Yöntemler · Sıralama
ORESTE (Organisation, Rangement Et Synthèse de données rElaTionnEllEs)
ORESTE, alternatifleri ve kriterlerin önemini kesin sayılarla değil yalnızca sıralarıyla karşılaştırıp tek bir sıra üreten bir yöntemdir.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
ORESTE, elinizde kesin ölçüm yerine sıralama bilgisi olduğunda kullanılan bir sıralama yöntemidir. Karar vericiden ne kriterler için tam sayısal ağırlık ne de alternatifler için kesin ölçüm ister; yalnızca "hangisi hangisinden önde" bilgisini kullanır. Çıktısı, alternatiflerin küçükten büyüğe bir sıra puanıdır; puan ne kadar düşükse alternatif o kadar öndedir. Roubens tarafından 1982'de önerilmiş, günümüzde kullanılan hesaplama prosedürü Pastijn ve Leysen tarafından 1989'da netleştirilmiştir.
Yöntemin Felsefesi
ORESTE'nin arkasındaki fikir şudur: insanlardan kesin sayı istemek çoğu zaman yapay bir kesinlik yaratır. Bir uzman "bu tedarikçi şu tedarikçiden daha güvenilir" diyebilir, ama "tam olarak yüzde on iki daha güvenilir" demek zorunda kalınca sayıyı uydurur. ORESTE bu gerçeği kabul eder ve iki tür sıra bilgisini birleştirir: her kriterde alternatiflerin sırası ve kriterlerin kendi aralarındaki önem sırası. İkisini de aynı mantıkla, ortalama sıra hesaplayarak (Besson yöntemi) tek bir sıraya indirger.
Bu yaklaşımın felsefi sonucu tam ordinaldir. ORESTE sayısal büyüklüğe değil sıraya bakar; bir kriterde birinci olmakla ikinci olmak arasındaki fark, gerçek ölçümde ister küçük ister büyük olsun, yöntem için aynı "bir sıra" farkıdır. Bu, TOPSIS gibi kesin sayı kullanan yöntemlere göre daha az bilgi taşır ama daha az varsayım gerektirir; elinizdeki bilginin gerçek hassasiyetinden fazlasını iddia etmez.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem dört adımda ilerler.
Birinci adım, kriter başına sıralama. Her kriter için alternatifler kendi aralarında sıraya dizilir: "azı iyi" bir kriterde en küçük değer birinci sırayı alır, "çoğu iyi" bir kriterde en büyük değer birinci sırayı alır.
İkinci adım, birleşik konum. ORESTE her alternatifin her kriterdeki sırasını, o kriterin önem sırasıyla birleştirir. Bu birleşik konum, alternatifin kriterdeki sırası ile kriterin önem sırasının ortalamasıdır. Böylece hem "bu alternatif bu kriterde ne kadar önde" hem "bu kriter genel olarak ne kadar önemli" bilgisi tek bir sayıda buluşur.
Üçüncü adım, küresel sıra. Tüm alternatif-kriter çiftlerinin birleşik konumları bir araya toplanır ve yeniden sıraya dizilir; bu sırada eşit değerler ortalama sıra alır (Besson yöntemi). Her alternatifin her kriterdeki birleşik konumu, artık bu küresel sıradaki bir değere karşılık gelir.
Dördüncü adım, toplam puan ve sıralama. Her alternatifin kriterler boyunca aldığı küresel sıra değerleri toplanır. Bu toplam ne kadar düşükse alternatif o kadar öndedir; ORESTE alternatifleri bu toplama göre küçükten büyüğe sıralar.
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri DecisionMind'daki yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Toplam puan bir sıra toplamıdır, bir mesafe ya da yüzde değildir. İki alternatif arasındaki puan farkı, aradaki gerçek performans farkının büyüklüğünü söylemez; yalnızca kaç sıra basamağı ayrıldıklarını söyler. Puanı 20 olan bir alternatif, puanı 10 olan alternatiften "iki kat kötü" değildir; yalnızca küresel sırada daha gerideki konumlara düşmüştür.
Yöntemde bir de δ eşiği vardır. Bu eşik, iki alternatif arasındaki farkın anlamlı bir üstünlük mü yoksa yöntemin ayırt edemeyeceği kadar küçük bir fark mı sayılacağını belirler. δ küçük seçilirse çok sayıda çift "kıyaslanamaz" çıkar; büyük seçilirse neredeyse her şey birbirine eşit sayılır. Bu yüzden toplam puandaki sıralama, δ'nın seçimiyle birlikte okunmalıdır.
Bu nedenle:
"ORESTE A2'nin en iyi olduğunu kanıtladı"
yerine:
"Bu sıralama bilgisiyle A2 küresel sırada en öndedir; ancak ORESTE mesafe değil sıra kullandığı için bu üstünlüğün büyüklüğü hakkında bir şey söylemez"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
ORESTE kesin (crisp) veriyle çalışır ama diğer kesin yöntemlerden farklı olarak veriyi doğrudan değil, sıraya çevrilmiş hâliyle kullanır. DecisionMind'da bu temel yöntemin herhangi bir uzantısı yoktur.
Elinizde şunlar olmalı: her kriter için alternatiflerin performans sırası (ya da sıraya çevrilebilecek ölçüm) ve her kriter için "çoğu mu iyi azı mı iyi" bilgisi. Ayrıca kriterlerin kendi aralarındaki önem sırası gerekir; bu, kesin ağırlık değil "birinci en önemli, ikinci ondan az önemli" biçiminde bir sıradır. Son olarak bir δ eşiği belirlenir. ORESTE ağırlık üretmez, sıra ister; toplamı 1 olan ondalık ağırlıklar buraya girilmez. En az iki alternatif ve iki kriter gerekir; üç ile on iki kriter arası rahat çalışır.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Kriterlerinizi ve alternatiflerinizi kesin sayıyla değil ancak sırayla güvenle ifade edebiliyorsanız, ya da elinizdeki sayısal veri hassas değilse ORESTE uygun bir seçimdir. Uzman panelleri, oylamaya dayalı değerlendirmeler ve "kesin ölçüm yok ama kim kimden önde biliniyor" durumları tipik alanlarıdır.
Kullanılmaması gereken durum, elinizde güvenilir kesin sayısal veri olduğu ve bu veriyi tam kullanmak istediğiniz durumdur. ORESTE sayıları sıraya indirger; iki alternatif arasında küçük ama gerçek bir sayısal fark varsa bu fark sıralamaya "bir basamak" olarak yansır, büyüklüğü kaybolur. Kesin veriniz varsa TOPSIS veya SAW gibi kardinal yöntemler bilgiyi daha tam kullanır.
Yalnızca sıralama güvenilir, kesin ölçüm belirsiz → ORESTE
Kesin ve güvenilir sayısal veri, bilginin tamamı kullanılsın → TOPSIS, SAW, VIKOR
Kriterlerin önemi de yalnızca sırayla biliniyor, sayısal ağırlık yok → ORESTE
Ağırlıklar sayısal ve netse → AHP, BWM, SWARA gibi ağırlıklandırma yöntemleri
Güçlü Yanları
ORESTE'nin en büyük üstünlüğü veri talebinin gerçekçiliğidir. Karar vericiden olmayan bir kesinlik istemez; sıralama insan yargısının doğal biçimidir ve çoğu uzman rakam vermekten çok sıralama yapmakta rahattır. Ölçek ve birim sorunu da yoktur, çünkü normalizasyon gerekmez: sıralar zaten birimsizdir. Kriterlerin önemini de sayısal ağırlık yerine sırayla aldığından, ağırlık belirleme sürecindeki keyfilik büyük ölçüde azalır.
Zayıf Yanları
Sınırlılıkları veri talebinin azlığından doğar. Ordinal indirgeme bilgi kaybettirir: gerçek ölçümde küçük bir fark ile büyük bir fark, sıralamada aynı "bir basamak" olarak görünebilir (Bourguignon ve Massart, 1994). δ eşiğinin seçimi büyük ölçüde karar vericiye bırakılmıştır ve bu seçim sonucu değiştirebilir; küçük bir δ çok sayıda kıyaslanamaz çift üretirken büyük bir δ neredeyse her alternatifi eşitler. Küresel sıralamada eşit değerler ortalama sıra alır; buna Besson yöntemi denir. Veri setine yeni bir alternatif eklendiğinde tüm sıralar yeniden hesaplanmalıdır; bu da diğer sıralama yöntemlerinde görülen sıra tersinmesi riskini taşır.
Sık Yapılan Hatalar
En yaygın hata, kriterlerin önem sırasını sayısal ağırlıkmış gibi ondalık biçimde girmektir. ORESTE "birinci, ikinci, üçüncü" gibi bir sıra ister; toplamı 1 olan ondalık ağırlıklar bu yöntemde anlamsızdır ve yanlış sonuç üretir.
İkinci hata, toplam puan farkını yüzde ya da oran gibi okumaktır. Puan bir mesafe değil sıra toplamıdır; "puanı düşük olan alternatif yüzde şu kadar daha iyidir" biçiminde bir yorum yapılamaz. Üçüncü hata, δ eşiğini hiç düşünmeden varsayılan bırakmaktır; oysa bu eşik iki alternatifin gerçekten ayırt edilebilir mi yoksa kıyaslanamaz mı sayılacağını belirler ve rapor bu seçimi açıklamalıdır.
Temel ilke şudur:
ORESTE'nin ürettiği sıra, yalnızca girdideki sıralama bilgisinin bir özetidir; sayısal büyüklük iddiası taşımaz ve δ eşiği açıklanmadan sunulan bir ORESTE sıralaması eksik bir rapordur.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir.
1. Arşivcilik: Kurumsal dijital arşiv sistemi seçimi
Bir kurumun arşiv birimi üç dijital saklama sistemi arasında seçim yapacaktır. Üç ölçüt belirlenmiştir: veri bütünlüğü puanı, erişim hızı puanı ve yıllık bakım yükü puanı; ilk ikisi 1-5 arası puanla ölçülmüş, üçüncüsü de aynı ölçekte ama "azı iyi" bir puandır. Birim, veri bütünlüğünü en önemli kriter, erişim hızını ikinci, bakım yükünü en az önemli kriter olarak sıralamıştır. δ eşiği 0,15 olarak belirlenmiştir.
| Sistem | Veri bütünlüğü puanı | Erişim hızı puanı | Yıllık bakım yükü puanı |
|---|---|---|---|
| A1 | 3 | 5 | 4 |
| A2 | 5 | 3 | 2 |
| A3 | 4 | 4 | 3 |
| Yön | çoğu iyi | çoğu iyi | azı iyi |
| Önem sırası | 1 (en önemli) | 2 | 3 (en az önemli) |
Yöntem önce her sütunda sistemleri sıraya dizer. Veri bütünlüğünde A2 birinci, A3 ikinci, A1 üçüncüdür. Erişim hızında A1 birinci, A3 ikinci, A2 üçüncüdür. Bakım yükünde (azı iyi) A2 birinci, A3 ikinci, A1 üçüncüdür. Sonra her sistemin her kriterdeki sırası, o kriterin önem sırasıyla birleştirilir ve tüm bu birleşik konumlar yeniden küresel bir sıraya dizilir. Son olarak her sistemin kriterler boyunca aldığı küresel sıra değerleri toplanır.
| Sistem | Toplam puan | Sıra |
|---|---|---|
| A2 | 13,5 | 1 |
| A3 | 15,0 | 2 |
| A1 | 16,5 | 3 |
Sonuç şöyle okunur. A2 en önemli iki kriterde (veri bütünlüğü ve erişim hızı dengesinde, özellikle bakım yükünde) güçlüdür ve en düşük toplam puanı alarak öne çıkar. A1 erişim hızında birinci olmasına rağmen en önemli kriter olan veri bütünlüğünde sondadır ve bu onu son sıraya düşürür. A3 hiçbir kriterde birinci değildir ama hiçbir kriterde de son değildir; bu dengeli konum onu ikinci sıraya taşır.
Birim burada tereddüt eder. A2 (13,5) ile A3 (15,0) arasındaki fark 1,5 puandır; bu bir mesafe değil sıra toplamıdır ve aradaki gerçek performans farkının büyüklüğü hakkında bir şey söylemez. δ eşiği 0,15'ten daha büyük seçilseydi, ORESTE bu iki sistemi kıyaslanamaz ya da kayıtsız sayabilirdi. Birimin δ seçimini gerekçelendirmesi ve iki sistem arasındaki farkın öne çıkma iddiası kadar kesin olmadığını raporda belirtmesi gerekir.
Raporda: "Verilen sıralama bilgisiyle A2 küresel sırada en öndedir (toplam puan 13,5); A3 (15,0) ile arasındaki fark bir mesafe değil sıra farkıdır ve δ eşiğinin seçimine göre bu iki sistem kıyaslanamaz da sayılabilir."
Kaynak: Roubens (1982) yönteme temel oluşturmuştur; ancak bu 3×3 örnek makalenin kendi vaka çalışması değildir, DecisionMind'ın Pastijn ve Leysen (1989) prosedürüne göre kurduğu bir doğrulama örneğidir.
2. Hayvancılık: Aşı tedarikçisi seçimi
Bir hayvancılık kooperatifi üç aşı tedarikçisi arasında seçim yapacaktır. Üç ölçüt belirlenmiştir: soğuk zincir güvenilirliği sırası, teslimat süresi sırası ve birim fiyat sırası. Kooperatif üyeleri tedarikçileri sayısal olarak puanlamak yerine her ölçütte "hangisi hangisinden önde" diye sıralamayı tercih etmiştir; soğuk zincir güvenilirliği en önemli, fiyat en az önemli kriter sayılmıştır.
Yöntem her ölçütte tedarikçileri sıraya dizer, bu sıraları kriterlerin önem sırasıyla birleştirir ve küresel bir sıra üzerinden toplam puan çıkarır. Diyelim ki sonuç, soğuk zincirde en güvenilir ama fiyatı orta olan tedarikçiyi birinci sıraya koydu; en ucuz tedarikçi soğuk zincirde zayıf kaldığı için üçüncü sırada kaldı.
Kooperatif burada tereddüt eder: sıralama yalnızca "kim kimden önde" bilgisini kullandığından, birinci ile ikinci tedarikçi arasındaki güvenilirlik farkının küçük mü büyük mü olduğunu göstermez. Üyeler bu farkın önemli olup olmadığını ayrıca tartışmalıdır; sayısal ölçüm yapılabiliyorsa bu tartışma yerine kesin veri toplanması daha sağlıklı olur.
Raporda: "Sıralama bilgisiyle birinci tedarikçi öne çıkmaktadır; ancak ORESTE yalnızca sıra kullandığı için bu üstünlüğün büyüklüğü hakkında bir şey söylemez, karar öncesi güvenilirlik farkının pratik önemi ayrıca değerlendirilmelidir."
3. Toplu Taşıma: Yeni otobüs hattı güzergâhı seçimi
Bir belediye üç güzergâh seçeneği arasında karar verecektir. Üç ölçüt belirlenmiştir: yolcu potansiyeli sırası, mevcut yola uygunluk sırası ve maliyet sırası. Meclis üyeleri güzergâhları kesin sayılarla değil, sahadan gelen gözlemlere dayanarak sıralamıştır; yolcu potansiyeli en önemli kriterdir.
Yöntem sıraları birleştirir ve toplam puana göre güzergâhları sıralar. Diyelim ki en yüksek yolcu potansiyeline sahip güzergâh, maliyeti en yüksek olmasına rağmen birinci sırada çıktı; mevcut yola en uygun ama yolcu potansiyeli düşük güzergâh son sırada kaldı.
Meclis burada tereddüt eder: yolcu potansiyeli tahmini sahadan gözlemle yapılmıştır ve kesin bir sayım değildir. Sıralamanın en önemli kriteri olan bu tahminin güvenilirliği tartışmalıysa, ORESTE'nin ürettiği sıra da bu belirsizliği taşır; yöntem girdideki belirsizliği azaltmaz, yalnızca sıraya döker.
Raporda: "Sahadan gözlemle oluşturulan sıralama bilgisine göre birinci güzergâh öne çıkmaktadır; bu sonucun güvenilirliği, yolcu potansiyeli sıralamasının sahadaki gözlemden ne kadar isabetli çıkarıldığına bağlıdır."
4. Yapılmaması Gereken
Aynı arşiv tablosunda önem sıraları "1, 2, 3" yerine toplamı 1 olan ondalık ağırlıklar (0,5; 0,3; 0,2) olarak girilseydi bu bir hata olurdu; ORESTE ağırlık değil sıra bekler ve ondalık sayılar yanlış birleşik konumlar üretir. İkinci yanlış, A2 ile A1 arasındaki 3 puanlık farkı (13,5 ile 16,5) "A2, A1'den yüzde yirmi daha iyi" diye yüzdeye çevirmektir; toplam puan bir mesafe değil sıra toplamıdır. Üçüncü yanlış, δ eşiğini hiç belirtmeden A2 ile A3 arasındaki 1,5 puanlık farkı kesin bir üstünlük gibi sunmaktır; bu fark δ'nın seçimine göre kıyaslanamaz da sayılabilir ve raporun bunu açıklaması gerekir.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri (BibTeX, RIS, APA) için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/oreste
Roubens, M. (1982). Preference relations on actions and criteria in multicriteria decision making. European Journal of Operational Research, 10, 51–55. DOI: 10.1016/0377-2217(82)90131-X
Pastijn, H., & Leysen, J. (1989). Constructing an outranking relation with ORESTE. Mathematical and Computer Modelling, 12(10–11), 1255–1268. DOI: 10.1016/0895-7177(89)90367-1
Bourguignon, B., & Massart, D. L. (1994). The Oreste method for multicriteria decision making in experimental chemistry. Chemometrics and Intelligent Laboratory Systems, 22, 241–256. DOI: 10.1016/0169-7439(93)E0083-G