Yöntemler · Öznel ağırlık
DANP (DEMATEL Tabanlı ANP)
DANP, kriterler arasındaki karşılıklı etkileşimi önce DEMATEL ile ölçer, sonra bu etkileşimi ANP'nin ağ yapısına aktararak kriterlere birbirini etkileme gücüne göre ağırlık verir.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
DANP, kriterlerin birbirinden bağımsız olmadığı, birinin diğerini etkilediği durumlarda kriter ağırlığı üreten bir yöntemdir. Çıktısı, toplamı bire eşit kesin bir ağırlık vektörüdür; sıralama yapmaz, seçenekleri değerlendirmez. Klasik AHP ve ANP'nin devamı olarak Ou-Yang ve arkadaşları (2008) tarafından önerilmiş, Yang ve Tzeng (2011) tarafından bugün bilinen adıyla ("DEMATEL-based ANP") ortaya konmuştur. Kriterler arasında döngüsel etki bulunan (birbirini besleyen, birbirini zayıflatan) çok kriterli problemlerde, özellikle işletme ve teknoloji yönetimi alanında yaygın kullanılır.
Yöntemin Felsefesi
Klasik AHP, kriterleri birbirinden bağımsız kabul eder ve ikili karşılaştırmayla ağırlık verir. Gerçek hayatta kriterler nadiren bağımsızdır: bir tedarikçi seçiminde "maliyet" ile "kalite" birbirini etkiler, biri iyileşirken diğeri kötüleşebilir. DANP bu bağımlılığı yok saymak yerine önce ölçer. DEMATEL adımı, her kriterin diğerlerini ne kadar etkilediğini ve onlardan ne kadar etkilendiğini bir etki matrisiyle ortaya çıkarır. ANP adımı, bu etki bilgisini bir ağ (network) yapısına yerleştirir ve ağın üzerinde etkiler sonsuz kez dolaştırılarak (limit süper-matris) her kriterin nihai, dolaylı etkiler de dahil ağırlığı bulunur.
Felsefi sonuç: DANP, "kriterler birbirinden bağımsızdır" varsayımını terk eder ve ağırlığı bir etki ağının denge noktası olarak tanımlar. Bir kriterin ağırlığı yalnız kendi doğrudan önemine değil, diğer kriterleri ne kadar etkilediğine ve onlardan ne kadar etkilendiğine bağlıdır. Bu, AHP'ye göre daha gerçekçi ama daha karmaşık ve daha çok veri (kriterler arası tam etkileşim matrisi) isteyen bir yaklaşımdır.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem yedi adımda ilerler.
Birinci adım, kaynak seçimi. Kriterler kümelere ayrılır (örneğin "finansal", "operasyonel", "müşteri" gibi boyutlar). Uzmanlardan ya doğrudan küme-düzeyinde bir etki matrisi ya da kriter-düzeyinde bir etki matrisi toplanır; ikincisi kümelere göre ortalanarak küme matrisine indirgenir.
İkinci adım, DEMATEL toplam-etki matrisi. Uzmanların doğrudan etki puanları ortalanır, normalize edilir ve DEMATEL'in kendi formülüyle (doğrudan etkiler artı dolaylı etkilerin sonsuz toplamı) bir toplam-etki matrisi çıkarılır. Bu matris, her kriterin her kriteri ne kadar (doğrudan ve dolaylı) etkilediğini gösterir.
Üçüncü adım, küme etki matrisi. Toplam-etki matrisi, gerekirse eşiklenir ve satır toplamlarına bölünerek kümeler arası etki oranlarına çevrilir. Bu oranlar, ANP ağının "kümeler birbirini ne kadar etkiler" bilgisini taşır.
Dördüncü adım, ağırlıksız süper-matris. ANP'nin ağ yapısındaki her blok (bir kümenin kriterlerinden başka bir kümenin kriterlerine giden etkiler), kendi içinde toplamı bire eşitlenecek biçimde normalize edilir.
Beşinci adım, ağırlıklandırma. Her blok, üçüncü adımda bulunan küme etki oranıyla çarpılır. Böylece hem kriter-düzeyi hem küme-düzeyi etki bilgisi tek bir matriste birleşir.
Altıncı adım, limit. Bu ağırlıklı matris kendisiyle art arda çarpılır; sonuç matris değişmemeye başladığında (yakınsadığında) durulur. Bazı özel durumlarda tekil bir limit bulunmaz, bu durumda ardışık güçlerin ortalaması alınır.
Yedinci adım, okuma. Limit matrisin herhangi bir sütunu, her kriterin nihai ağırlığını verir; bu sütun normalize edilerek son ağırlık vektörü elde edilir.
Adımların formülleri DecisionMind'daki DANP yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Ağırlık, kriterin yalnız kendi başına önemini değil, ağdaki diğer kriterleri etkileme ve onlardan etkilenme gücünü yansıtır. Yüksek ağırlık, kriterin ağda merkezi bir konumda olduğu, birçok kriteri etkilediği ya da birçok kriterden dolaylı olarak beslendiği anlamına gelir; düşük ağırlık, kriterin ağın kenarında, göreli olarak izole olduğu anlamına gelir. Bir kriterin doğrudan etki puanı düşük olsa bile, etkilediği kriterler ağırlıklıysa DANP ona dolaylı yoldan yüksek ağırlık verebilir; bu, AHP'nin doğrudan karşılaştırmayla asla yakalayamayacağı bir bilgidir.
Bu nedenle:
"DANP bu kriterin en önemli kriter olduğunu gösterdi"
yerine:
"Bu kriter, etki ağında hem doğrudan hem dolaylı yoldan en çok ağırlığı taşıyor; bu ağırlık kümeler arası etkileşim yapısına bağlıdır"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
DANP kesin (sayısal) veriyle çalışır: uzmanların 0-4 gibi bir ölçekte verdiği ikili etki puanları. DecisionMind'da DANP'nin kendi ailesinde ayrı bir kayıtlı uzantı üyesi yoktur. Elinizde şunlar olmalı: kriterlerin kümelere ayrılmış listesi, her kriter çiftinin (ya da her küme çiftinin) birbirini ne kadar etkilediğine dair uzman puanları ve tercihen birden fazla uzmanın ortalaması. DANP ağırlık üretir, dışarıdan ağırlık istemez. Kriter sayısında üç ile on iki arası rahat çalışır; kriter sayısı arttıkça uzmandan istenen etki matrisi karesel olarak büyür, bu da pratik bir üst sınır oluşturur.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Kriterler arasında gerçek bir etkileşim varsa, biri değişince diğerinin de değişmesi bekleniyorsa ve bu etkileşimi yok saymak kararı yanıltacaksa DANP uygun bir seçimdir. Kriterler gerçekten birbirinden bağımsızsa, ekstra karmaşıklığa gerek yoktur ve AHP ya da BWM gibi daha basit yöntemler yeterlidir. Uzmanlardan tam bir etki matrisi toplamak pratik değilse (çok fazla kriter, sınırlı uzman zamanı) DANP'nin veri talebi karşılanamaz ve daha az veri isteyen bir yöntem tercih edilmelidir.
Kriterler birbirini etkiliyor, bu etkiyi ağırlığa yansıtmak gerekiyor → DANP
Kriterler bağımsız, doğrudan ikili karşılaştırma yeterli → AHP, BWM
Etkileşim var ama yalnız hangi kriterin diğerini etkilediği (etki yönü) önemli, ağırlık değil → DEMATEL
Veri kesin, ağırlık verinin kendi değişkenliğinden gelsin → Entropy, CRITIC
Güçlü Yanları
DANP, kriterler arasındaki karşılıklı bağımlılığı açıkça modelleyen az sayıdaki ağırlıklandırma yönteminden biridir; AHP'nin "kriterler bağımsızdır" varsayımını terk ederek daha gerçekçi bir ağ yapısı kurar. Dolaylı etkileri (bir kriterin başka bir kriter üzerinden üçüncü bir kritere ulaşan etkisini) sonsuz toplama yaklaşarak hesaba katması, yalnız doğrudan etkilere bakan yöntemlerin gözden kaçırdığı bir bilgiyi yakalar.
Zayıf Yanları
Yöntemin en büyük sınırlılığı veri talebidir: uzmanlardan tam bir kriterler-arası (ya da kümeler-arası) etki matrisi istemek, kriter sayısı arttıkça pratik olmaktan çıkar. İkincisi, DEMATEL adımındaki eşikleme (hangi etkilerin "önemsiz" sayılıp sıfırlanacağı) öznel bir karardır ve sonucu değiştirebilir. Üçüncüsü, limit süper-matrisin bazı özel yapı durumlarında tekil bir limide yakınsamayıp salınması mümkündür; bu durumda ortalama alma çözümü kendi başına bir varsayımdır. Dördüncüsü, Yang ve Tzeng (2011)'in kendi makalesi bile küme etki matrisinin (Tablo 5) kriter etki matrisinden (Tablo 3) tam olarak nasıl türetildiğini açıklamaz; bu, uygulamada aynı adı taşıyan farklı hesaplama yollarının ortaya çıkmasına yol açmıştır.
Sık Yapılan Hatalar
En sık hata, DEMATEL'in toplam-etki matrisini doğrudan ANP'nin ağırlıksız süper-matrisi sanmaktır; ikisi farklı adımlardır ve birbirinin yerine geçmez. İkinci hata, ağırlıklandırma adımını sıradan matris çarpımıyla karıştırmaktır; küme etki oranıyla ağırlıklandırma, blok blok yapılan özel bir işlemdir. Üçüncü hata, (I-D) matrisinin tersi matematiksel olarak alınamadığında veriyi değiştirip tersini zorla almaya çalışmaktır; bu bir hata sinyalidir, veriyi bükerek geçiştirilecek bir engel değildir. Dördüncü hata, hangi kümenin hangi kümeyi etkilediği yönünü (satır mı sütun mu etkiliyor) karıştırmaktır; bu yön hatası ağırlıkları tersine çevirebilir.
Temel ilke şudur:
DANP ağırlığı, kriterin kendi başına önemini değil, etki ağındaki konumunu ölçer; ağın kurulma biçimi (kümeleme, eşikleme, yön) değişirse ağırlık da değişir ve bu seçimler raporda gösterilmelidir.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir. Birinci vaka yöntemin kurucu kaynağından alınmıştır; diğerleri öğretici kurgudur.
1. İşletme: Dört boyut, on üç kriterlik bir performans değerlendirme ağı (Yang ve Tzeng, 2011)
Yang ve Tzeng (2011), dört ana boyut (finansal, müşteri, iç süreç, öğrenme-gelişim) altında toplam on üç kriterden oluşan bir performans değerlendirme çerçevesi kurar. Uzmanlardan önce kriterler arası doğrudan etki puanları toplanır, DEMATEL ile toplam-etki matrisine çevrilir, sonra dört boyut arasındaki etki oranına (küme etki matrisi) indirgenir.
| Boyut | Diğer boyutları etkileme oranı (özetlenmiş) |
|---|---|
| Finansal (C1) | Öğrenme-gelişimden güçlü etki alır |
| Müşteri (C2) | Finansaldan güçlü etki alır |
| İç süreç (C3) | Tüm boyutlardan orta düzeyde etki alır |
| Öğrenme-gelişim (C4) | İç süreçten çok güçlü etki alır |
Yöntem, on üç kriterin ham etki matrisini önce kendi kümesi içinde normalize eder, sonra bu dört boyutluk küme oranlarıyla ağırlıklandırır ve ağırlıklı matrisi kendisiyle art arda çarparak bir limit noktasına ulaşır. Bu limit noktasındaki sütun, on üç kriterin nihai ağırlığını verir.
| Kriter | Ağırlık | Sıra |
|---|---|---|
| C21 (müşteri kriteri) | 0,235 | 1 |
| C11 (finansal kriter) | 0,203 | 2 |
| C23 (müşteri kriteri) | 0,088 | 3 |
| C41 (öğrenme-gelişim kriteri) | 0,085 | 4 |
| … | … | … |
| C25 (müşteri kriteri) | 0,017 | 13 |
Sonuç şöyle okunur. Müşteri boyutundaki C21 kriteri en yüksek ağırlığı taşır; bunun nedeni yalnız kendi doğrudan önemi değil, finansal boyuttan güçlü bir dolaylı etki almasıdır. Öğrenme-gelişim boyutunun kendi kriterleri (C41-C43) tek başına yüksek görünmese de iç süreç boyutunu güçlü etkilediği için toplam ağırlık hesabında öne çıkar.
Yönetim kurulu burada tereddüt eder: kümeler arası etki oranları (küme etki matrisi) uzmanlardan doğrudan mı toplanmalı yoksa kriter-düzeyi etki matrisinden mi türetilmeli sorusu, makalenin kendisinde bile tam açıklanmaz. İki yol farklı ara matrisler üretebilir ve final ağırlıklar buna duyarlıdır. Bu yüzden rapor, küme etki matrisinin nereden geldiğini (doğrudan toplanmış mı, türetilmiş mi) açıkça belirtmelidir.
Raporda: "Kriter ağırlıkları, dört boyut arasındaki DEMATEL etki oranları ile on üç kriterin ANP ağındaki konumunun birleşiminden gelmektedir; C21 ve C11 en yüksek ağırlığı taşımaktadır ve bu sıralama küme etki matrisinin hangi yoldan türetildiğine duyarlıdır."
Kaynak: Yang, J.-L., ve Tzeng, G.-H. (2011), Tablo 5-7, s. 1417-1424. Sayılar makalenin kendi Tablo 7 değerleridir.
2. Havacılık: Havayolu şirketinde uçuş güvenliği kriterlerinin ağırlıklandırılması
Bir havayolu şirketi, uçuş güvenliği yönetim sistemini güçlendirmek için hangi kritere öncelik vereceğine karar verecektir. Kriterler dört kümede toplanmıştır: personel eğitimi, bakım süreçleri, hava trafik koordinasyonu ve raporlama kültürü. Güvenlik uzmanları kümeler arası etkiyi puanlar; örneğin zayıf raporlama kültürünün bakım hatalarını nasıl gizlediğini değerlendirirler.
Yöntem önce DEMATEL ile bu dört küme arasındaki etki oranlarını çıkarır, sonra her kümenin kendi içindeki kriterleri bu oranlarla ağırlıklandırıp bir limit noktasına taşır. Diyelim ki raporlama kültürü kümesi, doğrudan güvenlik sonucuna küçük bir etki gibi görünse de bakım süreçlerini güçlü etkilediği için toplam ağırlıkta öne çıkar.
Güvenlik kurulu burada tereddüt eder: raporlama kültürü kriterinin yüksek ağırlığı, "raporlama kültürüne daha çok bütçe ayır" anlamına mı gelir yoksa "raporlama kültürü zaten kritik bir kaldıraç noktası, oradaki küçük bir iyileşme diğer kriterlere yayılır" anlamına mı gelir sorusu tartışılır. Kurul, ikinci yorumun DANP'nin ağ mantığına daha uygun olduğuna karar verir.
Raporda: "Raporlama kültürü kriteri, bakım süreçleri üzerindeki güçlü dolaylı etkisi nedeniyle en yüksek ağırlığı almıştır; bu, doğrudan önemden çok ağdaki kaldıraç konumunu yansıtmaktadır."
3. Su Yönetimi: Belediyenin içme suyu şebekesi yenileme kriterlerinin ağırlıklandırılması
Bir belediye, içme suyu şebekesini yenilerken önceliklendireceği kriterleri belirleyecektir. Kriterler üç kümededir: altyapı yaşı, su kaybı oranı ve halk sağlığı riski. Mühendisler kümeler arası etkiyi puanlar; örneğin altyapı yaşının hem su kaybını hem sağlık riskini nasıl beslediğini değerlendirirler.
Yöntem, altyapı yaşı kümesinin diğer iki kümeyi güçlü etkilediğini bulur ve bu kümenin kriterlerine, doğrudan puanlarından daha yüksek bir nihai ağırlık verir. Diyelim ki sonuç, "boru hattı yaşı" kriterini en yüksek ağırlıkla birinci sıraya koyar.
Belediye meclisi burada tereddüt eder: bütçe kısıtlı olduğu için yalnız en yüksek ağırlıklı kriter üzerinden yatırım yapılırsa, diğer kümelerin (özellikle halk sağlığı riskinin) doğrudan izlenmesi ihmal edilebilir. Meclis, DANP'nin ağırlığının "yalnız buna bak" değil "buradan başla, ama ağın geri kalanını unutma" anlamına geldiğini kayıt altına alır.
Raporda: "Boru hattı yaşı kriteri, su kaybı ve halk sağlığı riski kümelerini güçlü biçimde etkilediği için en yüksek ağırlığı almıştır; yatırım önceliği bu kritere verilmiş, diğer kümelerin izlenmesi sürdürülmüştür."
4. Yapılmaması Gereken
Birinci vakadaki performans ağında, kümeler arası etki matrisini uzmanlardan doğrudan toplamak yerine sessizce kriter-düzeyi matristen türetip bunu okuyucuya belirtmemek yanlıştır; iki yol farklı ağırlık verebilir. İkinci yanlış, DEMATEL'in toplam-etki matrisini ANP'nin ağırlıksız süper-matrisi yerine doğrudan kullanmaktır; bu iki farklı adımı birbirine karıştırır ve ağırlıkları anlamsızlaştırır. Üçüncü yanlış, yüksek ağırlıklı bir kriterin "en önemli" olduğunu söyleyip bu ağırlığın aslında dolaylı etkilerden geldiğini, kriterin kendi başına belki düşük öneme sahip olduğunu gizlemektir.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/danp
Yang, J.-L., & Tzeng, G.-H. (2011). An integrated MCDM technique combined with DEMATEL for a novel cluster-weighted with ANP method. Expert Systems with Applications, 38, 1417-1424. DOI: 10.1016/j.eswa.2010.07.048
Ou Yang, Y.-P., Shieh, H.-M., Leu, J.-D., & Tzeng, G.-H. (2008). A novel hybrid MCDM model combined with DEMATEL and ANP with applications. International Journal of Operations Research, 5, 160-168. (DOI yok)
Peng, K.-H., & Tzeng, G.-H. (2013). A hybrid dynamic MADM model for problem-improvement in economics and business. Technological and Economic Development of Economy, 19, 638-660. DOI: 10.3846/20294913.2013.837114
Shao, Q., Lin, J., Liou, J. J. H., Zhu, D., & Tzeng, G.-H. (2025). Analysis of key factors affecting the digital transformation of small and medium-sized manufacturing enterprises in China. SAGE Open, 15. DOI: 10.1177/21582440251336077