Yöntemler · Sıralama
LMAW (Logarithm Methodology of Additive Weights)
LMAW her hücreyi önce yöne ve büyüklüğe duyarlı biçimde standartlaştırır, sonra logaritmik bir dönüşümden geçirir. Ardından ağırlıklı bir sıkıştırma fonksiyonuyla toplayarak seçenekleri sıralar. Amacı, uç değerlerin sıralamayı aşırı derecede sürüklemesini sınırlamaktır.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
LMAW, elinizde sayılarla doldurulmuş bir karar tablosu olduğunda seçenekleri tek bir sıraya dizen bir sıralama yöntemidir. Çıktısı her seçenek için bir toplam fayda puanı ve bu puana göre bir sıradır. Yöntemi Pamučar, Žižović, Biswas ve Božanić 2021'de, lojistik hizmet sağlayıcı seçimi uygulamasıyla önermiştir. SAW ve WASPAS gibi klasik ağırlıklı toplam yöntemlerine bir alternatif sunar: hücre değerlerini önce logaritmik bir ölçeğe taşır, sonra sınırlı (0-2 aralığında) bir sıkıştırma fonksiyonundan geçirir. TOPSIS ya da SAW gibi ağırlık üretmez, ağırlıkları dışarıdan alır. Yeni tarihli bir yöntem olduğu için literatürü henüz sınırlıdır. Başlıca uygulama alanları tedarikçi ve lojistik hizmet sağlayıcı seçimidir.
Yöntemin Felsefesi
LMAW'ın arkasındaki fikir, ağırlıklı toplam mantığını, yani SAW'ın felsefesini, korurken ham verideki uç değerlerin sıralamayı aşırı biçimde sürüklemesini sınırlamaktır. Klasik ağırlıklı toplamda bir kriterdeki çok büyük bir sayı, normalizasyondan sonra bile sonucu baskın biçimde etkileyebilir. LMAW her hücreyi önce yön bilgisine göre standartlaştırır; kriter yönüne göre en iyi ya da en kötü değer esas alınır. Sonra bu standartlaştırılmış değeri logaritmik bir ölçeğe taşır. Logaritma büyük farkları küçültür, küçük farkları ise nispeten daha görünür kılar; böylece veriyi sıkıştırır. Son adımda bu sıkıştırılmış değerler, ağırlıkla birlikte 0 ile 2 arasında sınırlı bir fonksiyondan geçirilip toplanır. Bu sınırlama, tek bir kriterin toplam puanı sınırsızca büyütmesini engeller.
Bu fikrin sonucu, LMAW'ın da TOPSIS ve SAW gibi telafi edici olmasıdır. Bir kriterdeki zayıflık başka bir kriterdeki güçle karşılanabilir, çünkü tüm kriterlerin katkısı tek bir toplam puanda birleşir. LMAW'ı SAW'dan ayıran, bu telafinin nasıl gerçekleştiğidir. SAW'da katkılar doğrudan orantılıdır. LMAW'da ise logaritmik sıkıştırma ve sınırlı toplama nedeniyle çok büyük bir üstünlük, orantılı olarak daha küçük bir katkıya dönüşür. Bir kriterde asla taviz verilemiyorsa, yani non-kompanzatuar bir mantık gerekiyorsa, LMAW'ın felsefesi kararın felsefesiyle uyuşmaz.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem dört adımda ilerler.
Birinci adım, yöne duyarlı standartlaştırma. Her hücre kriterin yönüne göre farklı biçimde standartlaştırılır. "Çoğu iyi" bir kriterde değerler en büyük değere göre ölçeklenir; "azı iyi" bir kriterde ise en küçük değere göre ölçeklenir. Bu adım, TOPSIS'teki vektör normalizasyonundan farklı bir standartlaştırma biçimidir ve LMAW'a özgüdür.
İkinci adım, logaritmik dönüşüm. Standartlaştırılmış her değer, kendi sütunundaki değerlerin çarpımına göre normalize edilmiş bir logaritmaya dönüştürülür. Bu adım büyük farkları küçültüp veriyi ortak, sınırlı bir ölçeğe taşır; uç değerlerin sonraki adımda orantısız ağırlık kazanmasını engeller.
Üçüncü adım, ağırlıklı sıkıştırma. Logaritmik değer, kriterin ağırlığıyla birlikte 0 ile 2 arasında sınırlı bir fonksiyondan geçirilir. Bu fonksiyon, ağırlığı yüksek bir kriterin katkısını büyütürken, tek bir hücrenin toplam puanı sınırsızca büyütmesini engeller.
Dördüncü adım, toplama ve sıralama. Her seçeneğin bütün kriterlerdeki sıkıştırılmış değerleri toplanır ve tek bir toplam fayda puanı elde edilir. Seçenekler bu puana göre büyükten küçüğe sıralanır.
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri DecisionMind'daki yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Toplam fayda puanı, bir seçeneğin bu analizdeki diğer seçeneklere göre ne kadar yüksek bir ağırlıklı-logaritmik toplam elde ettiğini söyler. Başka bir şey söylemez. Puanın kendisi SAW'daki gibi doğrudan yorumlanabilir bir oran değildir; LMAW'a özgü bir ölçektir. 0 ile 1 arasına sıkışmaz ve başka bir analizin puanlarıyla karşılaştırılamaz, çünkü standartlaştırma her analizin kendi seçenek kümesinden kurulur. Sıralama, seçenek kümesi ya da ağırlıklar değişince değişebilir.
Bu nedenle:
"LMAW en iyi tedarikçiyi buldu"
yerine:
"Bu ağırlıklar ve bu seçenek kümesiyle en yüksek toplam faydayı veren seçenek şudur; sıra şu kriterlerin ağırlığına duyarlıdır"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
LMAW kesin (crisp) veriyle çalışır: her hücrede tek bir sayı, sıfır ya da negatif değer kabul etmez, çünkü logaritmik dönüşüm pozitif değer gerektirir. Elinizde şunlar olmalı: satırlarda seçenekler, sütunlarda kriterler, her hücrede pozitif bir sayı ve boş hücre yok; her kriter için yön bilgisi; toplamı 1 olan kriter ağırlıkları. LMAW ağırlık üretmez, ister; ağırlıkları uzman görüşüyle (AHP, BWM, SWARA) ya da verinin kendisinden (Entropy, CRITIC, MEREC, DEMATEL) türetebilirsiniz. DecisionMind'da temel yöntemle birlikte üç LMAW üyesi bulunur, bulanık uzantılar dahil. En az iki seçenek ve iki kriter gerekir; üç ile on iki kriter arası rahat çalışır.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
LMAW şu durumlarda uygun bir seçimdir: kriterleriniz sayıyla ölçülebiliyorsa, tablonuz tam doluysa, bir kriterdeki zayıflığın başka bir kriterdeki güçle karşılanmasını kabul ediyorsanız ve verinizde bazı kriterlerde çok büyük uç değerler varsa. Bu uç değerlerin sıralamayı aşırı sürüklemesini istemiyorsanız LMAW bunu sınırlar. Tipik alanları tedarikçi ve lojistik hizmet sağlayıcı seçimidir; mantığı alandan bağımsızdır.
Kullanılmaması gereken durumlar şunlardır. Bir kriterde taviz kabul edilmiyorsa LMAW uygun değildir, çünkü LMAW da telafi edicidir ve TOPSIS ile SAW ile aynı sınırlamayı taşır. Veriniz sıfır ya da negatif değer içeriyorsa da uygun değildir, çünkü logaritmik dönüşüm bunu kabul etmez; önce veri dönüştürülmelidir. Kriterler arasında güçlü bir bağımlılık varsa bu önce ele alınmalıdır.
Sayısal tablo, telafi kabul, uç değerlerin etkisini sınırlamak istiyorsanız → LMAW
Uç değer sorunu yoksa, basit bir ağırlıklı toplam yeterliyse → SAW, WASPAS
Bir kriterde taviz yok, eleme mantığı gerekiyorsa → ELECTRE ailesi
Sıralama değil ağırlık gerekiyorsa → AHP, BWM, SWARA (öznel) · Entropy, CRITIC, MEREC (nesnel)
Veri sıfır/negatif içeriyorsa → önce veri dönüştürülmeli ya da logaritma gerektirmeyen bir yöntem (TOPSIS, SAW) seçilmeli
Güçlü Yanları
LMAW'ın en önemli üstünlüğü, ham verideki uç değerlerin sıralamayı aşırı biçimde sürüklemesini logaritmik sıkıştırma ile sınırlamasıdır. Bu, kriterler arasında büyüklük farkı çok olan veri setlerinde özellikle faydalıdır; örneğin bir kriter 10 mertebesindeyken diğeri 10.000 mertebesinde olabilir. Hesap yükü küçüktür ve adımlar tablo üzerinde izlenebilir. Ağırlıklı sıkıştırma fonksiyonu sonucu sınırlı bir aralığa taşır. Bu yüzden tek bir kriterin toplam puanı orantısız biçimde domine etmesi SAW'a göre daha zordur.
Zayıf Yanları
Sınırlılıkları da bu yapıdan gelir. Birincisi, yöntem 2021'de önerildiği için literatürü henüz sınırlıdır. Sıra tersinmesi ve ölçüt sayısına duyarlılık gibi konularda, TOPSIS ya da ELECTRE ailesindeki kadar geniş bir bağımsız inceleme birikimi yoktur. İkincisi, logaritmik dönüşüm sıfır ya da negatif değer kabul etmez; veri setinde böyle değerler varsa önce dönüştürülmesi gerekir. Üçüncüsü, tam telafi varsayımı SAW ve TOPSIS ile aynıdır: bir kriterdeki ciddi zayıflık başka kriterlerle örtülebilir. Dördüncüsü, kriterler bağımsız kabul edilir; birbirini etkileyen kriterlerde ağırlıklar örtük olarak çift sayılabilir (Božanić, Pamučar, Milić, Marinković ve Komazec, 2022).
Sık Yapılan Hatalar
En yaygın hata, veri setinde sıfır ya da negatif değer varken bunu fark etmeden LMAW uygulamaktır; logaritmik dönüşüm bu durumda tanımsız kalır. İkinci hata, kriter yönünü yanlış işaretlemektir. Standartlaştırma adımı yön bilgisine göre farklı işler: "çoğu iyi" en büyük değere göre, "azı iyi" en küçük değere göre ölçeklenir. Bu yüzden bir yön hatası sıralamayı doğrudan bozar. Üçüncü hata, ağırlıkları gerekçesiz eşit vermektir; bu bir iddiadır ve raporda savunulmalıdır. Dördüncü hata, LMAW'ın puanını SAW ya da TOPSIS'in puanıyla doğrudan karşılaştırmaktır; her yöntemin ölçeği kendine özgüdür. Beşinci hata, tek bir kriterdeki aşırı üstünlüğün LMAW'da SAW'a göre daha "yumuşak" yansıdığını bilmeden, iki yöntemin aynı veri setinde aynı sırayı vermesini beklemektir.
Temel ilke şudur:
LMAW sonucu, seçtiğiniz yönlerin, ağırlıkların ve seçenek kümesinin logaritmik olarak sıkıştırılmış bir özetidir. Verideki uç değerlerin etkisini sınırlamak istiyorsanız bu bir avantajdır. Ama girdilerden biri tartışmalıysa sıra da tartışmalı kalır.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir. Birinci vaka DecisionMind'ın kendi doğrulama kaydından alınmış öğretici bir örnektir; diğerleri öğretici kurgudur.
1. Lojistik: Bir işletmenin üç tedarikçi arasında seçimi (öğretici örnek)
Bir işletme üç tedarikçi arasında seçim yapacaktır. Üç ölçüt vardır: teslimat hızı puanı ve ürün kalitesi puanı ("çoğu iyi"), birim maliyet ("azı iyi"). İşletme ağırlıkları teslimat hızına en yüksek (0,40), ürün kalitesine orta (0,35), maliyete en düşük (0,25) olacak biçimde belirlemiştir.
| Tedarikçi | Teslimat hızı | Ürün kalitesi | Birim maliyet |
|---|---|---|---|
| T1 | 3 | 5 | 4 |
| T2 | 5 | 3 | 2 |
| T3 | 4 | 4 | 3 |
| Yön | çoğu iyi | çoğu iyi | azı iyi |
| Ağırlık | 0,40 | 0,35 | 0,25 |
Yöntem önce her hücreyi yönüne göre standartlaştırır, sonra logaritmik bir ölçeğe taşır, ardından ağırlıklı sıkıştırma fonksiyonundan geçirip toplar.
| Tedarikçi | Toplam fayda puanı | Sıra |
|---|---|---|
| T2 | 2,252 | 1 |
| T3 | 2,212 | 2 |
| T1 | 2,166 | 3 |
Sonuç şöyle okunur. T2 en yüksek teslimat hızına ve en düşük maliyete sahiptir; ürün kalitesinde ise en düşük puana sahiptir. Buna rağmen birinci sıraya çıkmasının nedeni, en ağırlıklı iki ölçütte güçlü olmasıdır: teslimat hızı ve maliyetin toplam ağırlığı 0,65'tir ve bu ağırlıklı sıkıştırma T2'yi öne taşır. T3 her ölçütte orta düzeydedir ve ikinci sıradadır. T1 en yüksek ürün kalitesine sahiptir ama üçüncü sıradadır. Bunun nedeni, ürün kalitesinin ağırlığının (0,35) teslimat hızının ağırlığından (0,40) düşük olması ve T1'in teslimat hızının en düşük olmasıdır.
İşletmenin tereddüdü: T2 ile T3 arasındaki fark küçüktür (2,252 - 2,212 = 0,040). Ürün kalitesi ağırlığı artırılıp teslimat hızı ağırlığı düşürülürse bu sıranın değişip değişmeyeceği, ağırlıkların nihai hale getirilmeden önce test edilmesi gereken bir sorudur. Ayrıca T2'nin ürün kalitesindeki zayıflığı, yani en düşük puan olan 3, LMAW'ın telafi edici yapısı nedeniyle toplam puana yalnızca sınırlı biçimde yansımıştır. Kalite bir eşik altına düşerse, örneğin asgari kabul edilebilir bir kalite sınırı varsa, bunu LMAW kendiliğinden yakalamaz; böyle bir sınır varsa önce ayrıca ele alınmalıdır.
Raporda: "Verilen ağırlıklarla T2 en yüksek toplam faydaya sahip tedarikçidir (2,252); T3 (2,212) ile arasındaki fark küçüktür ve teslimat hızı ile ürün kalitesi ağırlıklarına duyarlıdır. T2'nin ürün kalitesindeki zayıflığı, işletmenin asgari kalite eşiği varsa ayrıca değerlendirilmelidir."
Kaynak: DecisionMind'ın LMAW motoru için hazırlanmış öğretici doğrulama örneği (Pamučar, Žižović, Biswas ve Božanić 2021'in yöntemine dayanır; makalenin kendi sayısal örneği değildir). Toplam fayda puanlarını bu kartın yazarı Python ile bağımsız olarak hesaplamıştır (T1=2,1659; T2=2,2519; T3=2,2117); DecisionMind manifestindeki iç denetim kaydı da aynı sırayı ve aynı sayıları 1e-6 toleransla doğrular.
2. Tarım: Bir kooperatifin traktör modeli seçimi
Bir tarım kooperatifi üç traktör modeli arasında seçim yapacaktır. Dört ölçüt: motor gücü ve yakıt verimliliği ("çoğu iyi"), satın alma fiyatı ve yıllık bakım maliyeti ("azı iyi"). Kooperatif ağırlıkları üyelerin oylamasıyla belirlemiş, yakıt verimliliğine en yüksek ağırlığı vermiştir.
Yöntem üç modeli yöne göre standartlaştırır, logaritmik ölçeğe taşır ve ağırlıklı sıkıştırma ile toplar. Diyelim ki en güçlü motora sahip model aynı zamanda en yüksek fiyata ve en yüksek bakım maliyetine sahiptir; yakıt verimliliği ortadır. Sonuç, motor gücü yerine yakıt verimliliği ve fiyatta dengeli olan modeli birinci sıraya koyar.
Kooperatifin tereddüdü: en güçlü motora sahip modelin geride kalması, bazı üyelerin "güç" beklentisiyle çelişebilir. Ağırlıkların oylamayla belirlendiği ve yakıt verimliliğine ağırlıklı öncelik verildiği açıkça hatırlatılmalıdır. Ayrıca fiyat ve bakım maliyeti arasında güçlü bir ilişki varsa, örneğin pahalı model genelde daha az bakım gerektiriyorsa, bu iki ölçütün birbirinden bağımsız sayılması sonucu etkileyebilir.
Raporda: "Üyelerin belirlediği ağırlıklarla yakıt verimliliği ve fiyatta dengeli olan model birinci sıraya çıkmıştır. En güçlü motora sahip model, yüksek fiyat ve bakım maliyeti nedeniyle geride kalmıştır. Fiyat ile bakım maliyeti arasındaki olası ilişki ayrıca değerlendirilmelidir."
3. İnsan Kaynakları: Bir şirketin saha satış temsilcisi terfi değerlendirmesi
Bir şirket, saha satış ekibinden üç adayı bölge yöneticiliğine terfi için değerlendirecektir. Üç ölçüt: yıllık satış hedefine ulaşma oranı ve müşteri memnuniyeti puanı ("çoğu iyi"), müşteri şikâyeti sayısı ("azı iyi"). İnsan kaynakları birimi ağırlıkları satış performansına ağırlıklı olarak vermiştir.
Yöntem üç adayı yöne göre standartlaştırır, logaritmik ölçeğe taşır ve toplar. Diyelim ki en yüksek satış oranına sahip aday aynı zamanda en çok şikâyet almıştır; müşteri memnuniyeti ortadır. Sonuç, satış oranı biraz daha düşük ama şikâyeti az, memnuniyeti yüksek olan adayı birinci sıraya koyar. Bunun nedeni, şikâyet sayısındaki farkın satış oranındaki farktan orantılı olarak daha büyük bir cezaya karşılık gelmesidir.
İnsan kaynakları biriminin tereddüdü: en yüksek satışı yapan adayın ikinci sıraya düşmesi, "satışı en yüksek olan neden terfi almadı" sorusunu doğurabilir. Yanıt, LMAW'ın satış performansına yüksek ağırlık vermesine rağmen şikâyet sayısındaki büyük farkın toplam puanı etkilemesidir. Bu bir hesaplama tercihidir ve terfi kararı öncesi ekibe açıkça anlatılmalıdır. Ayrıca şikâyet sayısının mutlak bir sayı olması, farklı büyüklükteki müşteri portföylerini hesaba katmayabilir; oran olarak (şikâyet/müşteri sayısı) ölçülmesi daha adil olabilir.
Raporda: "Belirlenen ağırlıklarla müşteri şikâyeti düşük, memnuniyeti yüksek olan aday birinci sıraya çıkmıştır; en yüksek satış oranına sahip aday, şikâyet sayısındaki fark nedeniyle ikinci sıradadır. Şikâyet sayısının müşteri portföyü büyüklüğüne göre normalize edilip edilmediği ayrıca kontrol edilmelidir."
4. Yapılmaması Gereken
Tedarikçi vakasındaki tabloda birim maliyet ölçütü yanlışlıkla "çoğu iyi" işaretlenseydi, en pahalı tedarikçi bu ölçütte de avantajlı sayılır ve sonuç yön hatası nedeniyle anlamsızlaşırdı. İkinci yanlış, tablodaki bir hücreye sıfır ya da negatif bir değer girmektir. LMAW'ın logaritmik dönüşümü bu durumda tanımsız kalır ve motor hata vermelidir; "sıfıra yakın küçük bir sayı" ile durumu gizlemek yanlıştır. Üçüncü yanlış, T2'nin 2,252 puanını SAW ya da TOPSIS'in ürettiği bir puanla doğrudan karşılaştırıp "LMAW daha iyi/kötü sonuç verdi" demektir. Her yöntemin puan ölçeği kendine özgüdür; ikisi karşılaştırılamaz.
Uzantılar: farklı veri türleri için
LMAW yönteminin kütüphanede 2 uzantısı var. Aynı karar mantığı, farklı veri türü: veriniz kesin sayı değilse ilgili veri türü kartını okuyun, sonra o türdeki üyeyi açın.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/lmaw
Pamučar, D., Žižović, M., Biswas, S., & Božanić, D. (2021). A new logarithm methodology of additive weights (LMAW) for multi-criteria decision-making: Application in logistics. Facta Universitatis, Series: Mechanical Engineering, 19(3), 361–380. DOI: 10.22190/FUME210214031P
Božanić, D., Pamučar, D., Milić, A., Marinković, D., & Komazec, N. (2022). Modification of the Logarithm Methodology of Additive Weights (LMAW) by a Triangular Fuzzy Number and Its Application in Multi-Criteria Decision Making. Axioms, 11(3), 89. DOI: 10.3390/axioms11030089
Demir, G., Pamučar, D., & Simić, V. (2026). LMAW: Logarithm methodology of additive weights for multi-attribute decision-making. İçinde: Encyclopedia of Multi-Attribute Decision Making (MADM) (s. 479–488). Elsevier. DOI: 10.1016/b978-0-443-33275-3.00044-0