Yöntemler · Sıralama
EVAMIX (Karma Verinin Değerlendirilmesi)
EVAMIX, bazı kriterler sayıyla ölçülürken bazıları yalnızca sıralamayla (birinci, ikinci, üçüncü gibi) ifade edildiğinde, bu iki türü birbirine dönüştürmeden aynı analizde birleştirir.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
Çoğu sıralama yöntemi tüm kriterlerin sayısal ölçümle geldiğini varsayar. Gerçek kararlarda bazı kriterler böyle değildir: bir uzman panelinin "bu daha iyi, şu daha kötü" diye sıraya koyduğu bir tercih, bir anket sonucunun memnuniyet sırası, ya da bir kalite derecesi (iyi, orta, zayıf) yalnızca sırasını bilir, aradaki farkın büyüklüğünü bilmez. EVAMIX (İngilizcesi "Evaluation of Mixed Data"), sayısal (kardinal) kriterlerle sıra (ordinal) kriterlerini aynı tabloda, birbirine dönüştürmeden birlikte değerlendiren bir sıralama yöntemidir. Voogd (1983) tarafından kentsel ve bölgesel planlama değerlendirmeleri için önerilmiştir; çıktısı her seçenek için bir net üstünlük puanı ve bu puana göre bir sıradır.
Yöntemin Felsefesi
Birçok yöntem, sıra bilgisini (birinci, ikinci, üçüncü) sanki sayısal bir ölçekmiş gibi işler; bu, aradaki farkın büyüklüğü hakkında var olmayan bir bilgi uydurmak anlamına gelir. EVAMIX bu karışıklığı reddeder. Sayısal kriterlerde iki seçenek arasındaki farkın büyüklüğünü ölçer (kaç birim daha iyi), sıra kriterlerinde ise yalnızca yönünü kullanır (hangisi daha iyi, ne kadar daha iyi olduğunu değil). Her seçenek çifti için önce sıra kriterlerinden bir üstünlük puanı, sonra sayısal kriterlerden ayrı bir üstünlük puanı hesaplanır; bu ikisi, taşıdıkları toplam ağırlıkla birleştirilerek tek bir üstünlük puanına indirilir.
Bu fikrin bir sonucu vardır. EVAMIX telafi edicidir: bir kriterdeki zayıflık başka bir kriterdeki güçle dengelenebilir. Ama bu dengeleme, iki farklı ölçüm türünü (sayı ve sıra) birbirine karıştırmadan, her birinin kendi mantığıyla hesaplanan katkısını toplayarak yapılır.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem iki adımda ilerler.
Birinci adım, iki ayrı üstünlük hesabı. Sayısal kriterler önce yönlerine göre 0 ile 1 arasına ölçeklenir (fayda kriterinde en küçük değer 0, en büyük 1 olur; maliyet kriterinde tersi). Her seçenek çifti için sayısal (kardinal) üstünlük, ölçeklenmiş değerler arasındaki farkın ağırlıklı toplamıdır. Sıra (ordinal) kriterlerde ise yalnızca hangi seçeneğin o kriterde önde olduğuna bakılır; üstünlük, bu yön bilgisinin ağırlıklı toplamıdır ve farkın büyüklüğünü değil yalnızca işaretini taşır.
İkinci adım, birleştirme ve sıralama. İki üstünlük puanı, sıra kriterlerinin toplam ağırlığı ile sayısal kriterlerin toplam ağırlığıyla tartılarak tek bir üstünlük puanında birleştirilir. Her seçeneğin diğer tüm seçeneklere karşı üstünlük puanları toplanarak bir net skor elde edilir; seçenekler bu net skora göre büyükten küçüğe sıralanır.
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri DecisionMind'daki yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Net üstünlük puanı, bir seçeneğin diğer tüm seçeneklere karşı toplam ne kadar üstün ya da geride olduğunu gösterir; TOPSIS'teki gibi 0 ile 1 arasında sabit bir aralığa oturmaz, pozitif ya da negatif olabilir. Pozitif bir puan seçeneğin ortalamanın üstünde, negatif bir puan ortalamanın altında olduğunu gösterir; sıfıra yakın bir puan seçeneğin orta sırada olduğu anlamına gelir. Puanın büyüklüğü, kaç seçenekle ve hangi ağırlıklarla karşılaştırıldığına bağlıdır; bu yüzden farklı bir seçenek kümesinden gelen bir EVAMIX puanıyla doğrudan karşılaştırılamaz.
Bu nedenle:
"Bu seçeneğin puanı en yüksek, demek ki açık ara en iyisi"
yerine:
"Bu seçenek, bu seçenek kümesi ve bu ağırlıklarla, sayısal ve sıra kriterlerinin birleşik üstünlüğünde öndedir; puanın büyüklüğü yalnız bu karşılaştırmaya özgüdür"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
Kesin veri. DecisionMind'da bu yöntemin şu an bir uzantısı yoktur. Elinizde her kriter için hem bir ölçek türü (sayısal mı sıra mı) hem yön bilgisi (çoğu mu iyi azı mı iyi) hem de toplamı 1 olan ağırlıklar olmalıdır. EVAMIX ağırlık üretmez, dışarıdan alır. Tüm kriterler sayısalsa yöntem standart bir ikili üstünlük karşılaştırmasına indirgenir; tüm kriterler sıraysa işaret tabanlı bir yönteme (REGIME'e benzer biçimde) indirgenir. En az iki seçenek ve iki kriter gerekir, pratik aralık üç ile on iki kriter arasındadır.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Kriterlerinizden bir kısmı ancak bir sıra ya da tercih düzeniyle ifade edilebiliyorsa (uzman paneli sıralaması, anket memnuniyet sırası, kalite derecesi) ve geri kalanı sayısal olarak ölçülebiliyorsa, EVAMIX bu ikisini birbirine dönüştürmeden birleştirmenin bir yoludur. Tipik alanları kentsel ve bölgesel planlama, personel seçimi ve endüstriyel karar ortamlarıdır (Darji ve Rao, 2013).
Kullanılmaması gereken iki durum vardır. Tüm kriterleriniz sayısalsa EVAMIX gereksiz bir karmaşıklık katar; TOPSIS gibi doğrudan sayısal yöntemler yeterlidir. Tüm kriterleriniz sıraysa EVAMIX'in sayısal tarafı boşta kalır; yalnızca sıra bilgisiyle çalışan yöntemler (REGIME gibi) daha doğrudan bir seçimdir.
Bazı kriterler sayı, bazıları yalnız sıra → EVAMIX
Tüm kriterler sayısal → TOPSIS
Tüm kriterler yalnız sıra → REGIME ya da benzeri sıra tabanlı yöntemler
Bir kriterde taviz kabul edilmiyor → EVAMIX yerine önce eleme, sonra sıralama
Güçlü Yanları
EVAMIX'in en önemli üstünlüğü, ordinal veriyi sayısalmış gibi işlemek zorunda bırakmamasıdır; birçok yöntem bu ayrımı gözetmediği için (Hajkowicz ve Higgins, 2008) ordinal bir sıralamayı sanki eşit aralıklı bir ölçekmiş gibi kullanır. EVAMIX her ölçüm türünü kendi mantığıyla işleyip sonra birleştirdiği için, karar tablosunda gerçekten var olan bilgiden daha fazlasını iddia etmez. Farklı ölçüm türlerini tek bir analizde toplayabilmesi, sahada sıkça karşılaşılan karma veri durumları için pratik bir çözüm sunar.
Zayıf Yanları
Sınırlılıkları da kendi yapısından doğar. Birincisi, EVAMIX telafi edicidir; bir kriterdeki zayıflık başka bir kriterdeki güçle dengelenir ve bu dengeleme baskın ağırlıklı kriterlere yüksek bir bağımlılık yaratabilir (Jeffreys, 2004). İkincisi, net üstünlük puanı sabit bir aralığa oturmadığı için TOPSIS'teki yakınlık puanı kadar sezgisel yorumlanmaz; puanın büyüklüğü yalnız o analize özgüdür. Üçüncüsü, tüm kriterler sayısalsa ya da tümü sıraysa yöntem kendi özel katkısını kaybeder ve daha basit yöntemlere indirgenir. Dördüncüsü, sıra kriterlerinde yalnız yön kullanıldığı için iki seçenek arasındaki farkın küçük mü büyük mü olduğu bilgisi tamamen kaybolur; bir sıra kriterinde çok yakın iki seçenek ile çok uzak iki seçenek aynı ağırlıkla işlenir.
Sık Yapılan Hatalar
En yaygın hata, bir sıra kriterini (örneğin bir anket sıralamasını) sanki eşit aralıklı bir ölçekmiş gibi doğrudan sayısal kriterlerle aynı normalizasyona sokmaktır; EVAMIX'in bütün amacı bunu önlemektir. İkinci hata, tüm kriterler aynı türdeyken (hepsi sayısal ya da hepsi sıra) EVAMIX'i seçip yöntemin kendine özgü katkısından yararlanamamaktır. Üçüncü hata, net üstünlük puanını TOPSIS'teki yakınlık puanı gibi 0 ile 1 arasında bir yüzde olarak okumaktır; EVAMIX puanı böyle bir aralığa sahip değildir. Dördüncü hata, sıra kriterlerindeki küçük bir farkla büyük bir farkı aynı önemde sayıp raporda bu ayrımı hiç belirtmemektir.
Temel ilke şudur:
EVAMIX sonucu, sayısal ve sıra bilgisinin ayrı ayrı taşıdığı üstünlüğün ağırlıklı bir birleşimidir; sıra kriterlerindeki bilginin yalnız yön taşıdığı, büyüklük taşımadığı unutulmamalıdır.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir.
1. Park ve Bahçeler: Belediyenin park tasarımı seçimi (DecisionMind'ın doğrulama örneği)
Bir belediye üç park tasarımından birini uygulamaya koyacaktır. Üç kriter belirlenmiştir: yeşil alan büyüklüğü puanı (sayısal, çoğu iyi), ziyaretçi kapasitesi puanı (sayısal, çoğu iyi) ve halk anketinde ölçülen memnuniyetsizlik sırası (yalnız sıra bilgisi, azı iyi). Ağırlıklar yeşil alana 0,40, kapasiteye 0,35, memnuniyetsizlik sırasına 0,25'tir.
| Tasarım | Yeşil alan puanı | Kapasite puanı | Memnuniyetsizlik sırası |
|---|---|---|---|
| P1 | 3 | 5 | 4 |
| P2 | 5 | 3 | 2 |
| P3 | 4 | 4 | 3 |
| Ölçek | sayısal | sayısal | yalnız sıra |
| Yön | çoğu iyi | çoğu iyi | azı iyi |
| Ağırlık | 0,40 | 0,35 | 0,25 |
Yöntem önce yeşil alan ve kapasite puanlarını sayısal olarak karşılaştırır, ayrı bir hesapla memnuniyetsizlik sırasının yönünü karşılaştırır; bu ikisini ağırlıklarına göre birleştirir.
| Tasarım | Net üstünlük puanı | Sıra |
|---|---|---|
| P2 | 0,181 | 1 |
| P3 | 0,000 | 2 |
| P1 | -0,181 | 3 |
Sonuç şöyle okunur. P2, kapasite puanında en düşük değere sahip olmasına rağmen birinci sıraya çıkmıştır; çünkü en yüksek ağırlıklı kriter olan yeşil alanda en iyi puana (5) sahiptir ve memnuniyetsizlik sırasında da en iyi konumdadır (en düşük memnuniyetsizlik). P1 ise kapasitede en iyi puana (5) sahip olsa da yeşil alanda en düşük puana (3) ve memnuniyetsizlik sırasında en kötü konuma sahip olduğu için son sıraya düşmüştür. P3 üç kriterde de orta değerlere sahiptir ve tam ortada yer almıştır.
Belediye meclisi burada tereddüt eder: memnuniyetsizlik sırası bir ankete dayanmaktadır ve yalnızca hangi tasarımın daha az beğenildiğini söyler, ne kadar daha az beğenildiğini söylemez. P1 ile P3 arasındaki memnuniyetsizlik farkı küçük de olsa büyük de olsa EVAMIX'in hesabında aynı ağırlıkla işlenir; meclis bu farkın büyüklüğünü bilmeden karar vermektedir.
Raporda: "Bu ağırlıklarla ve bu seçenek kümesiyle P2 en üstün tasarımdır; bu sonuç özellikle yeşil alan puanındaki üstünlüğünden ve halk anketindeki göreli konumundan gelmektedir. Anketteki memnuniyetsizlik farkının büyüklüğü bu hesaba yansımamaktadır."
Kaynak: Karar tablosu ve ağırlıklar DecisionMind'ın kernel doğrulama fixture'ından alınmıştır; park senaryosu öğreticidir. Sayılar DecisionMind'ın EVAMIX motoru çalıştırılarak üretilmiştir; manifestteki J örneği Voogd'un (1983) kitabından birebir bir tablo değil, DecisionMind'ın kendi doğrulama örneğidir.
2. Havacılık: Havaalanı yer hizmetleri sağlayıcısı seçimi
Bir havaalanı işletmesi üç yer hizmetleri sağlayıcısından birini seçecektir. Kriterler ortalama uçak döndürme süresi (sayısal, azı iyi), yıllık hizmet bedeli (sayısal, azı iyi) ve havayolu şirketlerinden oluşan bir panelin hizmet kalitesi konusunda yaptığı sıralama (yalnız sıra, azı iyi, birinci sıra en iyi anlamına gelir).
Yöntem sayısal iki kriteri doğrudan karşılaştırır, panel sıralamasının yönünü ayrı bir hesapla değerlendirir ve ikisini ağırlıklarına göre birleştirir. Diyelim ki en ucuz sağlayıcı panel sıralamasında sonuncu çıkmış ve bu, düşük maliyet avantajını dengelemiştir.
İşletme burada tereddüt eder: panel sıralaması yalnızca hangi sağlayıcının daha iyi olduğunu söylemektedir, aradaki kalite farkının küçük mü büyük mü olduğunu söylememektedir. En ucuz sağlayıcı panelde son sırada olsa da, farkın küçük olduğu bir ihtimaldir ve bu bilgi hesaba yansımamaktadır.
Raporda: "Panel sıralamasında geride kalan en ucuz sağlayıcı, maliyet üstünlüğüne rağmen ikinci sıraya gerilemiştir; panel sıralamasındaki farkın büyüklüğü bu hesaba dahil değildir ve ayrıca değerlendirilmelidir."
3. Gıda Güvenliği: Denetim biriminin laboratuvar seçimi
Bir gıda güvenliği denetim birimi numune analizleri için üç laboratuvardan birini seçecektir. Kriterler analiz süresi (sayısal, azı iyi), birim analiz maliyeti (sayısal, azı iyi) ve bir akreditasyon kurulunun laboratuvarlara verdiği derece sıralaması (yalnız sıra, çoğu iyi).
Yöntem iki sayısal kriteri karşılaştırır, akreditasyon derecesinin yönünü ayrı hesaplar ve ağırlıklarına göre birleştirir. Diyelim ki akreditasyon derecesi en yüksek laboratuvar aynı zamanda en yavaş ve en pahalı olanıdır, ama birleşik puanda yine de birinci çıkmıştır.
Denetim birimi burada tereddüt eder: akreditasyon derecesine verilen ağırlık, süre ve maliyet dezavantajını dengeleyecek kadar yüksektir; birim bu ağırlığın kendi önceliklerini doğru yansıtıp yansıtmadığını yeniden gözden geçirmelidir.
Raporda: "Akreditasyon derecesi en yüksek laboratuvar, süre ve maliyet dezavantajına rağmen birinci sıradadır; bu sonuç akreditasyon kriterine verilen ağırlığa duyarlıdır."
4. Yapılmaması Gereken
Park vakasında memnuniyetsizlik sırasını "1, 2, 3" yerine anketten çıkan ham yüzdesel farkları sayısalmış gibi kullanmak yanlıştır; bu bilgi bir anket sıralamasıdır, eşit aralıklı bir ölçüm değildir. İkinci yanlış, P2'nin 0,181 puanını "P2 açık ara en iyisi" diye okumaktır; puanın büyüklüğü yalnız bu üç tasarımın karşılaştırmasına özgüdür, başka bir analizle karşılaştırılamaz. Üçüncü yanlış, tüm kriterler zaten sayısalken EVAMIX'i seçip yöntemin ordinal ayrımından hiç yararlanmadan gereksiz bir karmaşıklık eklemektir.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri (BibTeX, RIS, APA) için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/evamix
Voogd, H. (1983). Multicriteria Evaluation for Urban and Regional Planning. Pion, London. ISBN: 0-85086-100-6 (DOI yok)
Darji, V. P., & Rao, R. V. (2013). Application of AHP/EVAMIX method for decision making in the industrial environment. American Journal of Operations Research, 3(6), 542–569. DOI: 10.4236/ajor.2013.36053
Hajkowicz, S., & Higgins, A. (2008). A comparison of multiple criteria analysis techniques for water resource management. European Journal of Operational Research, 184(1), 255–265. DOI: 10.1016/j.ejor.2006.10.045
Jeffreys, I. (2004). The use of compensatory and non-compensatory multi-criteria analysis for small-scale forestry. Small-scale Forest Economics, Management and Policy, 3(1), 99–117. DOI: 10.1007/s11842-004-0007-0