Yöntemler · Nesnel ağırlık
MEREC (MEthod based on the Removal Effects of Criteria)
MEREC kriter ağırlıklarını, o kriter tablodan çıkarılsaydı seçeneklerin genel performans değerlendirmesinin ne kadar değişeceğine bakarak türetir. Çıkarılınca en çok şey değişen kriter en çok ağırlığı alır.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
MEREC bir sıralama yöntemi değildir; seçenekleri sıralamaz, kriterlerin ağırlığını üretir. Karar tablosuna bakarak her kritere toplamı 1 olan bir ağırlık verir ve bu ağırlıklar sonra bir sıralama yöntemine (TOPSIS, VIKOR, SAW gibi) girdi olur. Entropy ve CRITIC gibi nesnel bir ağırlık yöntemidir, ama onlardan farklı bir mantığa dayanır. Kriterin kendi yayılımına ya da diğer kriterlerle ilişkisine bakmaz; o kriter tablodan tamamen çıkarılırsa seçeneklerin genel değerlendirmesinin ne kadar bozulacağına bakar. Yöntemi Keshavarz-Ghorabaee, Amiri, Zavadskas, Turskis ve Antucheviciene 2021'de önermiştir; yeni tarihli bir yöntem olduğu için literatürü henüz sınırlıdır.
Yöntemin Felsefesi
MEREC'in arkasındaki fikir, bir kriterin önemini "onsuz ne kaybederiz" sorusuyla ölçmektir. Her seçenek için, bütün kriterler bir aradayken bir genel performans değeri hesaplanır. Sonra sırayla her kriter tablodan çıkarılır ve genel performans değeri o kriter olmadan yeniden hesaplanır. Bir kriter çıkarıldığında seçeneklerin genel performansı çok değişiyorsa, o kriter değerlendirmede büyük bir fark yaratıyor demektir. Neredeyse hiç değişmiyorsa, o kriterin tabloya kattığı ayırt edici bilgi azdır.
Bu fikir Entropy ve CRITIC'ten farklı bir yoldan aynı hedefe, yani veriden ağırlık türetmeye, ulaşır. Entropy yalnız kriterin kendi içindeki dağılıma bakar. CRITIC dağılıma ve diğer kriterlerle ilişkiye birlikte bakar. MEREC ise doğrudan "çıkarma deneyi" yapar ve kriterin genel değerlendirme üzerindeki gerçek etkisini ölçer. Bu, kriterler arasındaki karmaşık ilişkileri, örneğin korelasyonu, ayrıca hesaplamadan, doğrudan sonucu (genel performans) referans alan bir yaklaşımdır.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem beş adımda ilerler.
Birinci adım, logaritmik normalizasyon. Her hücre, kriterin yönüne göre 0 ile 1 arasına, ama TOPSIS'teki vektör normalizasyonundan farklı, logaritmik bir ölçekle indirgenir. Bu, sonraki adımlarda kullanılacak "genel performans" ölçüsünün matematiksel olarak iyi tanımlı kalmasını sağlar.
İkinci adım, genel performans. Her seçenek için, bütün kriterler bir arada kullanılarak tek bir genel performans değeri hesaplanır. Bu değer, seçeneğin bütün kriterler ışığında ne kadar iyi durumda olduğunun özet bir ölçüsüdür.
Üçüncü adım, kriter çıkarılmış performans. Sırayla her kriter tablodan çıkarılır ve kalan kriterlerle seçeneğin genel performansı yeniden hesaplanır. Bu, n kriter için n ayrı "eksik tablo" hesabı demektir.
Dördüncü adım, çıkarma etkisi. Her kriter için, o kriter çıkarıldığında bütün seçeneklerin genel performansının ne kadar değiştiği toplanır. Bu toplam ne kadar büyükse, kriterin çıkarılması o kadar büyük bir fark yaratmış demektir.
Beşinci adım, ağırlık. Her kriterin çıkarma etkisi, toplam çıkarma etkisine bölünür; sonuç toplamı 1 olan ağırlık vektörüdür.
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri DecisionMind'daki yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
MEREC ağırlığı, bir kriterin çıkarılması durumunda genel değerlendirmenin ne kadar bozulacağını ölçer; karar vericinin gözündeki önemini ölçmez. Yüksek ağırlık, "bu kriter olmadan seçenekler arasındaki fark büyük ölçüde kayboluyor" demektir. Düşük ağırlık, "bu kriter olmasa da genel tablo büyük ölçüde aynı kalır" demektir. Bu, Entropy'nin ölçtüğü "yayılım"dan ve CRITIC'in ölçtüğü "yayılım + ilişkisizlik"ten farklı bir şeydir. Aynı veri setinde üç yöntem farklı ağırlıklar üretebilir, çünkü üçü de "önem"i farklı tanımlar.
Ağırlıklar tabloya bağlıdır: seçenek kümesi ya da kriter listesi değişince çıkarma etkileri yeniden hesaplanır ve ağırlıklar değişir. Bütün seçenekler bir kriterde birbirine çok yakınsa, yani neredeyse aynı değeri alıyorsa, o kriterin çıkarılması genel performansı zaten az değiştirir ve ağırlığı düşük çıkar. Bu bir hata değildir; o kriterin bu seçenek kümesinde ayırt edici olmadığının işaretidir.
Bu nedenle:
"MEREC analizi maliyetin en önemli kriter olduğunu ortaya koydu"
yerine:
"Maliyet, bu seçenek kümesinde çıkarıldığında genel değerlendirmeyi en çok değiştiren kriterdir; 0,37 ağırlığı bu çıkarma etkisini yansıtır, karar vericinin öncelik sırasını değil"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
MEREC kesin (crisp) veriyle çalışır: her hücrede tek bir sayı, sıfır ya da negatif değer kabul etmez, çünkü logaritmik normalizasyon pozitif değer gerektirir. Elinizde şunlar olmalı: satırlarda seçenekler, sütunlarda kriterler, her hücrede pozitif bir sayı, boş hücre yok; her kriter için "çoğu mu iyi, azı mı iyi" bilgisi. Yön yanlışsa çıkarma etkisinin anlamı tersine döner. Ağırlık girilmez; yöntem ağırlığı üretir. En az iki kriter gerekir, çünkü bir kriter çıkarıldığında geriye en az bir kriter kalmalıdır; bütün seçenekler bütün kriterlerde birebir aynıysa çıkarma etkisi tanımsız kalır. DecisionMind'da temel yöntemin yanında bulanık ve senaryo-bulanık uzantılar vardır (toplam üç üye). Sonuç, logaritmik sıkıştırma nedeniyle tek hücrelik değişikliklere karşı duyarlı olabilir; büyük veri setlerinde bu duyarlılık raporlanmalıdır.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Ağırlıkların uzman görüşü yerine doğrudan veriden türemesini istiyorsanız ve "bu kriter olmasa ne kaybederiz" sorusu size daha sezgisel geliyorsa MEREC uygun bir seçimdir. Bu soru CRITIC'in korelasyon mantığından ya da Entropy'nin saf yayılım mantığından farklı bir bakış sunar. Nesnel ağırlıklandırma gerektiren her alanda kullanılabilir.
Kullanılmaması gereken üç durum vardır. Birincisi, veriniz sıfır ya da negatif değer içeriyorsa; logaritmik normalizasyon bunu kabul etmez. İkincisi, kriter sayısı çok azsa; iki kriterle "çıkarma" işlemi geriye tek bir kriter bırakır ve etki ölçüsü kabalaşır. Üçüncüsü, ağırlıkların uzman görüşünü, örneğin stratejik önceliği, yansıtması gerekiyorsa nesnel bir yöntem yerine öznel bir yöntem (AHP, BWM, SWARA) daha uygundur.
Ağırlık veriden türesin, "çıkarma etkisi" mantığı istenirse → MEREC
Ağırlık veriden türesin, yalnız yayılım yeterliyse → Entropy
Ağırlık veriden türesin, yayılım + kriterler arası tekrarı da hesaba katmak isterseniz → CRITIC
Ağırlık uzman görüşünden gelsin isterseniz → AHP, BWM, SWARA
Veri sıfır/negatif içeriyorsa → önce veri dönüştürülmeli ya da logaritma gerektirmeyen bir nesnel yöntem (CRITIC) seçilmeli
Güçlü Yanları
MEREC'in en önemli üstünlüğü, ağırlığı dolaylı istatistiksel ölçülerle (yayılım, korelasyon) değil, doğrudan "bu kriter olmasa genel değerlendirme ne kadar değişir" sorusuna cevap vererek türetmesidir. Bu, karar vericiye Entropy ya da CRITIC'in ağırlıklarından daha kolay anlatılabilecek bir mantıktır. Hesap yükü küçüktür ve adımlar tablo üzerinde izlenebilir. Kriterler arası korelasyon hesaplamadığından, az sayıda seçenekle çalışan tablolarda CRITIC'in yaşadığı "korelasyon uçlara kaçar" sorununu taşımaz.
Zayıf Yanları
Sınırlılıkları da bu yapıdan gelir. Birincisi, yöntem 2021'de önerildiği için literatürü henüz sınırlıdır; bağımsız inceleme birikimi Entropy ve CRITIC'e göre azdır. İkincisi, logaritmik normalizasyon ve logaritmik toplama nedeniyle sonuç, tek bir hücredeki küçük bir değişikliğe orantısız biçimde duyarlı olabilir. Bu, yöntemin kendi literatüründe de not edilen bir özelliktir ve büyük veri setlerinde duyarlılık kontrolü gerektirir. Üçüncüsü, logaritmik normalizasyon sıfır ya da negatif değer kabul etmez; veri setinde böyle değerler varsa önce dönüştürülmesi gerekir. Dördüncüsü, bütün seçenekler bir kriterde neredeyse aynıysa o kriterin çıkarma etkisi sıfıra yakın çıkar ve ağırlığı neredeyse sıfır olur. Bu istatistiksel bir sonuçtur; kriterin alandaki önemiyle karıştırılmamalıdır (Saidin, Lee, Marjugi, Ahmad ve Seow, 2023).
Sık Yapılan Hatalar
En yaygın hata, veri setinde sıfır ya da negatif değer varken bunu fark etmeden MEREC uygulamaktır; logaritmik normalizasyon bu durumda tanımsız kalır. İkinci hata, kriter yönünü yanlış işaretlemektir; yön yanlışsa çıkarma etkisinin yönü de yanlış hesaplanır. Üçüncü hata, düşük ağırlık alan bir kriteri "önemsiz" diye elemektir. Düşük ağırlık, o kriterin bu seçenek kümesinde az ayırt edici olduğunu gösterir; alan uzmanlığı açısından önemsiz olduğunu göstermez. Dördüncü hata, çok az seçenekle (örneğin iki) MEREC uygulayıp sonucu kesin bir oran gibi sunmaktır; çıkarma etkisi az sayıda seçenekle kaba bir tahmindir. Beşinci hata, MEREC ağırlığını CRITIC ya da Entropy ağırlığıyla doğrudan karşılaştırıp "hangisi doğru" diye sormaktır; üç yöntem farklı tanımlar kullanır, "doğru" tek bir cevap yoktur.
Temel ilke şudur:
MEREC ağırlığı, bir kriterin çıkarılmasının genel değerlendirmeyi ne kadar bozduğunun bir ölçüsüdür. Bu, kriterin alandaki önemiyle değil, bu seçenek kümesindeki ayırt edicilik katkısıyla ilgilidir ve seçenek kümesi değişince yeniden hesaplanmalıdır.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve çıkan ağırlıkların nasıl okunacağını gösterir. Birinci vaka DecisionMind'ın kendi doğrulama kaydından alınmış öğretici bir örnektir; diğerleri öğretici kurgudur.
1. Öğretici örnek: Üç seçenek, üç kriter (DecisionMind doğrulama örneği)
Bu örnek bir literatür vakası değildir; çıkarma etkisi mantığını elle görülebilir kılmak için kurulmuş küçük bir tablodur. Üç seçenek üç kriterde değerlendirilmiştir; ilk iki kriter "çoğu iyi", üçüncüsü maliyet türünden "azı iyi"dir.
| Seçenek | K1 | K2 | K3 (maliyet) |
|---|---|---|---|
| A1 | 3 | 5 | 4 |
| A2 | 5 | 3 | 2 |
| A3 | 4 | 4 | 3 |
| Yön | çoğu iyi | çoğu iyi | azı iyi |
Yöntem önce her hücreyi logaritmik olarak normalize eder ve bütün kriterlerle her seçeneğin genel performansını hesaplar. Sonra sırayla her kriteri çıkarıp genel performansı yeniden hesaplar ve farkı toplar.
| Kriter | Çıkarma etkisi | Ağırlık |
|---|---|---|
| K1 | düşük | 0,296 |
| K2 | orta | 0,336 |
| K3 (maliyet) | en yüksek | 0,368 |
Sonuç şöyle okunur. K3 (maliyet) çıkarıldığında seçeneklerin genel performansı en çok değişir. Bunun nedeni, K3'ün "azı iyi" yönde ters çevrilmesiyle birlikte seçenekler arasında en keskin farkı yaratan kriter olmasıdır (A2'nin maliyeti 2, A1'in maliyeti 4). K1 çıkarıldığında genel performans en az değişir, çünkü üç seçeneğin K1 değerleri (3, 5, 4) diğer iki kriterin yarattığı sırayı tek başına fazla değiştirmez.
Kullanıcının tereddüdü: K3'ün en yüksek ağırlığı alması "maliyet en önemli kriterdir" demek değildir; "maliyet, bu üç seçeneği en çok ayıran kriterdir" demektir. Üç seçenekle çıkarma etkisi kabaca hesaplanır. Seçenek sayısı artırılsaydı, örneğin sekiz on seçeneğe çıkarılsaydı, K1'in düşük ağırlığı değişebilir; çünkü daha büyük bir seçenek kümesinde K1'in ayırt ediciliği farklı ortaya çıkabilir.
Raporda: "Ağırlıklar MEREC ile, logaritmik normalizasyon ve çıkarma etkisi hesabıyla türetilmiştir; K3'ün (maliyet) en yüksek ağırlığı, çıkarıldığında genel performansı en çok değiştiren kriter olmasından gelir. Üç seçenekli bir tabloda bu ağırlıklar eğilim olarak okunmalıdır."
Kaynak: DecisionMind'ın MEREC motoru için hazırlanmış öğretici doğrulama örneği. Keshavarz-Ghorabaee, Amiri, Zavadskas, Turskis ve Antucheviciene 2021'in yöntemine dayanır; makalenin kendi sayısal örneği olduğu manifest kaydında sayfa/tablo referansıyla doğrulanamamıştır. Çıkarma etkileri ve ağırlıklar bu kartın yazarınca Python ile bağımsız olarak hesaplanmıştır (K1=0,29599; K2=0,33560; K3=0,36841); DecisionMind manifestindeki iç denetim kaydı da aynı sayıları 1e-6 toleransla doğrular.
2. İşletme: Bir yatırım fonunun aday şirketleri değerlendirme kriterlerini ağırlıklandırması
Bir yatırım fonu, on aday şirketi karşılaştırmadan önce dört finansal kriterin ağırlığını veriden türetmek istiyor: özkaynak kârlılığı, satış büyüme oranı, borç/özkaynak oranı ("azı iyi") ve nakit akışı marjı. Analist, ağırlıkların kendi görüşünden değil, on şirketin gerçek verisinden gelmesini istiyor.
Yöntem dört kriteri logaritmik olarak normalize eder, on şirketin genel performansını hesaplar, sonra sırayla her kriteri çıkarıp etkiyi ölçer. Diyelim ki borç/özkaynak oranı çıkarıldığında genel performans en çok değişir, çünkü şirketler bu kriterde birbirinden en uzak değerlere sahiptir. Satış büyüme oranı çıkarıldığında ise en az değişir, çünkü on şirketin çoğu benzer büyüme oranına sahiptir.
Analistin tereddüdü: satış büyüme oranının düşük ağırlık alması, fonun büyüme odaklı yatırım stratejisiyle çelişebilir. MEREC bu kriterin stratejik önemini değil, bu on şirket arasındaki ayırt ediciliğini ölçer. Fon, büyüme oranına stratejik bir öncelik vermek istiyorsa, bunu MEREC'in ürettiği ağırlığın üzerine ayrıca eklemeli ve bu müdahaleyi raporda açıkça belirtmelidir.
Raporda: "Dört kriterin ağırlıkları MEREC ile türetilmiştir. Borç/özkaynak oranının yüksek ağırlığı bu on şirket arasında en ayırt edici kriter olmasından gelir; satış büyüme oranının düşük ağırlığı şirketler arasındaki benzerlikten gelir ve fonun stratejik büyüme önceliğini yansıtmaz."
3. Spor: Bir spor kulübünün altyapı oyuncularını değerlendirme kriterlerini ağırlıklandırması
Bir spor kulübü, altyapı oyuncularını üst takıma terfi için değerlendirmeden önce dört performans kriterinin ağırlığını veriden türetmek istiyor: maç başına isabetli pas oranı, sprint hızı, yıllık sakatlanma günü sayısı ("azı iyi") ve antrenman katılım oranı. Teknik ekip, ağırlıkların sezon boyunca toplanan verilerden gelmesini istiyor.
Yöntem dört kriteri logaritmik olarak normalize eder, oyuncuların genel performansını hesaplar ve her kriterin çıkarma etkisini ölçer. Diyelim ki antrenman katılım oranı çıkarıldığında genel performans neredeyse hiç değişmez, çünkü altyapıdaki bütün oyuncular zaten yüksek katılım oranına sahiptir. Sprint hızı çıkarıldığında ise en büyük değişim görülür, çünkü oyuncular arasında bu kriterde büyük farklar vardır.
Teknik ekibin tereddüdü: antrenman katılımının düşük ağırlık alması, bu kriterin önemsiz olduğu anlamına gelmez. Tam tersine, bütün oyuncuların zaten yüksek katılım gösterdiğinin, yani kulübün bu konudaki disiplininin oturduğunun bir işaretidir. Ekip bu kriteri ayırt edici olmadığı için düşük ağırlıklı bıraksa da, asgari bir katılım eşiğinin altına düşen oyuncuları ayrıca izlemeye devam etmelidir.
Raporda: "Dört kriterin ağırlıkları MEREC ile türetilmiştir. Sprint hızının yüksek ağırlığı oyuncular arasındaki büyük farktan, antrenman katılımının düşük ağırlığı bütün oyuncuların zaten yüksek katılım göstermesinden gelir; düşük ağırlık, katılımın izlenmeyeceği anlamına gelmez."
4. Yapılmaması Gereken
Öğretici örnekte K3 (maliyet) yönü yanlışlıkla "çoğu iyi" işaretlenseydi, çıkarma etkisi tersine hesaplanırdı. Bu, en pahalı seçeneğin avantajlı sayılmasına yol açan bir ağırlık yapısı ortaya çıkarırdı. İkinci yanlış, K3'ün 0,368 ağırlığını "maliyet en önemli kriterdir, kararın büyük kısmı maliyete dayanmalıdır" diye raporlamaktır; ağırlık çıkarma etkisini ölçer, alan uzmanının öncelik sırasını ölçmez. Üçüncü yanlış, tabloya sıfır değer içeren bir hücre eklemektir. MEREC'in logaritmik normalizasyonu bu durumda tanımsız kalır ve motor hata vermelidir; sıfırı küçük bir sayıyla değiştirip durumu gizlemek yanlıştır.
Uzantılar: farklı veri türleri için
MEREC yönteminin kütüphanede 2 uzantısı var. Aynı karar mantığı, farklı veri türü: veriniz kesin sayı değilse ilgili veri türü kartını okuyun, sonra o türdeki üyeyi açın.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/merec
Keshavarz-Ghorabaee, M., Amiri, M., Zavadskas, E. K., Turskis, Z., & Antucheviciene, J. (2021). Determination of Objective Weights Using a New Method Based on the Removal Effects of Criteria (MEREC). Symmetry, 13(4), 525. DOI: 10.3390/sym13040525
Saidin, M. S., Lee, L. S., Marjugi, S. M., Ahmad, M. Z., & Seow, H.-V. (2023). Fuzzy Method Based on the Removal Effects of Criteria (MEREC) for Determining Objective Weights in Multi-Criteria Decision-Making Problems. Mathematics, 11(6), 1544. DOI: 10.3390/math11061544
Keshavarz-Ghorabaee, M. (2026). MEREC: Method based on the removal effects of criteria for multi-attribute decision-making. İçinde: Encyclopedia of Multi-Attribute Decision Making (MADM) (s. 469–478). Elsevier. DOI: 10.1016/b978-0-443-33275-3.00024-5