Yöntemler · Öznel ağırlık
DIBR (Sıralı Kriterler Arası İlişkilerin Tanımlanması)
DIBR, uzmanın kriterleri önem sırasına dizmesini ve yalnız ardışık iki kriter arasındaki payı belirtmesini ister; ağırlıkları bu ardışık paylardan zincirleme türetir.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
DIBR, uzmanın kriterleri en önemliden en az önemliye doğru sıraladığı ve yalnız birbirini takip eden kriter çiftleri arasındaki göreli payı belirttiği bir ağırlıklandırma yöntemidir. Çıktısı, toplamı bire eşit kesin bir ağırlık vektörüdür; sıralama yapmaz, seçenek değerlendirmez. Pamučar ve arkadaşları (2021) tarafından, AHP'nin gerektirdiği n(n-1)/2 ikili karşılaştırmayı büyük ölçüde azaltmak amacıyla önerilmiştir; kentsel ulaşım ve çevre uygulamalarında kullanılmıştır.
Yöntemin Felsefesi
Klasik AHP'de uzman, her kriter çiftini birbiriyle karşılaştırır; kriter sayısı arttıkça bu karşılaştırma sayısı hızla büyür ve uzmanın tutarlı kalması zorlaşır. DIBR'nin fikri, tüm çiftleri değil yalnız ardışık çiftleri karşılaştırmanın yeterli olduğudur: uzman önce kriterleri sıralar, sonra yalnız "birinci kriter ikinciden ne kadar önemli" ve "ikinci kriter üçüncüden ne kadar önemli" gibi ardışık oranları verir. Ara adımlarda geri kalan tüm oranlar (birinci ile üçüncü arasındaki oran gibi) bu ardışık paylardan zincirleme hesaplanır.
Bunun bir felsefi sonucu vardır: DIBR, tutarlılığı uzmandan istemek yerine yapısal olarak garanti eder. AHP'de uzman tutarsız karşılaştırmalar yapabilir ve bu bir tutarlılık oranıyla sonradan denetlenir; DIBR'de ise yalnız ardışık oranlar istendiği ve geri kalanı bu oranlardan türetildiği için çelişkili bir karşılaştırma yapma imkânı en baştan ortadan kalkar. Bunun bedeli, uzmanın yalnız komşu kriterler arasındaki ilişkiyi bilmesinin yeterli sayılmasıdır; birinci ile üçüncü kriter arasındaki gerçek algısı hiç sorulmaz, zincirleme oranla varsayılır.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem üç adımda ilerler.
Birinci adım, sıralama. Uzman, kriterleri en önemliden en az önemliye doğru tam bir sıraya dizer. Bu sıra, sonraki adımların iskeletidir.
İkinci adım, ardışık pay. Uzmandan yalnız birbirini takip eden her kriter çifti için, bir sonraki kriterin öncekine göre payını belirtmesi istenir; bu pay, "ikinci kriter, birincinin şu kadarı kadar önemli" biçiminde ifade edilir. Geri kalan tüm kriter çiftleri arasındaki oran, bu ardışık paylar zincirlenerek (birbirine çarpılarak) hesaplanır.
Üçüncü adım, normalizasyon. Zincirleme türetilen göreli ağırlıklar kendi toplamına bölünerek toplamı bire eşit kesin kriter ağırlıklarına çevrilir; en başta belirlenen sıra korunur.
Adımların formülleri DecisionMind'daki DIBR yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Ağırlık, uzmanın belirlediği sıralamayı ve yalnız ardışık kriterler arasında verdiği payları yansıtır; sıralamada uzak duran iki kriter arasındaki (örneğin birinci ile dördüncü kriter arasındaki) gerçek algısal farkı doğrudan sormaz, zincirleme çarpımla hesaplar. Bu yüzden bir ağırlığın büyüklüğü yalnız o kriterin kendi ardışık payına değil, sıralamadaki konumuna da bağlıdır: sıralamanın başındaki küçük bir pay farkı bile zincirleme çarpımla sona doğru büyük bir ağırlık farkına dönüşebilir.
Bu nedenle:
"DIBR bu kriterin diğerlerinden üç kat önemli olduğunu kanıtladı"
yerine:
"Uzmanın belirlediği sıralamada bu kriter en üstte yer almış ve ardışık paylardan zincirleme türetilen ağırlıkla en yüksek payı almıştır; ara kriterler arasındaki oranlar doğrudan sorulmamış, ardışık paylardan hesaplanmıştır"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
DIBR kesin (sayısal) veriyle çalışır: bir sıralama ve ardışık kriter çiftleri için pay değerleri. DecisionMind'da DIBR'nin kendi ailesinde ayrı bir kayıtlı uzantı üyesi yoktur; literatürde DIBR II adıyla bilinen ikinci nesil bir yöntem ayrı bir kaynaktır. Elinizde şunlar olmalı: kriterlerin tam bir önem sıralaması ve her ardışık çift için bir pay değeri. Bu pay değerinin sıfır ile yarım arasında olması beklenir, çünkü sıralamadaki bir sonraki kriter öncekinden asla daha önemli sayılamaz. DIBR ağırlık üretir, dışarıdan ağırlık istemez. Kriter sayısında üç ile on iki arası rahat çalışır; kriter sayısı arttıkça sıralamanın kendisini doğru yapmak (özellikle birbirine yakın önemdeki kriterleri doğru sıraya koymak) zorlaşır.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Uzman kriterleri kolayca sıraya dizebiliyorsa, ama tüm çiftleri tek tek karşılaştırmaya zamanı ya da sabrı yoksa DIBR uygun bir seçimdir; AHP'ye göre çok daha az soru gerektirir. Uzman, sıralamada uzak kriterler arasındaki gerçek algısını da dile getirmek istiyorsa (yalnız ardışık kriterler değil) DIBR bu bilgiyi kullanmaz, AHP veya BWM gibi tüm ya da seçili çiftleri soran yöntemler tercih edilmelidir. Kriterler arasında net bir önem sırası kurulamıyorsa (birden çok kriter aynı öneme sahipse) DIBR'nin "kesin sıra" ön koşulu zorlanır.
Kriterler kolayca sıralanabiliyor, az soruyla ağırlık isteniyor → DIBR
Tüm çiftler ya da en-önemli/en-önemsiz karşılaştırması isteniyor → AHP, BWM, FUCOM
Sıra net değil, kriterler birbirine çok yakın önemde → SWARA gibi yöntemler yeniden değerlendirilmeli
Veri kesin, ağırlık verinin kendi değişkenliğinden gelsin → Entropy, CRITIC
Güçlü Yanları
DIBR'nin en önemli üstünlüğü hızıdır: n kriter için yalnız n-1 pay sorusu yeterlidir, AHP'nin gerektirdiği n(n-1)/2 karşılaştırmaya göre çok daha azdır. Uzmandan istenen bilgi azaldığı için uygulama süresi kısalır ve uzman yorgunluğu düşer. Tutarlılığın yapısal olarak garanti edilmesi (ardışık oranlardan zincirleme türetme), AHP'de olduğu gibi ayrı bir tutarlılık kontrolüne ve tekrar tekrar karşılaştırma yapmaya gerek bırakmaz.
Zayıf Yanları
Yöntemin temel sınırlılığı, yalnız ardışık kriterler arasındaki bilgiyi kullanmasıdır; sıralamada uzak iki kriter arasındaki gerçek algısal ilişki hiç sorulmaz, zincirleme çarpımla varsayılır. Bu varsayım, uzmanın zihnindeki gerçek ilişkiyle örtüşmeyebilir. İkincisi, iki kriterin yeri sıralamada bir defa ters konursa tüm zincirleme hesap baştan yanlış olur; DIBR bu hatayı kendi içinde yakalayamaz, çünkü tutarlılık kontrolü ardışık paylara değil sıralamanın doğruluğuna bakmaz. Üçüncüsü, yöntem AHP'ye göre yenidir; başka ağırlıklandırma yöntemleriyle ne kadar örtüştüğü gibi karşılaştırmalı davranışı henüz sınırlı sayıda çalışmada incelenmiştir.
Sık Yapılan Hatalar
En sık hata, ardışık pay değerini yarımdan büyük ya da sıfır vermektir; sıralamadaki bir sonraki kriter tanım gereği bir öncekinden daha az ya da eşit önemli sayılır, bu sınırın dışına çıkmak sıralamayla çelişir. İkinci hata, sıralamayı uzmana danışmadan analistin kendi varsayımıyla belirlemektir; sıralama DIBR'nin tüm zincirleme hesabının temelidir ve uzmandan gelmelidir. Üçüncü hata, ardışık payları belirlerken sıralamada uzak kriterler arasındaki ilişkiyi de zihinden hesaba katıp payı buna göre "ayarlamaktır"; DIBR yalnız ardışık ilişkiyi sorar, uzak ilişkiyi zincirleme kendisi türetir.
Temel ilke şudur:
DIBR ağırlığı, uzmanın verdiği sıralama ve yalnız ardışık paylardan zincirlenerek türetilir; bu zincirleme varsayım raporda açıkça belirtilmelidir, çünkü uzak kriterler arasındaki gerçek algı hiç sorulmamıştır.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir. Birinci vaka öğretici bir doğrulama örneğidir; diğerleri kurgudur.
1. Yöntem Doğrulaması: Üç kriterlik bir sıralama ve iki ardışık pay (DecisionMind'ın doğrulama örneği)
Üç kriter C1, C2, C3 önem sırasına göre dizilmiştir: C1 en önemli, C3 en az önemlidir. Uzman yalnız iki ardışık pay verir: C2, C1'in üçte biri kadar (1/3) önemlidir; C3, C2'nin yüzde kırkı (0,4) kadar önemlidir.
| Kriter | Sıra | Ardışık pay (bir öncekine göre) |
|---|---|---|
| C1 | 1 | - |
| C2 | 2 | 1/3 (≈0,333) |
| C3 | 3 | 0,4 |
Bu iki pay, C2/C1 oranının 1/2 olduğu, C3/C2 oranının 2/3 olduğu anlamına gelir. Yöntem bu iki oranı zincirleyerek göreli ağırlıkları 1 : 0,5 : 0,333 (yani 6 : 3 : 2) olarak bulur ve bu oranları toplamına (11) bölerek normalize eder.
| Kriter | Ağırlık |
|---|---|
| C1 | 0,545 |
| C2 | 0,273 |
| C3 | 0,182 |
Sonuç şöyle okunur. C1, sıralamada en üstte olduğu ve C2'ye göre iki kat önemli sayıldığı için en yüksek ağırlığı alır. C3'ün ağırlığı, C1 ile arasındaki oranın hiç doğrudan sorulmadan, yalnız iki ardışık paydan (1/3 ve 0,4) zincirlenerek türetildiğine dikkat edilmelidir.
Ekip burada tereddüt eder: uzmandan doğrudan "C1, C3'ün kaç katı önemlidir" diye sorulsaydı cevap 3 kat değil farklı bir sayı çıkabilirdi; DIBR bu soruyu hiç sormaz, ardışık paylardan varsayar. Bu yüzden rapor, uzak kriterler arasındaki oranın doğrudan sorulmadığını, zincirleme türetildiğini açıkça belirtmelidir.
Raporda: "Uzmanın verdiği sıralama ve iki ardışık pay (1/3 ve 0,4) zincirlenerek C1'e 0,545, C2'ye 0,273, C3'e 0,182 ağırlık verilmiştir; C1 ile C3 arasındaki oran doğrudan sorulmamış, ardışık paylardan türetilmiştir."
Kaynak: Pamučar ve arkadaşlarının (2021) tanımladığı DIBR formülüne dayanan sentetik bir örnektir; bu vaka öğretici bir doğrulama örneğidir, yayımlanmış bir uygulamadan alınmamıştır.
2. Denizcilik: Liman işletmesinin yatırım kriterlerinin ağırlıklandırılması
Bir liman işletmesi, sınırlı yatırım bütçesini hangi alana öncelikle ayıracağına karar verecektir. Dört kriter vardır: rıhtım kapasitesi artırımı, gemi bekleme süresini kısaltma, çevresel uyum ve dijital takip sistemleri. Liman müdürü, kriterleri bu sırayla dizer ve yalnız ardışık payları verir: bekleme süresi, kapasitenin yüzde yetmişi kadar önemlidir; çevresel uyum, bekleme süresinin yarısı kadar önemlidir; dijital takip, çevresel uyumun yüzde otuzu kadar önemlidir.
Yöntem bu üç ardışık payı zincirler ve dört kritere toplamı bir olan ağırlıklar verir. Diyelim ki sonuç, rıhtım kapasitesine yaklaşık yarı, geri kalan üç krietere giderek azalan paylar verir.
Yönetim kurulu burada tereddüt eder: dijital takip sisteminin ağırlığı en düşük çıkmıştır, ama kurul bu sistemin uzun vadede verimlilik kazandıracağını düşünmektedir. Kurul, düşük ağırlığın "önemsiz" değil "sıralamada sona konduğu ve zincirleme paylarla küçüldüğü" anlamına geldiğini, sıralamanın kendisinin tartışmaya açık olduğunu not eder.
Raporda: "Liman müdürünün belirlediği sıralama ve ardışık paylar zincirlenerek rıhtım kapasitesine en yüksek ağırlık verilmiştir; dijital takip sisteminin düşük ağırlığı sıralamadaki konumundan kaynaklanmaktadır, sistemin önemsiz olduğu anlamına gelmez."
3. Kargo: Dağıtım şirketinin filo yenileme kriterlerinin ağırlıklandırılması
Bir kargo dağıtım şirketi, filosunu yenilerken hangi özelliğe öncelik vereceğine karar verecektir. Üç kriter vardır: yakıt verimliliği, taşıma kapasitesi ve bakım maliyeti. Operasyon müdürü kriterleri bu sırayla dizer; taşıma kapasitesi, yakıt verimliliğinin yüzde altmışı kadar, bakım maliyeti taşıma kapasitesinin yüzde ellisi kadar önemlidir.
Yöntem bu iki ardışık payı zincirleyerek üç kritere ağırlık verir; yakıt verimliliği en yüksek payı alır. Diyelim ki şirket, iki farklı bölge müdürüne aynı kriterleri farklı sırayla dizdirir; ikinci müdür bakım maliyetini ikinci sıraya koyar. İki sıralama farklı ağırlık tabloları üretir.
Şirket burada tereddüt eder: hangi bölge müdürünün sıralamasının "doğru" kabul edileceği net değildir; DIBR, sıralama tartışmalı olduğunda bunu kendi içinde çözmez, yalnız verilen sıralamayı işler. Şirket, iki sıralamayı da çalıştırıp ağırlıkların ne kadar farklılaştığını göstermeye ve nihai kararı üst yönetime bırakmaya karar verir.
Raporda: "İki bölge müdürünün farklı sıralamaları farklı ağırlık tabloları üretmiştir; DIBR sıralamayı doğrulamaz, yalnız verilen sırayı işler, bu nedenle sıralama tartışması üst yönetime taşınmıştır."
4. Yapılmaması Gereken
Birinci vakadaki üç kriterlik örnekte, C3'ün C1'e göre payını ardışık paylardan zincirlemek yerine doğrudan uzmana sorup sonra iki farklı sayıyı karıştırarak raporlamak yanlıştır; DIBR yalnız ardışık payları kullanır. İkinci yanlış, ardışık payı yarımın üzerinde (örneğin C2'nin C1'den daha önemli olduğunu ima eden bir pay) girip sıralamayla çelişen bir girdiyi fark etmeden çalıştırmaktır. Üçüncü yanlış, düşük ağırlıklı bir kriteri "en önemsiz kriter" diye mutlaklaştırmaktır; ağırlık yalnız verilen sıralama ve ardışık paylara göre görelidir, sıralama değişirse ağırlık da değişir.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/dibr
Pamučar, D., Deveci, M., Gokasar, I., Işık, M., & Žižović, M. (2021). Circular economy concepts in urban mobility alternatives using integrated DIBR method and fuzzy Dombi CoCoSo model. Journal of Cleaner Production, 323, 129096. DOI: 10.1016/j.jclepro.2021.129096
Yalçın, N., & Kara, K. (2026). DIBR: Defining interrelationships between ranked for multi-attribute decision-making. İçinde Encyclopedia of Multi-Attribute Decision Making (MADM). Elsevier. DOI: 10.1016/b978-0-443-33275-3.00007-5
Božanić, D., & Pamučar, D. (2023). Overview of the method Defining Interrelationships Between Ranked criteria II and its application in multi-criteria decision-making. Lecture Notes in Electrical Engineering — Computational Intelligence for Engineering and Management Applications. DOI: 10.1007/978-981-19-8493-8_64