Yöntemler · Sıralama
CRADIS (İdeal Çözüme Uzaklıktan Uzlaşmacı Sıralama / Compromise Ranking of Alternatives from Distance to Ideal Solution)
Seçenekleri, ideal noktaya ne kadar yaklaştıklarına ve en kötü noktadan ne kadar uzaklaştıklarına göre iki ayrı fayda oranıyla değerlendirip bu iki oranın ortalamasıyla sıralayan yöntemdir.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
CRADIS, elinizde sayılarla doldurulmuş bir karar tablosu olduğunda seçenekleri tek bir sıraya dizen bir sıralama yöntemidir. Çıktısı her seçenek için 0 ile 1 arasında bir uzlaşma puanıdır; yöntem seçenekleri bu puana göre sıralar. CRADIS ağırlık üretmez, ağırlıkları dışarıdan alır. Puška, Stević ve Pamučar bu yöntemi 2021'de, sağlık atığı yakma tesisi seçimi üzerine yaptıkları bir çalışmada önermiştir. Araştırmacılar kısa sürede yöntemi tedarik zinciri, yeşil tedarikçi seçimi ve mühendislik değerlendirmelerinde kullanmaya başlamış, bulanık ve Z-sayı gibi belirsiz veri türlerine de genişletmiştir.
Yöntemin Felsefesi
CRADIS'in arkasındaki fikir şudur: TOPSIS'e benzer biçimde "ideale yakın, anti-idealden uzak" mantığını kullanmak, ama bu iki mesafeyi tek bir Öklid uzaklığında birleştirmemek. CRADIS bunun yerine iki ayrı fayda oranı hesaplar. Birinci oran, ideale ne kadar yakın olduğunuzu gösterir; bu oran en iyi seçeneğin idealden uzaklığına göre orantılıdır. İkinci oran, anti-idealden ne kadar uzak olduğunuzu gösterir; bu oran da en kötü seçeneğin anti-idealden uzaklığına göre orantılıdır. Bu iki oranın ortalaması "uzlaşma" (compromise) puanını verir. Yöntemin adı da buradan gelir.
Bu fikrin bir felsefi sonucu vardır. CRADIS, VIKOR ailesine yakın bir uzlaşmacı mantık taşır. Ama VIKOR'un aksine bir grup faydası ile bireysel pişmanlık arasında denge kurmaz. Bunun yerine ideale yakınlığı ve anti-idealden uzaklığı eşit ağırlıklı iki bağımsız oran olarak tutar, sonra bu iki oranın ortalamasını alır. Yöntem telafi edicidir: bir kriterdeki zayıflık başka bir kriterdeki güçle örtülebilir.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem beş adımda ilerler.
Birinci adım, yön duyarlı ölçek eşitlemedir. Yöntem fayda kriterlerinde her değeri sütunun en büyüğüne böler. Maliyet kriterlerinde ise sütunun en küçüğünü her değere böler. Böylece her iki yönde de büyük sayı "iyi" anlamına gelir ve tüm sütunlar 0 ile 1 arasına sıkışır.
İkinci adım, ağırlıklamadır. Yöntem eşitlenmiş her sütunu kriterin ağırlığıyla çarpar. Ağırlıklar CRADIS'in dışından gelir; toplamları 1 olmalıdır.
Üçüncü adım, ideal ve anti-idealden uzaklık hesabıdır. Yöntem ağırlıklı tabloda her sütunun en iyi değerini ideal, en kötü değerini anti-ideal kabul eder. Her seçenek için idealden ne kadar geride kaldığını hesaplar; bu değer ideal ile seçeneğin farklarının toplamıdır. Ayrıca her seçenek için anti-idealin ne kadar üstünde olduğunu hesaplar; bu değer de seçenek ile anti-idealin farklarının toplamıdır.
Dördüncü adım, fayda oranları hesabıdır. Yöntem idealden en az geride kalan seçeneğin geri kalma miktarını, her seçeneğin kendi geri kalma miktarına böler; böylece bir "idealliğe yakınlık" oranı elde eder. Bu oran en iyi seçenekte 1'e eşittir. Aynı biçimde, anti-idealin en çok üstünde olan seçeneğin üstünlük miktarını referans alır ve her seçeneğin kendi üstünlüğünü buna oranlar. Bu oran da en iyi seçenekte 1'e yaklaşır.
Beşinci adım, uzlaşma puanı hesabıdır. Yöntem iki oranın ortalamasını alır; seçenekleri bu puana göre büyükten küçüğe sıralar.
Adımların formüllerini DecisionMind'daki yöntem sayfası verir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Uzlaşma puanı, bir seçeneğin bu analizdeki diğer seçeneklere göre hem idealliğe yakınlığını hem anti-idealden uzaklığını birlikte özetler. Başka bir şey söylemez. Puanın 1 olması "mükemmel" değil, "bu kümede her iki oranda da en iyi seçenek" demektir. Puan yüzde değildir ve başka bir analizin puanıyla karşılaştırılamaz. Bunun nedeni şudur: her analiz ideal ve anti-ideal noktaları kendi seçeneklerinden kurar.
Puanın altındaki iki bileşeni de ayrıca kontrol etmek gerekir: idealliğe yakınlık oranı ve anti-idealden uzaklık oranı. Bir seçenek yalnız birinde güçlüyse ortalama bu dengesizliği gizleyebilir.
Bu nedenle:
"CRADIS en iyi seçeneği buldu"
yerine:
"Bu ağırlıklarla idealliğe yakınlık ve anti-idealden uzaklık oranlarının ortalaması şu seçeneği öne çıkarıyor; sıra şu kriterlerin ağırlığına duyarlıdır"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
CRADIS kesin (crisp) veriyle çalışır: her hücrede tek bir sayı bulunur. DecisionMind'da temel yöntemle birlikte üç CRADIS üyesi vardır: klasik CRADIS, küresel bulanık Z-sayı uzantısı ve bulanık Z-sayı uzantısı. Hangisinin veri durumunuza uyduğunu ilgili veri türü kartları anlatır.
Elinizde şunlar olmalı: satırlarda seçenekler, sütunlarda kriterler, her hücrede bir sayı ve boş hücre yok; her kriter için yön bilgisi; toplamı 1 olan kriter ağırlıkları. CRADIS ağırlık üretmez, ister; ağırlıkları uzman görüşüyle (AHP, BWM, SWARA, CIMAS) ya da veriden (Entropy, CRITIC) türetebilirsiniz. En az iki seçenek ve iki kriter gerekir; CRADIS üç ile on iki kriter arasında rahat çalışır.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Kriterleriniz sayıyla ölçülebiliyorsa, tablo tam doluysa ve telafiyi kabul ediyorsanız, ayrıca "ideale yakınlık" ile "en kötüden uzaklık"ı ayrı ayrı görmek istiyorsanız CRADIS uygun bir seçimdir. Tipik alanları alternatif seçimi ve tedarikçi değerlendirmesidir.
Kullanılmaması gereken durum, TOPSIS'te olduğu gibi, bir kriterde taviz kabul etmediğiniz durumdur. CRADIS bunu engellemez; önce eşik altı seçenekleri eleyip kalanları CRADIS ile sıralamalısınız. Kriterler birbirine güçlü biçimde bağlıysa bu bağı önce ele almalısınız.
Sayısal tablo, telafi kabul, idealliği ve anti-ideallikten uzaklığı ayrı görmek isteniyor → CRADIS
Aynı amaç ama tek bir mesafe ölçüsü yeterli → TOPSIS
"En iyi" değil "en büyük pişmanlığı sınırlayan uzlaşma" → VIKOR
Bir kriterde taviz yok, eşik altı elenmeli → Önce eleme, sonra sıralama
Sıralama değil ağırlık gerekiyor → AHP, BWM, SWARA, CIMAS (öznel) · Entropy, CRITIC (nesnel)
Güçlü Yanları
CRADIS'in en önemli üstünlüğü, idealliğe yakınlık ile anti-idealden uzaklığı tek bir mesafe ölçüsünde eritmek yerine iki ayrı oran olarak korumasıdır. Bu sayede hangi bileşenin sonucu sürüklediğini görmek kolaylaşır. Hesap yükü küçüktür, adımlar TOPSIS'e benzer biçimde tablo üzerinde izlenebilir. CRADIS farklı birimlerdeki kriterleri tek tabloda birleştirir ve seçenek sayısı arttığında da aynı sadelikte çalışır. Araştırmacılar yöntemi kısa sürede bulanık ve Z-sayı gibi belirsiz veri türlerine genişletmiştir; bu da mantığının farklı veri ortamlarına taşınabilir olduğunu gösterir (Puška, Božanić, Nedeljković ve Janošević, 2022).
Zayıf Yanları
Sınırlılıkları kısmen TOPSIS ailesiyle ortak, kısmen kendi yapısından gelir. Birincisi, seçenek kümesi değişince ideal ve anti-ideal noktalar kayar. TOPSIS'te bilinen sıra tersinmesi riski CRADIS için de geçerlidir. İkincisi, yöntem tam telafi varsayar: bir kriterdeki ciddi zayıflık başka kriterlerle örtülebilir. Üçüncüsü, klasik CRADIS kesin veri gerektirir ve uzman yargısındaki belirsizliği yakalayamaz. Bu boşluk, yöntemin önerilmesinden kısa süre sonra bulanık ve Z-sayı uzantılarının yayımlanmasının gerekçesidir (Puška, Božanić, Nedeljković ve Janošević, 2022). Dördüncüsü, DecisionMind'ın kendi doğrulama testi bunu göstermiştir (bkz. Vaka 1): uzlaşma puanı orta ve alt sıralardaki ağırlık değişikliklerine belirgin biçimde duyarlı olabilir. Küçük bir ağırlık kayması sırayı tersine çevirebilir. Beşincisi, yöntem 2021'de önerildiği için bağımsız sıra tersinmesi çalışmaları TOPSIS ya da VIKOR kadar olgunlaşmamıştır.
Sık Yapılan Hatalar
En yaygın hata kriter yönünü yanlış işaretlemektir; bu durumda yöntem ideal noktayı yanlış uçtan kurar ve sıra tersine döner.
İkinci hata, uzlaşma puanını oluşturan iki oranı ayrı ayrı incelemeden yalnız ortalamayı raporlamaktır. Bu iki oran idealliğe yakınlık ve anti-idealden uzaklıktır. Bir seçenek yalnız birinde güçlüyse bu bilgi kaybolur. Üçüncü hata, ağırlıkları gerekçesiz eşit vermektir. Dördüncü hata, analiz bittikten sonra seçenek eklemek ve sıranın değişmesine şaşırmaktır. Beşinci hata, uzlaşma puanını yüzde ya da olasılık gibi okumak ve farklı analizlerin puanlarını karşılaştırmaktır. Altıncısı, ağırlıklardaki küçük bir değişikliğin orta ve alt sıralardaki seçenekleri tersine çevirebileceğini test etmeden sonucu nihai kabul etmektir.
Temel ilke şudur:
CRADIS sonucu, sizin verdiğiniz yönlerin, ağırlıkların ve seçenek kümesinin idealliğe yakınlık ile anti-idealden uzaklık açısından bir özetidir; ağırlıklardan biri tartışmalıysa sıra da tartışmalıdır ve rapor bunu göstermelidir.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir. Birinci vaka öğretici kurgudur; DecisionMind'ın doğrulama örneğine dayanır. Diğer vakalar da öğretici kurgudur.
1. Turizm: Üç otel yenileme teklifi arasında seçim (öğretici örnek)
Bir otel zinciri üç yenileme teklifi arasında seçim yapacaktır. Üç ölçüt vardır: beklenen misafir memnuniyeti puanı artışı, oda kapasitesi artışı ve yenileme maliyeti. Memnuniyet ve kapasite "çoğu iyi", maliyet "azı iyi"dir. Yönetim ağırlıkları memnuniyete 0,40, kapasiteye 0,35, maliyete 0,25 olacak biçimde belirlemiştir.
| Teklif | Memnuniyet Artışı | Kapasite Artışı | Maliyet (milyon TL) |
|---|---|---|---|
| P1 | 3 | 5 | 4 |
| P2 | 5 | 3 | 2 |
| P3 | 4 | 4 | 3 |
| Yön | çoğu iyi | çoğu iyi | azı iyi |
| Ağırlık | 0,40 | 0,35 | 0,25 |
Yöntem her sütunu yönüne göre eşitler: fayda sütununu en büyüğe, maliyet sütununu en küçüğe oranlar. Sonra ağırlıklarla çarpar, ideal ve anti-ideal noktalardan uzaklıkları toplar ve iki fayda oranının ortalamasını alır.
| Teklif | Uzlaşma Puanı | Sıra |
|---|---|---|
| P2 | 1,000 | 1 |
| P3 | 0,636 | 2 |
| P1 | 0,491 | 3 |
Sonuç şöyle okunur: P2 en düşük maliyete ve en yüksek memnuniyet artışına sahip olduğu için hem idealliğe yakınlıkta hem anti-idealden uzaklıkta en iyi seçenektir. P3 ortadadır; P1 kapasite artışında en iyi olsa da memnuniyette en düşük ve maliyette en yüksek olduğu için sondadır.
Yönetimin tereddüdü şudur. Bağımsız bir Python hesabı, kapasite ağırlığını 0,35'ten 0,50'ye çıkarıp memnuniyet ve maliyet ağırlıklarını aynı oranda düşürdüğünde (0,308 ve 0,192) neyin değiştiğini gösterir. Bu ağırlıklarla P1 ile P3 yer değiştirir: P1 (0,912) P3'ü (0,885) geçerek ikinci sıraya yükselir. Birinci sırada hâlâ P2 (1,000) kalır. Kapasite ağırlığı 0,53'ün üzerine çıkarılırsa, yani memnuniyet ve maliyet buna göre daha da düşürülürse, sıra tamamen tersine döner: P1 (1,000) P2'yi (0,972) geride bırakarak birinci sıraya geçer. Bu bulgu sonucun kapasite ağırlığına ne kadar duyarlı olduğunu gösterir. Yönetim bu ağırlığı nasıl belirlediğini raporda açıkça gerekçelendirmelidir.
Raporda: "Verilen ağırlıklarla P2 en yüksek uzlaşma puanını almıştır (1,000); P3 (0,636) ikinci, P1 (0,491) üçüncüdür. Kapasite artışı ağırlığı 0,50'ye çıkarıldığında P1 ile P3 yer değiştirmekte, 0,53'ün üzerinde ise P1 birinci sıraya geçmektedir; sıra kapasite ağırlığına duyarlıdır."
Kaynak: öğretici örnek; DecisionMind'ın CRADIS motorunun doğrulama örneğidir (Puška ve ark. 2021'in algoritmasına çıpalı, makaledeki gerçek sağlık atığı yakma tesisi vakasından alınmış bir örnek değildir). Sıra, puanlar ve ağırlık duyarlılığı bağımsız Python hesabıyla doğrulanmıştır.
2. Mühendislik: Bir belediyenin köprü güçlendirme projesi seçimi
Bir belediyenin fen işleri müdürlüğü üç köprü güçlendirme projesi teklifi arasında seçim yapacaktır. Dört ölçüt: beklenen dayanım artışı, uygulama süresi (ay), trafik kesinti süresi (gün) ve maliyet. Dayanım artışı "çoğu iyi", süre, kesinti ve maliyet "azı iyi"dir. Teknik ekip ağırlıkları belirlemiş, dayanım artışına en yüksek ağırlığı vermiştir.
Yöntem dört ölçütü yönüne göre eşitler, ağırlıklandırır, ideal ve anti-ideal uzaklıkları toplar, iki fayda oranının ortalamasını alır. Diyelim ki sonuç en yüksek dayanım artışına sahip ama en uzun trafik kesintisine yol açacak projeyi birinci sıraya koydu.
Müdürlüğün tereddüdü şudur: Ekip trafik kesintisi ağırlığını düşük tuttuğu için bu proje öne çıkmıştır. Şehir merkezinde bir köprüyse kesinti süresinin toplumsal maliyeti ağırlığa tam yansımamış olabilir. Ağırlık artırılırsa sıranın değişip değişmeyeceğini de ayrıca test etmek gerekir.
Raporda: "Dayanım artışı ağırlıklı olarak en uzun kesintili proje öne çıkmıştır; bu sonuç trafik kesintisi ağırlığına duyarlıdır ve şehir merkezi köprüleri için ayrıca değerlendirilmelidir."
3. İnsan Kaynakları: Bir şirketin işe alım ajansı seçimi
Bir şirket üç işe alım ajansı teklifi arasında seçim yapacaktır. Üç ölçüt vardır: geçmiş performans puanı, ortalama yerleştirme süresi (gün) ve hizmet bedeli. Performans puanı, yerleştirilen adayların bir yıl içindeki kalış oranını gösterir. Performans puanı "çoğu iyi", süre ve bedel "azı iyi"dir. İK müdürlüğü ağırlıkları belirlemiş, performansa en yüksek ağırlığı vermiştir.
Yöntem üç ajansı yönüne göre eşitler, ağırlıklandırır, ideal ve anti-ideal uzaklıkları toplar, iki oranın ortalamasını alır. Diyelim ki sonuç en yüksek performans puanına sahip ama en yavaş ve en pahalı ajansı birinci sıraya koydu.
Müdürlüğün tereddüdü şudur: Bu ajans performansta çok belirgin farkla önde olduğu için yöntem onun hız ve maliyet dezavantajını telafi etmiştir. Ancak şirketin acil bir işe alım ihtiyacı varsa yerleştirme süresini CRADIS'in ürettiği ağırlıklı sonuçtan bağımsız, ayrı bir sınır olarak ele almak gerekir.
Raporda: "Performans puanı ağırlıklı olarak en yavaş ve en pahalı ajans öne çıkmıştır; acil işe alım ihtiyacı varsa yerleştirme süresi için ayrıca bir üst sınır uygulanması önerilir."
4. Yapılmaması Gereken
Aynı otel tablosunda maliyet "çoğu iyi" işaretlenseydi, ideal nokta en pahalı teklifi işaret ederdi. Bu durum P2'nin düşük maliyetini aleyhine çevirirdi. İkinci yanlış, yönetimin uzlaşma puanını oluşturan idealliğe yakınlık ve anti-idealden uzaklık oranlarını ayrı ayrı incelemeden yalnız ortalamayı raporlamasıdır. Bu örnekte P2 her iki oranda da en iyi çıkar, ama bu her tabloda garanti değildir. Üçüncü yanlış, kapasite ağırlığının 0,50'nin üzerine çıkarılmasının P1 ile P3'ün yerini değiştirebileceğini test etmeden "P2 en iyisidir, gerisi önemsizdir" diye sonucu kapatmaktır.
Uzantılar: farklı veri türleri için
CRADIS yönteminin kütüphanede 2 uzantısı var. Aynı karar mantığı, farklı veri türü: veriniz kesin sayı değilse ilgili veri türü kartını okuyun, sonra o türdeki üyeyi açın.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/cradis
Puška, A., Stević, Ž., & Pamučar, D. (2021). Evaluation and selection of healthcare waste incinerators using extended sustainability criteria and multi-criteria analysis methods. Environment, Development and Sustainability, 24(9), 11195–11225. DOI: 10.1007/s10668-021-01902-2
Puška, A., Božanić, D., Nedeljković, M., & Janošević, M. (2022). Green supplier selection in an uncertain environment in agriculture using a hybrid MCDM model: Z-numbers–fuzzy LMAW–fuzzy CRADIS model. Axioms, 11(9), 427. DOI: 10.3390/axioms11090427
Zheng, Q., Gao, C., & Wang, H. (2026). CRADIS: Compromise ranking of alternatives from distance to ideal solution for multi-attribute decision-making. In Encyclopedia of Multi-Attribute Decision Making (MADM). DOI: 10.1016/B978-0-443-33275-3.00063-4