağırlığıyla çarpıp toplar ve net puanları çıkarır. Diyelim ki en düşük sözleşme maliyetine sahip sağlayıcı birinci sıraya çıktı: hizmet süresinde de rakiplerinden belirgin biçimde önde olduğu için maliyet avantajı pekişmiştir. İkinci sağlayıcı deneyim puanında en iyisidir ama hizmet süresi en uzun olanıdır; üçüncü sağlayıcı şikayet oranında en kötüsüdür.
Operasyon ekibi burada tereddüt eder: birinci ve ikinci sağlayıcı arasındaki net puan farkı küçüktür ve bu fark deneyim puanının ağırlığına bağlıdır. Deneyim ağırlığı biraz yükseltilirse ikinci sağlayıcı öne geçebilir. Ayrıca şikayet oranı son üç aylık veriye dayanıyorsa bu kısa dönemin temsil gücü tartışmalıdır.
Raporda: "Birinci sağlayıcı hizmet süresi ve maliyet üstünlüğüyle net olarak öndedir; ikinci sağlayıcıyla arasındaki fark deneyim ağırlığına duyarlıdır."
3. Tekstil: Fabrikanın iplik tedarikçisi seçimi
Bir tekstil fabrikası üç iplik tedarikçisi arasında seçim yapacaktır. Üç ölçüt vardır: iplik mukavemeti (çoğu iyi), teslim süresi (gün, azı iyi) ve kilogram başına fiyat (azı iyi). Ağırlıklar üretim müdürünün deneyimine dayanarak belirlenmiş, mukavemete en yüksek ağırlık verilmiştir.
Yöntem üç tedarikçiyi ikişer ikişer karşılaştırır ve net üstünlük puanlarını hesaplar. Diyelim ki en yüksek mukavemete sahip tedarikçi birinci çıktı, ama bu tedarikçi aynı zamanda en pahalı ve en yavaş teslim yapandır. Mukavemetin ağırlığı yeterince yüksek olduğu için diğer iki kriterdeki zayıflık örtülmüştür.
Üretim müdürü burada tereddüt eder: fabrika mevcut siparişleri karşılamak için teslim süresine öncelik vermek zorundaysa, net puanı en yüksek tedarikçi doğru seçim olmayabilir. Bu durumda ya teslim süresine bir üst sınır konup elemeden sonra APLOCO uygulanmalı ya da ağırlıklar yeniden tartışılmalıdır.
Raporda: "Net puana göre birinci sıradaki tedarikçi mukavemet üstünlüğüne dayanmaktadır; teslim süresi kritikse bu sağlayıcı öncesinde bir süre eşiği uygulanmalıdır."
4. Yapılmaması Gereken
Aynı tedarikçi tablosunda fiyat "çoğu iyi" işaretlenseydi, ölçek eşitleme en pahalı tedarikçiyi en avantajlı gösterir ve sıra anlamsızlaşırdı. İkinci yanlış, net puanı "T2 rakiplerinden yüzde 45 daha iyi" diye okumaktır; puan bir yüzde değil, bu üç tedarikçi arasındaki göreli bir turnuva sonucudur. Üçüncü yanlış, dördüncü bir tedarikçiyi analiz bittikten sonra tabloya eklemek ve ilk üçün sırasının neden değiştiğini sorgulamamaktır; sütunların en küçük ve en büyük değeri değiştiği için bu beklenen bir sonuçtur.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/aploco
Bulut, T. (2018). A New Multi Criteria Decision Making Method: Approach of Logarithmic Concept (APLOCO). International Journal of Artificial Intelligence & Applications, 9(1), 15–33. DOI: 10.5121/ijaia.2018.9102
Bulut, T. (2024). Comparison of countries in European region according to risk factors of noncommunicable diseases by APLOCO method. Adıyaman Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi, 10(3). DOI: 10.30569/adiyamansaglik.1537592
Kara, M. A. (2025). Entegre LOPCOW-APLOCO Yöntemleriyle Elektrikli Otomobil Seçimi Problemi. İçinde: Nicel Karar Vermede Çok Kriterli Yaklaşımlar ve Makine Öğrenmesi Çalışmaları (Bölüm 2), 19–32. Özgür Yayınları. DOI: 10.58830/ozgur.pub900.c3723
García-Cascales, M. S., & Lamata, M. T. (2012). On rank reversal and TOPSIS method. Mathematical and Computer Modelling, 56(5–6), 123–132. DOI: 10.1016/j.mcm.2011.12.022