Yöntemler · Sıralama
ARTASI (Uyarlanabilir Standartlaştırılmış Aralıklara Dayalı Alternatif Sıralama Tekniği)
Her kriter sütununu, o sütunun kendi büyüklüğüne göre genişleyen "uyarlanabilir" bir aralığa yerleştirir. Seçenekleri hem idealliğe hem anti-idealliğe göre birlikte puanlayan bir yöntemdir.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
ARTASI (İngilizce: Alternative Ranking Technique based on Adaptive Standardized Intervals), elinizde sayılarla doldurulmuş bir karar tablosu olduğunda seçenekleri tek bir sıraya dizen bir sıralama yöntemidir. Çıktısı her seçenek için bir fayda puanı ve bu puana göre bir sıradır. ARTASI ağırlık üretmez, ağırlıkları dışarıdan alır. Pamučar, Simić, Görçün ve Küçükönder yöntemi 2023'te önermiştir; makale 2024'te basılmıştır. Kısa süre sonra Kara, Yalçın, Kaygısız, Simić, Örnek ve Pamučar (2024) yöntemi bulanık ortama taşımış ve CIMAS ağırlıklandırma yöntemiyle birlikte bir web sitesi performans değerlendirmesinde kullanmıştır. Yöntem henüz yenidir. Uygulama literatürü küçük ama hızla büyür.
Yöntemin Felsefesi
ARTASI'nin arkasındaki fikir şudur: kriter sütununu sabit bir [0,1] aralığına değil, o sütunun kendi en büyük ve en küçük değerinden türetilen bir aralığa yerleştirmek. Bu aralık seçenek sayısına göre genişler; "uyarlanabilir" sözü de buradan gelir. Böylece az seçenekli bir tabloda aralık dar kalır, çok seçenekli bir tabloda aralık genişler. Normalizasyon böylece tablonun büyüklüğüne duyarlı hâle gelir.
ARTASI'nin ikinci fikri, TOPSIS'e benzer biçimde her seçeneği hem bir ideal referansa yakınlığına hem bir anti-ideal referanstan uzaklığına göre puanlamaktır. Ama ARTASI bu iki bileşeni tek bir mesafe yerine bir toplam ve bir denge terimiyle birleştirir. Bu özellik yöntemi telafi edici yapar: bir kriterdeki zayıflık başka bir kriterdeki güçle örtülebilir. Felsefi sonuç TOPSIS'e yakındır: "ideale en çok benzeyen seçenek" fikri. Ama ARTASI bu benzerliği sabit değil, veriye uyarlanan bir ölçekle tanımlar.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem yedi adımda ilerler.
Birinci adımda uyarlanabilir aralık sınırları belirlenir. Yöntem her kriter sütunu için sütundaki en büyük ve en küçük değere, seçenek sayısına bağlı küçük bir pay ekler ve çıkarır; böylece bir üst ve alt sınır çıkar. Bu sınırlar sütunun kendi değerlerinden türediği için her tabloya özeldir.
İkinci adımda birinci düzey standartlaştırma yapılır. Yöntem her hücreyi, bu uyarlanabilir sınırlar arasında önceden belirlenmiş sabit bir aralığa, örneğin 1 ile 100 arasına, doğrusal olarak yeniden ölçekler.
Üçüncü adımda yön düzeltmesi yapılır. Fayda kriterlerinde standartlaştırılmış değer olduğu gibi kalır. Maliyet kriterlerinde yöntem, sütunun en büyük ve en küçük değerini kullanarak değeri tersine çevirir. Böylece "azı iyi" olan kriterlerde de büyük sayı iyi anlamına gelir.
Dördüncü ve beşinci adımda ideal ve anti-ideal fayda hesaplanır. Yöntem her hücreyi kendi sütun en büyüğüne böler ve ağırlıkla çarpar; böylece "ideale yakınlık faydası" çıkar. Aynı hücreyi sütunun en küçüğüne oranlayarak da "anti-idealden fayda" hesaplar.
Altıncı adımda toplama yapılır. Yöntem her seçeneğin ideale yakınlık faydalarını kendi aralarında, anti-idealden faydalarını da kendi aralarında toplar. Böylece iki toplam çıkar.
Yedinci adımda nihai puan çıkar. Yöntem iki toplamı birbirine ekler ve buna, iki toplamın göreli payını dengeleyen bir düzeltme terimi ekler. Bu düzeltmeyi, karar vericinin ideale yakınlığa mı yoksa anti-idealden uzaklığa mı daha çok ağırlık vermek istediğini ayarlayan bir iç parametre kontrol eder. DecisionMind bu parametreyi ve standartlaştırma aralığının sabit üst-alt sınırlarını varsayılan değerlerde sabit tutar, ikisini de raporda bildirir.
Adımların formülleri DecisionMind'daki yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Nihai puan, bir seçeneğin bu analizdeki diğer seçeneklere göre ideale yakınlık ve anti-idealden uzaklık toplamını söyler; başka bir şey söylemez. Puan yüzde değildir, farklı analizler arasında karşılaştırılamaz, çünkü uyarlanabilir aralıklar her analizin kendi seçenek kümesinden kurulur.
İki seçeneğin puanı tesadüfen tam eşit çıkabilir. Bu bir hesaplama hatası değildir. Genellikle tablodaki bir simetriden kaynaklanır: iki seçeneğin iki kriterdeki değerleri birbirinin yer değiştirmiş hâli olabilir. Böyle bir eşitlik görüldüğünde rapor bunu açıkça belirtmeli ve gerekirse ek bir ayırt edici kriter önermelidir.
Bu nedenle:
"ARTASI en iyi seçeneği buldu"
yerine:
"Bu ağırlıklar ve bu seçenek kümesiyle en yüksek ARTASI puanını alan seçenek şudur; puanlar eşit ya da birbirine çok yakınsa ek bir ayırt edici ölçüt gerekebilir"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
ARTASI kesin (crisp) veriyle çalışır: her hücrede tek bir sayı bulunur. DecisionMind'da temel yöntemle birlikte üç ARTASI üyesi vardır: klasik ARTASI ve iki resim-bulanık [picture fuzzy] uzantı. Bu uzantılardan biri CIMAS ağırlıklandırmasıyla birleşiktir. Hangisinin veri durumunuza uyduğunu ilgili veri türü kartları anlatır.
Elinizde şunlar olmalı: satırlarda seçenekler, sütunlarda kriterler, her hücrede bir sayı ve boş hücre yok. Ayrıca her kriter için yön bilgisi ve toplamı 1 olan kriter ağırlıkları gerekir. ARTASI ağırlık üretmez, ağırlıkları dışarıdan ister. En az iki seçenek ve iki kriter gerekir; üç ile on iki kriter arası rahat çalışır. Uyarlanabilir aralık, sütunun kendi en büyük ve en küçük değerinden kurulur. Bu yüzden tabloya sonradan bir seçenek eklendiğinde yalnız o seçeneğin puanı değil, aralığın kendisi de değişir. Bu durum TOPSIS'teki ideal/anti-ideal kaymasına benzer, ama ARTASI'de normalizasyon aşamasında da hissedilir.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Kriterleriniz sayıyla ölçülebiliyorsa, tablo tam doluysa ve telafiyi kabul ediyorsanız ARTASI uygun bir seçimdir. Özellikle seçenek sayısının küçükten büyüğe değişebileceği durumlarda işe yarar. Bu durumlarda normalizasyonun bu değişime duyarlı olmasını istersiniz; uyarlanabilir aralık tam da bu değişimi hesaba katar. Tipik alanları web sitesi ve dijital performans değerlendirmesi ile personel/yönetici seçimidir.
ARTASI'nin kullanılmaması gereken durumları da vardır. Bir kriterde hiç taviz kabul etmiyorsanız kullanmayın. Tabloya sık sık seçenek ekleyip çıkarıyorsanız ve her seferinde aralığın yeniden hesaplanmasını istemiyorsanız da kullanmayın; bu durumda sabit ölçekli bir yöntem daha kararlı olabilir. Yöntemin iç düzeltme parametresi hakkında bir gerekçe sunamıyorsanız da kullanmayın, çünkü parametre keyfi seçilirse sonuç da keyfileşir.
Sayısal tablo, telafi kabul, seçenek sayısına duyarlı normalizasyon isteniyor → ARTASI
Aynı amaç ama veri bulanık → ARTASI'nin resim-bulanık uzantısı
Sabit ölçekli, daha yerleşik bir sıralama yöntemi tercih ediliyor → TOPSIS, SAW
Bir kriterde taviz yok, eşik altı elenmeli → Önce eleme, sonra sıralama
Sıralama değil ağırlık gerekiyor → AHP, BWM, SWARA, CIMAS (öznel) · Entropy, CRITIC (nesnel)
Güçlü Yanları
ARTASI'nin en önemli özelliği normalizasyonu tabloya uyarlamasıdır: aralık sınırları her analizde sütunun kendi değerlerinden ve seçenek sayısından türetilir, bu da yöntemi farklı büyüklükteki problemlere esnek kılar. ARTASI, ideale yakınlığı ve anti-idealden uzaklığı ayrı ayrı hesaplayıp sonra birleştirir; bu da TOPSIS'in tek mesafe ölçüsünden daha ayrıntılı bir karşılaştırma sunar. Hesap yükü orta düzeydedir ve adımlar tablo üzerinde izlenebilir.
Zayıf Yanları
Sınırlılıkları hem yapısından hem genç olmasından gelir. Birincisi, klasik ARTASI kesin veri gerektirir; uzman yargısındaki belirsizliği yakalayamaz. Bu boşluk, yöntemin önerilmesinden kısa süre sonra resim-bulanık bir uzantı yayımlanmasının gerekçesidir (Kara, Yalçın, Kaygısız, Simić, Örnek ve Pamučar, 2024). İkincisi, nihai puandaki iç düzeltme parametresi karar vericinin ideale yakınlığa mı yoksa anti-idealden uzaklığa mı öncelik verdiğini belirler. Bu parametre gerekçesiz değiştirilirse sonuç da gerekçesiz değişir. Üçüncüsü, uyarlanabilir aralık sütunun kendi verisinden kurulur. Bu yüzden tabloda iki seçeneğin bir çift kriterde birbirinin yer değiştirmiş hâli olması gibi simetrik durumlarda puanlar tam eşit çıkabilir. DecisionMind'ın kendi doğrulama testinde bu durum gözlenmiştir (bkz. Vaka 1). Dördüncüsü, yöntem 2023'te önerildiği için bağımsız sıra tersinmesi çalışmaları TOPSIS ya da VIKOR kadar olgunlaşmamıştır.
Sık Yapılan Hatalar
En yaygın hata kriter yönünü yanlış işaretlemektir; bu durumda yön düzeltmesi tersine döner ve ideal seçenek en kötü değerlerden kurulur.
İkinci hata, iç düzeltme parametresini "daha iyi" bir sonuç almak için deneme yanılmayla ayarlayıp bunu raporlamaktır. Parametre bir tercihi, idealliğe mi yoksa anti-ideallikten uzaklığa mı öncelik verildiğini, yansıtmalıdır. İstenen sırayı elde etmek için araç olarak kullanılmamalıdır. Üçüncü hata, iki seçeneğin puanı tam eşit çıktığında bunu görmezden gelip ilkini rastgele "birinci" ilan etmektir. Eşitlik raporda belirtilmeli ve ek bir ölçüt önerilmelidir. Dördüncü hata, tabloya seçenek eklendikten sonra uyarlanabilir aralığın da değiştiğini hesaba katmadan eski puanlarla yeni puanları karşılaştırmaktır. Beşincisi, puanı yüzde gibi okumaktır.
Temel ilke şudur:
ARTASI sonucu, o tablonun kendi büyüklüğüne uyarlanmış bir ideallik-anti-ideallik dengesidir. Tabloya seçenek eklenmesi ya da iç düzeltme parametresinin değişmesi bu sonucu değiştirebilir; rapor bunu göstermelidir.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir. Birinci vaka öğretici kurgudur; DecisionMind'ın doğrulama örneğine dayanır. Diğer vakalar da öğretici kurgudur.
1. Dijital: Üç web sitesi tasarımının performans karşılaştırması (öğretici örnek)
Bir e-ticaret şirketi üç web sitesi tasarım teklifinden birini seçecektir. Üç ölçüt vardır: sayfa yükleme hızı puanı, kullanıcı deneyimi puanı ve aylık bakım maliyeti (bin TL). Hız ve kullanıcı deneyimi "çoğu iyi", maliyet "azı iyi"dir. Şirket ağırlıkları hıza 0,40, kullanıcı deneyimine 0,35, maliyete 0,25 olacak biçimde belirlemiştir.
| Tasarım | Yükleme Hızı | Kullanıcı Deneyimi | Aylık Bakım (bin TL) |
|---|---|---|---|
| T1 | 3 | 5 | 4 |
| T2 | 5 | 3 | 2 |
| T3 | 4 | 4 | 3 |
| Yön | çoğu iyi | çoğu iyi | azı iyi |
| Ağırlık | 0,40 | 0,35 | 0,25 |
Yöntem her sütun için tablonun kendi değerlerinden bir uyarlanabilir aralık kurar ve hücreleri bu aralığa yeniden ölçekler. Sonra maliyet sütununu tersine çevirir, ağırlıklı ideal ve anti-ideal faydaları toplar ve iç düzeltme terimiyle birleştirir.
| Tasarım | ARTASI Puanı | Sıra |
|---|---|---|
| T1 | 142,462 | 1 |
| T2 | 142,462 | 1 |
| T3 | 130,585 | 3 |
Sonuç şöyle okunur: T3 en düşük puanı almıştır, çünkü üç ölçütte de ortadadır ve hiçbirinde öne çıkmaz. T1 ile T2 ise tam olarak aynı puanı almıştır: 142,462. Bu bir hesaplama hatası değildir; bağımsız Python hesabıyla doğrulanmıştır. Bunun nedeni tablonun kendi yapısındadır. T1'in hız-kullanıcı deneyimi çifti (3, 5) ile T2'nin aynı çiftinin (5, 3) birbirinin yer değiştirmiş hâli olması, uyarlanabilir aralığı iki sütun için özdeş kılar. Ayrıca her iki sütun da aynı değer kümesinden (3, 4, 5) kurulur. Bu simetri korunduğu sürece eşitlik ağırlıklardan bağımsızdır. Bağımsız Python hesabıyla ağırlıklar geniş bir aralıkta, rastgele beş farklı ağırlık kümesi dahil, tek tek denenmiştir. Bu denemelerde T1-T2 eşitliği hep korunmuş, yalnız T3'ün puanı değişmiştir.
Şirketin tereddüdü: ARTASI bu tabloda T1 ile T2 arasında karar veremez. Ağırlıkları değiştirmek bu eşitliği bozmaz, çünkü eşitliğin kaynağı ağırlıklar değil tablonun simetrik yapısıdır. Şirket T1 ile T2 arasında seçim yapmak zorundaysa, ARTASI'ye ek bir ayırt edici ölçüt eklemelidir, örneğin marka uyumu ya da referans sayısı. Ya da başka bir yöntemle çapraz kontrol etmelidir.
Raporda: "T3 en düşük puanla üçüncü sıradadır; T1 ile T2 tam olarak eşit puan almıştır (142,462) ve bu eşitlik tablodaki hız-kullanıcı deneyimi simetrisinden kaynaklanmaktadır, ağırlık değişikliğiyle bozulmamaktadır. Aralarında seçim yapmak için ek bir ölçüt gerekmektedir."
Kaynak: öğretici örnek; DecisionMind'ın ARTASI motorunun doğrulama örneğidir (Kara ve ark. 2024'ün §2.2'deki denklemlerine çıpalı, makaleden alınmış bir vaka değildir). Sıra, puanlar ve eşitliğin ağırlıktan bağımsızlığı bağımsız Python hesabıyla doğrulanmıştır.
2. Enerji: Bir belediyenin rüzgar türbini tedarikçisi seçimi
Bir belediye enerji şirketi üç rüzgar türbini tedarikçisi arasında seçim yapacaktır. Dört ölçüt: türbin verimliliği, garanti süresi (yıl), kurulum süresi (ay) ve birim maliyet. Verimlilik ve garanti süresi "çoğu iyi", kurulum süresi ve maliyet "azı iyi"dir. Ağırlıkları teknik ekip ve mali işler ortaklaşa belirlemiş, verimliliğe en yüksek ağırlığı vermiştir.
Yöntem dört tedarikçiyi tablonun kendi değerlerinden kurulu uyarlanabilir aralığa yerleştirir, yön düzeltmesi yapar, ideal ve anti-ideal faydaları toplar. Diyelim ki sonuç en verimli ama en pahalı tedarikçiyi birinci sıraya koydu: verimlilik ve garanti süresindeki üstünlüğü, maliyet dezavantajını dengelemiştir.
Belediyenin tereddüdü: dördüncü bir tedarikçi teklifi sonradan gelirse, uyarlanabilir aralık yeniden kurulur ve ilk üçün puanları da değişebilir. Bu durum TOPSIS'teki ideal noktanın kaymasına benzer, ama ARTASI'de normalizasyon adımında da hissedilir. Belediye bu yüzden tüm teklifleri aynı anda toplayıp analiz etmelidir, teklifleri geldikçe tek tek eklememelidir.
Raporda: "Verimlilik ağırlıklı olarak en pahalı tedarikçi öne çıkmıştır; bu sonuç, tekliflerin tümü aynı anda değerlendirildiğinde geçerlidir ve sonradan eklenecek bir teklif sıralamayı yeniden hesaplamayı gerektirir."
3. Kamu: Bir belediyenin dijital vatandaşlık uygulaması seçimi
Bir belediye üç yazılım firmasının dijital vatandaşlık uygulaması teklifi arasında seçim yapacaktır. Üç ölçüt: kullanıcı memnuniyeti pilot puanı, güvenlik denetim puanı ve yıllık lisans bedeli. Memnuniyet ve güvenlik "çoğu iyi", bedel "azı iyi"dir. Ağırlıkları meclis komisyonu belirlemiş, güvenliğe en yüksek ağırlığı vermiştir.
Yöntem üç teklifi uyarlanabilir aralığa yerleştirir, ağırlıklandırır, ideal ve anti-ideal faydaları toplar. Diyelim ki sonuç güvenlik puanı en yüksek ama lisans bedeli de en yüksek olan teklifi birinci sıraya koydu.
Komisyonun tereddüdü: DecisionMind iç düzeltme parametresini varsayılan değerinde bırakır. Komisyon üyelerinden biri "anti-idealden uzaklığa daha çok ağırlık verilsin" diye bu parametrenin değiştirilmesini isterse, bu bir veri kararı değil bir tercih kararıdır. Komisyon bu tercihi raporda ayrıca gerekçelendirmelidir. Parametre istenen sonucu elde etmek için değil, açık bir tercihi yansıtmak için değiştirilmelidir.
Raporda: "Güvenlik ağırlıklı olarak en yüksek denetim puanına sahip teklif öne çıkmıştır; yöntemin iç denge parametresi varsayılan değerde tutulmuştur, değiştirilmesi ayrı bir gerekçe gerektirir."
4. Yapılmaması Gereken
Aynı web sitesi tablosunda maliyet "çoğu iyi" işaretlenseydi, yön düzeltmesi tersine döner ve en pahalı tasarım ideale yakın sayılırdı. İkinci yanlış, T1 ile T2'nin tam eşit puanını fark etmeden yalnız "T1 birinci" diye raporlamaktır. Bu eşitlik tablonun kendi simetrisinden kaynaklanır ve raporda belirtilmelidir. Üçüncü yanlış, iç düzeltme parametresini T1'i T2'nin önüne geçirecek biçimde deneme yanılmayla ayarlayıp bunu "duyarlılık analizi" diye sunmaktır. Parametre bir tercihi yansıtmalı, istenen sırayı üretmek için araç olarak kullanılmamalıdır.
Uzantılar: farklı veri türleri için
ARTASI yönteminin kütüphanede 2 uzantısı var. Aynı karar mantığı, farklı veri türü: veriniz kesin sayı değilse ilgili veri türü kartını okuyun, sonra o türdeki üyeyi açın.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/artasi
Pamučar, D., Simić, V., Görçün, Ö. F., & Küçükönder, H. (2024). Selection of the best Big Data platform using COBRAC-ARTASI methodology with adaptive standardized intervals. Expert Systems with Applications, 239, 122312. DOI: 10.1016/j.eswa.2023.122312
Kara, K., Yalçın, G. C., Kaygısız, E. G., Simić, V., Örnek, A. Ş., & Pamučar, D. (2024). A picture fuzzy CIMAS-ARTASI model for website performance analysis in human resource management. Applied Soft Computing, 162, 111826. DOI: 10.1016/j.asoc.2024.111826
Demir, G. (2026). ARTASI: Alternative ranking technique based on adaptive standardized intervals for multi-attribute decision-making. In Encyclopedia of Multi-Attribute Decision Making (MADM). DOI: 10.1016/B978-0-443-33275-3.00102-0