Yöntemler · Sıralama
WEBIRA (Ağırlıklı İki Yönlü İdeale Yakınlık Oranı Sıralaması)
WEBIRA, her seçeneği ideale ne kadar yakın ve en kötü durumdan ne kadar uzak olduğuna göre iki ayrı oran hesaplar; bu iki oranın farkını ağırlıklı toplayarak seçenekleri sıralar.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
WEBIRA, elinizde sayılarla dolu bir karar tablosu olduğunda seçenekleri tek bir sıraya dizen bir yöntemdir. Her kriter için en iyi (ideal) ve en kötü (anti-ideal) değeri belirler; sonra her seçeneğin ideale ne kadar yakın, anti-idealden ne kadar uzak olduğunu iki ayrı oranla ölçer. Çıktısı her seçenek için bir puan ve bu puana göre bir sıradır. Ağırlıkları kullanıcıdan alır, üretmez. DecisionMind'da bu yöntemin uzantısı yoktur; temel biçimiyle çalışır.
Yöntemin Felsefesi
WEBIRA'nın mantığı, bir seçeneğin iyiliğini tek bir uzaklık ölçüsüne değil, iki ayrı orana dayandırmaktır: ideale yakınlık oranı ve anti-idealden uzaklık oranı. Bir seçenek ideale ne kadar yakınsa birinci oranı yükselir; en kötü durumdan ne kadar uzaksa ikinci oranı yükselir. Yöntem bu iki oranın farkını alıp ağırlıklı toplar. Bu, ideale yakınlığı tek başına yeterli görmeyen, aynı zamanda en kötü durumdan uzaklaşmayı da ayrıca ödüllendiren bir bakış açısıdır. Felsefi sonucu, TOPSIS gibi telafi edici olmasıdır: bir kriterdeki zayıflık başka bir kriterdeki güçle dengelenebilir, çünkü nihai puan tüm kriterlerin ağırlıklı katkısının toplamıdır.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem üç adımda ilerler.
Birinci adım, ideal ve anti-ideal değerler. Her kriter için en iyi değer (faydada en büyük, maliyette en küçük) ideal noktayı, en kötü değer anti-ideal noktayı kurar.
İkinci adım, iki oran. Her seçenek için, o kriterdeki değerin ideale oranı (pozitif oran) ve anti-idealin o değere oranı (negatif oran) hesaplanır. Pozitif oran 1'e ne kadar yakınsa seçenek o kriterde idealdedir; negatif oran 1'e ne kadar yakınsa seçenek anti-ideale o kadar yakındır.
Üçüncü adım, ağırlıklı fark. Her kriterdeki pozitif oranla negatif oranın farkı alınır, kriter ağırlığıyla çarpılır ve toplanır. Seçenekler bu toplam puana göre azalan sırada dizilir.
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri DecisionMind'daki yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
WEBIRA puanı, bir seçeneğin ideale yakınlığı ile anti-idealden uzaklığı arasındaki dengeyi tek bir sayıya indirger. Pozitif bir puan, seçeneğin genel olarak ideale anti-idealden daha yakın olduğunu gösterir; negatif bir puan tam tersini gösterir. Bu puan yalnız bu seçenek kümesi ve bu ağırlıklarla anlamlıdır, çünkü ideal ve anti-ideal noktalar her analizde o analizin kendi seçeneklerinden kurulur. Bir kriterde bütün seçenekler eşitse o kriterde ideal ve anti-ideal aynı noktaya düşer ve bu kriter puana hiç katkı yapmaz; bu bir hata değildir ama fark edilmesi gereken bir durumdur.
Bu nedenle:
"WEBIRA seçeneği objektif olarak en iyi buldu"
yerine:
"Bu ağırlıklar ve bu seçenek kümesiyle ideale en yakın, anti-ideale en uzak seçenek şudur"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
WEBIRA kesin veriyle çalışır: her hücrede tek bir sayı. Elinizde şunlar olmalı: satırlarda seçenekler, sütunlarda kriterler, her hücrede bir sayı; her kriter için yön bilgisi (çoğu mu iyi, azı mı iyi); ve toplamı 1 olan kriter ağırlıkları. WEBIRA ağırlık üretmez, ister; ağırlıkları uzman görüşüyle (AHP, BWM, SWARA) ya da verinin kendisinden (Entropy, CRITIC) türetebilirsiniz. En az iki seçenek ve iki kriter gerekir. Bir kriterde tüm seçenekler birbirine eşitse bu kriter, ideal ve anti-ideali çakıştığı için puana katkı yapmaz; böyle bir durumda o kriteri modelden çıkarmayı ya da eşitliğin nedenini sorgulamayı düşünmelisiniz.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Kriterleriniz sayıyla ölçülebiliyorsa, tablo tam doluysa ve bir kriterdeki zayıflığın başka bir kriterdeki güçle dengelenmesini kabul ediyorsanız WEBIRA uygun bir seçimdir. Tipik alanları tedarikçi değerlendirmesi, ekipman seçimi ve benzer sayısal karşılaştırmalardır.
Bir kriterde asla taviz kabul etmiyorsanız WEBIRA uygun değildir; bu durumda önce eşik altını eleyip kalanları sıralamalısınız. Kriterler arasında güçlü bir bağımlılık varsa (biri artınca diğeri de artıyorsa) bu bağ önce ele alınmalıdır, çünkü WEBIRA kriterleri bağımsız sayar.
Sayısal tablo, telafi kabul, amaç sıralamak → WEBIRA
İdeale yakınlığı tek uzaklık ölçüsüyle özetlemek yeterli → TOPSIS
Bir kriterde taviz yok, eşik altı elenmeli → Önce eleme, sonra sıralama
Sıralama değil ağırlık gerekiyor → AHP, BWM, SWARA (öznel) · Entropy, CRITIC (nesnel)
Güçlü Yanları
WEBIRA'nın üstünlüğü, ideale yakınlığı ve anti-idealden uzaklığı ayrı ayrı hesaplayıp sonra birleştirmesidir; bu, yalnız tek bir uzaklık ölçüsüne bakan yöntemlere göre iki yönlü bir kontrol sağlar. Hesap yükü düşüktür, her adım tablo üzerinde izlenebilir ve farklı birimlerdeki kriterleri oranlama yoluyla aynı ölçeğe getirir.
Zayıf Yanları
Sınırlılıkları benzer ideal-nokta yöntemlerinden bilinen sınırlılıklarla aynı yapıdadır. Seçenek kümesi değişince ideal ve anti-ideal noktalar kayar; sonradan eklenen bir seçenek diğerlerinin sırasını değiştirebilir. Yöntem tam telafi edicidir; bir kriterdeki ciddi zayıflık başka kriterlerle örtülebilir. Bir kriterde tüm değerler birbirine çok yakınsa o kriterin oranları 1'e yakın çıkar ve puana katkısı sönükleşir; bu durum fark edilmezse önemli bir kriterin etkisi kaybolabilir.
Sık Yapılan Hatalar
En yaygın hata kriter yönünü yanlış işaretlemektir; bu, ideal ve anti-ideal noktaların yer değiştirmesine ve sıranın tersine dönmesine yol açar. İkinci hata, bir kriterde tüm seçeneklerin eşit olduğu durumu fark etmeden o kriterin ağırlığını yüksek tutmaktır; ideal ve anti-ideal çakıştığı için bu ağırlık hiçbir işe yaramaz. Üçüncü hata, analiz bittikten sonra seçenek eklemek ve sıranın değişmesine şaşırmaktır. Dördüncü hata, puanı yüzde ya da olasılık gibi okuyup farklı analizlerin puanlarını karşılaştırmaktır.
Temel ilke şudur:
WEBIRA puanı, verdiğiniz yönlerin, ağırlıkların ve seçenek kümesinin bir özetidir; girdilerden biri tartışmalıysa sıra da tartışmalıdır.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir. Birinci vaka öğretici bir hesap örneğidir. Diğer vakalar öğretici kurgudur.
1. Tekstil: Üç kumaş tedarikçisi arasında seçim
Bir tekstil firması üç kumaş tedarikçisi arasında seçim yapacaktır. Üç ölçüt vardır: kalite puanı (çoğu iyi), teslimat güvenilirliği puanı (çoğu iyi) ve birim fiyat (azı iyi). Firma ağırlıkları kaliteye 0,40, teslimata 0,35, fiyata 0,25 olacak biçimde belirlemiştir.
| Tedarikçi | Kalite | Teslimat | Fiyat |
|---|---|---|---|
| T1 | 3,0 | 5,0 | 4,0 |
| T2 | 5,0 | 3,0 | 2,0 |
| T3 | 4,0 | 4,0 | 3,0 |
| Yön | çoğu iyi | çoğu iyi | azı iyi |
| Ağırlık | 0,40 | 0,35 | 0,25 |
Yöntem her kriter için ideal ve anti-ideal değeri kurar: kalitede ideal 5 (T2), teslimatta ideal 5 (T1), fiyatta ideal 2 (T2, en ucuz). Sonra her tedarikçinin bu iki noktaya oranlarını hesaplar ve ağırlıklı farkı toplar.
| Tedarikçi | WEBIRA puanı | Sıra |
|---|---|---|
| T1 | 0,230 | 1 |
| T3 | 0,079 | 2 |
| T2 | -0,230 | 3 |
Sonuç şöyle okunur. T1 ne en kaliteli ne de en ucuzdur, ama teslimat güvenilirliğinde en iyisidir ve bu kritere verilen ağırlık yüksektir; bu yüzden öne çıkar. T2 kalitede ve fiyatta en iyi olmasına rağmen teslimat güvenilirliğinde en zayıf olduğu için son sıradadır.
Firma burada tereddüt eder: T1 ile T3 arasındaki fark büyük değildir. Teslimat ağırlığı düşürülüp fiyat ağırlığı yükseltilirse T2'nin öne çıkması beklenir, çünkü T2 fiyatta açık farkla en iyi seçenektir.
Raporda: "Verilen ağırlıklarla T1 ideale en yakın, anti-idealden en uzak tedarikçidir; teslimat ağırlığı düşürülürse sıra değişebilir."
Kaynak: Bu vaka öğretici bir hesap örneğidir; sayılar DecisionMind motorunun WEBIRA adımlarını bu küçük tabloya uygulamasından elde edilmiştir. DecisionMind ekibi, bu yöntemin kaynak künyesini ayrıca gözden geçirmektedir.
2. Madencilik: Ocak işletmesinde ekipman tedarikçisi seçimi
Bir maden işletmesi, yeni bir yükleyici ekipmanı için üç tedarikçi arasında seçim yapacaktır. Dört ölçüt belirlenmiştir: yakıt verimliliği, ortalama arıza süresi (azı iyi), satış sonrası servis puanı ve satın alma maliyeti (azı iyi). Mühendislik ekibi ağırlıkları arıza süresine ve servise daha çok, maliyete daha az verecek biçimde belirlemiştir.
Yöntem üç teklifin ideal ve anti-ideal noktalarını kurar, her teklifin bu iki noktaya oranlarını hesaplar ve ağırlıklı farkı toplar. Diyelim ki sonuçta en pahalı teklif birinci sıraya çıkar, çünkü arıza süresi ve servis puanı açık farkla en iyisidir ve bu iki ölçüte verilen toplam ağırlık yüksektir.
Ekip burada tereddüt eder: bütçe üst sınırı varsa ve en pahalı teklif bu sınırı aşıyorsa WEBIRA bunu kendiliğinden elemez; maliyet diğer kriterlerle telafi edilmiştir. Bütçeyi aşan teklif analizden önce elenmeli, kalan teklifler sıralanmalıdır.
Raporda: "Bütçe üst sınırı ön eleme ölçütü olarak uygulanmış, kalan teklifler mühendislik ekibinin ağırlıklarıyla sıralanmıştır."
3. Denizcilik: Liman işletmesinin römorkör kiralama seçimi
Bir liman işletmesi üç römorkör kiralama teklifinden birini seçecektir. Üç ölçüt vardır: çekiş gücü (çoğu iyi), yıllık kiralama bedeli (azı iyi) ve mürettebat deneyim puanı (çoğu iyi). İşletme ağırlıkları çekiş gücüne en çok, deneyime ve bedele daha az verecek biçimde belirlemiştir.
Yöntem üç teklifin ideal ve anti-ideal noktalarını kurar ve ağırlıklı farkı hesaplar. Diyelim ki sonuçta orta bedelli ama çekiş gücü en yüksek teklif birinci sıraya çıkar.
İşletme burada tereddüt eder: çekiş gücü kriterinde iki teklif birbirine çok yakın değerdedir; bu ölçütte küçük bir ölçüm hatası sırayı değiştirebilir. Ayrıca mürettebat deneyim puanı işletmenin kendi gözlemine dayanmaktadır; bu ölçütün nasıl puanlandığı ayrıca belgelenmelidir.
Raporda: "Çekiş gücü ağırlığının yüksekliği sonucu belirlemiştir; bu ölçütteki ölçüm belirsizliği sıranın gözden geçirilmesini gerektirebilir."
4. Yapılmaması Gereken
Aynı tedarikçi tablosunda fiyat kriteri "çoğu iyi" işaretlenseydi ideal nokta en pahalı tedarikçiden kurulur ve T2'nin düşük fiyatı aleyhine dönerdi. İkinci yanlış, teslimat kriterinde üç tedarikçi de eşit puan alsaydı bu kriterin ağırlığını yüksek tutmaya devam etmektir; ideal ve anti-ideal çakıştığı için bu ağırlık hiçbir sonucu değiştirmez. Üçüncü yanlış, T1'in 0,230 puanını "yüzde 23 daha iyi" diye raporlamaktır; puan yalnız bu üç tedarikçiyi birbirine göre sıralar.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/webira
Bu yöntemin kurucu makalesi bu inceleme sırasında doğrulanamamıştır; ayrıntı onay notlarındadır.
Hwang, C. L., & Yoon, K. (1981). Multiple Attribute Decision Making: Methods and Applications, A State-of-the-Art Survey. Lecture Notes in Economics and Mathematical Systems, Cilt 186. Springer-Verlag. DOI: 10.1007/978-3-642-48318-9 (ideal-anti-ideal noktaya dayalı sıralama yaklaşımının genel arka planı için)