Yöntemler · Sıralama
SAW (Simple Additive Weighting, Basit Ağırlıklı Toplam)
SAW, her kriterin ölçeğini eşitleyip ağırlığıyla çarpar ve doğrudan toplar; çok kriterli karar yöntemlerinin en eski ve en yalın üyesidir. En yüksek ağırlıklı toplama sahip seçenek birinci sıraya çıkar.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
SAW bir sıralama yöntemidir; kriterlerin ağırlığını üretmez, dışarıdan alır. Elinizde sayısal bir karar tablosu ve toplamı 1 olan kriter ağırlıkları varsa, her seçenek için tek bir toplam puan üretir ve seçenekleri bu puana göre büyükten küçüğe dizer. Fishburn tarafından 1967'de "eksiksiz olmayan çarpım kümeleriyle toplamsal fayda" başlığıyla matematiksel olarak tanımlanmıştır; uygulamada Ağırlıklı Toplam Modeli (Weighted Sum Model, WSM) adıyla da bilinir ve okul not ortalaması hesabıyla aynı mantığı taşır: her ders bir kriter, kredi bir ağırlıktır, toplam nottur. Çok kriterli karar yöntemleri içinde en basit ve en kolay öğretilenidir. Bu yüzden genellikle daha karmaşık yöntemlerin (TOPSIS, VIKOR gibi) sonuçlarını kıyaslamak için bir taban çizgisi olarak kullanılır.
Yöntemin Felsefesi
SAW'ın felsefesi düz bir toplam mantığıdır: her kriterin katkısı, diğerlerinden bağımsız biçimde, ağırlığıyla orantılı olarak toplama eklenir. TOPSIS iki hayali referans noktasına (ideal ve anti-ideal) uzaklık ölçer; SAW'da referans noktası yoktur, yalnız doğrudan bir ağırlıklı ortalama vardır. Bu, SAW'ı TOPSIS'ten bile daha güçlü bir telafi mantığına taşır: compensation_degree tam (full), yani bir kriterdeki mükemmellik başka bir kriterdeki zayıflığı orantılı ve dolaysız biçimde kapatabilir.
Bu felsefenin sonucu sadeliktir, ama sadeliğin bedeli de vardır: SAW hiçbir "uzaklaştıkça ceza artar" ya da "aşırı uçlar farklı ağırlıklandırılır" mekanizması taşımaz. İki seçenek arasındaki fark ne kadar büyük olursa olsun, toplamda doğrudan ve orantılı biçimde sayılır. Tam telafi kabul edilebiliyorsa ve sonucun nasıl üretildiğinin en açık biçimde görülmesi isteniyorsa SAW doğru yerdedir.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem iki adımda ilerler.
Birinci adım, ölçek eşitleme. Yöntem her kriter sütununu kendi en iyi değerine oranlar: "çoğu iyi" kriterde her değeri sütunun en büyüğüne böler (en iyi seçenek 1 olur), "azı iyi" kriterde sütunun en küçüğünü her değere böler (en iyi seçenek yine 1 olur). TOPSIS'in kareler toplamına dayanan vektör normalizasyonundan farklı olarak bu, doğrudan "en iyiye oranlama" biçiminde daha basit bir eşitlemedir; farklı ölçek eşitleme biçimleri (en büyük-en küçük aralığına yayma, vektör normalizasyonu) aynı tabloya farklı sonuç verebilir. DecisionMind klasik SAW'da bu en-iyiye-oranlama biçimini sabit tutar ve raporda bildirir.
İkinci adım, ağırlıklı toplam. Yöntem eşitlenmiş her sütunu kriterin ağırlığıyla çarpar ve seçenek bazında toplar; çıkan tek sayı seçeneğin toplam puanıdır. Yöntem seçenekleri bu puana göre büyükten küçüğe sıralar.
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri DecisionMind'daki yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
Toplam puan, bir seçeneğin ağırlıklı ortalamasını verir; başka bir şey söylemez. 0,78 puan "yüzde 78 iyi" ya da "yüzde 78 olasılıkla en iyi" anlamına gelmez, çünkü ölçek eşitleme bu analizin kendi seçenekleri üzerinden yapılmıştır; başka bir analizdeki 0,78 ile karşılaştırılamaz. Puanın 1 olması "mükemmel" değil "her kriterde bu kümenin en iyisi" demektir.
Tam telafi varsayımı burada TOPSIS'ten de belirgindir: bir kriterdeki ciddi bir zayıflık, ağırlığı yeterince büyük başka bir kriterdeki güçle doğrudan ve orantılı biçimde kapanabilir; aradan geçen hiçbir referans noktası bu telafiyi yumuşatmaz. Bu yüzden yüksek puanlı bir seçeneğin her kriterde kabul edilebilir olup olmadığı ayrıca kontrol edilmelidir.
Bu nedenle:
"SAW en iyi seçeneği buldu"
yerine:
"Bu ağırlıklar ve tam telafi varsayımı altında en yüksek ağırlıklı toplama sahip seçenek şudur; sıra ağırlıklara duyarlıdır ve hiçbir kriterdeki zayıflığa karşı ayrı bir güvence içermez"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
Klasik SAW kesin (crisp) veriyle çalışır: her hücrede tek bir sayı. DecisionMind'da temel yöntemle birlikte on dört SAW üyesi bulunur (bulanık, gri, sezgisel, olasılıksal ve diğer belirsizlik türlerinde uzantılar); veriniz aralıkla, uzman yargısıyla ya da çelişkili biçimde verilmişse ilgili uzantıya bakılır.
Elinizde şunlar olmalı: satırlarda seçenekler, sütunlarda kriterler, her hücrede bir sayı ve boş hücre yok; her kriter için "çoğu mu iyi, azı mı iyi" bilgisi; ve toplamı 1 olan kriter ağırlıkları. SAW ağırlık üretmez, ister; ağırlıkları uzman görüşüyle (AHP, BWM, SWARA) ya da veriden (Entropy, CRITIC) türetebilirsiniz. En az iki seçenek ve iki kriter gerekir; üç ile on iki kriter arası rahat çalışır.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Basit, hızlı ve her adımı elle izlenebilir bir sıralama isteniyorsa, tam telafi kabul edilebiliyorsa ve sonuç bir uzman olmayan kitleye anlatılacaksa SAW uygun bir seçimdir. Ayrıca daha karmaşık bir yöntemin (TOPSIS, VIKOR) sonucunu "makul mü" diye kontrol etmek için hızlı bir kıyas noktası olarak kullanılır.
Kullanılmaması gereken durum felsefesinden gelir: bir kriterde taviz kabul edilemiyorsa, SAW'ın tam telafisi bunu engellemez ve zayıf bir seçenek başka kriterlerdeki güçle öne çıkabilir. Kriterler birbirine güçlü biçimde bağlıysa (örtüşüyorsa) SAW bunu görmez; ağırlıklar buna göre önceden düzeltilmelidir.
Basit, hızlı, elle izlenebilir sıralama; kıyas noktası → SAW
Aynı telafi mantığı, ama ideal/anti-ideal referans noktalarıyla daha dengeli → TOPSIS
"En iyi" değil "en dengeli uzlaşma" → VIKOR
Bir kriterde taviz yok, eşik altı elenmeli → Önce eleme, sonra sıralama; ya da eleme yöntemleri
Sıralama değil ağırlık gerekiyor → AHP, BWM, SWARA (öznel) · Entropy, CRITIC (nesnel)
Güçlü Yanları
SAW'ın en büyük üstünlüğü sadeliği ve şeffaflığıdır: her adım elle takip edilebilir, sonuç bir "kutu"dan değil doğrudan görünür bir toplamdan çıkar. Hesap yükü en düşük yöntemlerden biridir; kağıt kalemle bile uygulanabilir. Herkesin sezgisel olarak bildiği bir mantığa (ağırlıklı ortalama, not ortalaması) dayandığı için sonucu açıklamak kolaydır. Hemen her ağırlık kaynağıyla (öznel ya da nesnel) rahatça eşleşir ve diğer yöntemlerin sonuçlarını kıyaslamak için güvenilir bir taban çizgisi sağlar.
Zayıf Yanları
Sınırlılıkları sadeliğinden doğar. Birincisi, tam telafi varsayımı en güçlü haliyle burada çalışır; bir kriterdeki ciddi zayıflık başka bir kriterle kolayca örtülebilir ve yöntem bu örtülmeyi sınırlayan bir referans noktası taşımaz (Petrović, Madić ve Marinković, 2026). İkincisi, doğrusal toplama temelli yöntemlerde seçenek kümesi değiştiğinde sıra tutarsızlaşabilir; buna sıra tersinmesi ya da "karar verme paradoksu" denir. Bu, literatürde erken tarihte gösterilmiştir (Triantaphyllou ve Mann, 1989) ve sonraki karşılaştırmalı çalışmalarla da desteklenmiştir (Triantaphyllou, 2000). Üçüncüsü, ölçek eşitleme biçimi (en-iyiye-oranlama, en büyük-en küçük aralığına yayma, vektör normalizasyonu) sonucu değiştirebilir. Dördüncüsü, yöntem kriterleri bağımsız kabul eder; birbirini etkileyen kriterlerde ağırlıklar örtük biçimde çift sayılır. Beşincisi, referans noktası (ideal/anti-ideal) taşımadığı için TOPSIS'e göre aşırı seçeneklerin etkisini yumuşatan bir mekanizması yoktur.
Sık Yapılan Hatalar
En yaygın hata kriter yönünü yanlış işaretlemektir; "azı iyi" bir kriter "çoğu iyi" işaretlenirse ölçek eşitleme tersine döner ve sıra anlamsızlaşır.
İkinci hata, ağırlıkları gerekçesiz eşit vermektir. Üçüncü hata, toplam puanı yüzde ya da olasılık gibi okumak ve farklı analizlerin puanlarını karşılaştırmaktır. Dördüncü hata, SAW'ın tam telafi varsayımını fark etmeden bir eşik durumunda (bir kriterde asla taviz verilemeyecek bir durumda) kullanmaktır. Beşincisi, SAW sonucunu tek başına nihai karar aracı gibi sunmaktır; SAW'ın asıl gücü sadeliği ve bir kıyas noktası olmasıdır, ciddi kararlarda TOPSIS veya VIKOR gibi bir referans-noktalı yöntemle birlikte okunmalıdır. Altıncısı, analiz bittikten sonra seçenek eklemek ve sıranın değişmesine şaşırmaktır.
Temel ilke şudur:
SAW sonucu, verdiğiniz ağırlıkların ve tam telafi varsayımının dolaysız bir toplamıdır; sadelik bir erdem olduğu kadar bir risktir, çünkü bir kriterdeki ciddi zayıflığı yumuşatan hiçbir referans noktası yoktur.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir. Birinci vaka DecisionMind'ın doğrulama örneğidir; sayılar manifestten alınmıştır ve motor aynı sonucu üretir. Diğer vakalar öğretici kurgudur.
1. Öğretici örnek: Üç seçenek, üç kriter (DecisionMind doğrulama örneği)
Bu örnek bir literatür vakası değildir: manifestte bu 3×3 tablo Fishburn'ün (1967) kısa matematiksel notuna kaynak olarak bağlanmış olsa da, örnekte sayfa numarası verilmemiştir ve tablo DecisionMind'ın SAW motorunu doğrulamak için kurulmuş küçük, elle izlenebilir bir fixture'dır. Aşağıda öğretici bir çerçeve (bir işe alım kararı) üzerinden sunulmuştur; sayılar manifestin kendi değerleridir.
Bir şirketin işe alım komisyonu üç adaydan birini seçecektir. Üç ölçüt vardır: teknik mülakat puanı, sunum ve iletişim puanı, aylık maaş beklentisi (bin TL). Maaş beklentisi "azı iyi", diğer ikisi "çoğu iyi"dir. Komisyon teknik puana en yüksek (0,50), sunuma orta (0,30), maaş beklentisine en düşük (0,20) ağırlığı vermiştir.
| Aday | Teknik puan | Sunum puanı | Maaş beklentisi (bin TL) |
|---|---|---|---|
| B1 | 4 | 3 | 2 |
| B2 | 3 | 5 | 4 |
| B3 | 5 | 2 | 3 |
| Yön | çoğu iyi | çoğu iyi | azı iyi |
| Ağırlık | 0,50 | 0,30 | 0,20 |
Yöntem önce her sütunu kendi en iyi değerine oranlar: teknik puanda ve sunum puanında en büyük değer 1 olur, maaş beklentisinde en küçük değer (en ucuz aday) 1 olur. Sonra yöntem her sütunu ağırlığıyla çarpıp toplar.
| Aday | Toplam puan | Sıra |
|---|---|---|
| B1 | 0,78 | 1 |
| B3 | 0,7533 | 2 |
| B2 | 0,70 | 3 |
Sonuç şöyle okunur. B1 hiçbir ölçütte tek başına en iyi değildir; teknik puanı orta, sunumu en düşük, ama maaş beklentisi en düşüktür (dolayısıyla bu kriterde tam puan 1 alır). Öne çıkmasının nedeni, en ağır ölçüt olan teknik puanda ikinci sırada olması ve en hafif ölçüt olan maaşta birinci olmasının toplamda B3'ü geçmesine yetmesidir. B3 teknik puanda en iyisi olmasına rağmen sunumda en düşük olduğu için ikinci sıraya düşer. B2 sunumda en iyisi olmasına rağmen hem teknik puanı hem maaş beklentisi zayıf olduğu için sondadır.
Komisyon burada tereddüt eder: B1 ile B3 arasındaki fark 0,0267'dir, küçüktür. Komisyon teknik puana 0,50 yerine 0,60, sunuma 0,30 yerine 0,20 ağırlık verseydi sıra dönerdi: aynı hesap B3'ü 0,8133 ile birinci, B1'i 0,80 ile ikinci yapar. Bu yüzden rapor, sıranın teknik puan ve sunum ağırlığına duyarlı olduğunu ve B1 ile B3'ün birlikte kısa listeye alınabileceğini söylemelidir.
Raporda: "Verilen ağırlıklarla B1 en yüksek ağırlıklı toplama sahiptir (0,78); B3 (0,7533) ile arasındaki fark küçüktür ve teknik puan ağırlığı 0,60'a çıkarılıp sunum ağırlığı 0,20'ye indirildiğinde B3 öne geçmektedir."
Kaynak: DecisionMind SAW manifesti, doğrulama örneği; adımlar Fishburn (1967) tanımına göre kurulmuştur. Manifestte bu tabloya sayfa düzeyinde bir kaynak verilmediği için öğretici örnek olarak sunulmuştur.
2. Lojistik: Depo işletmesinin forklift teklifi seçimi
Bir depo işletmesi üç forklift teklifinden birini seçecektir. Dört ölçüt vardır: satın alma fiyatı, yıllık bakım maliyeti, kaldırma kapasitesi ve şarj/yakıt doldurma süresi. Fiyat, bakım maliyeti ve doldurma süresi "azı iyi", kaldırma kapasitesi "çoğu iyi"dir. İşletme ağırlıkları operasyon ekibiyle belirlemiş, kaldırma kapasitesine en yüksek ağırlığı vermiştir.
Yöntem dört teklifi kendi en iyi değerlerine oranlar, ağırlıklarla çarpıp toplar. Diyelim ki en yüksek kapasiteli ama en pahalı teklif birinci sıraya çıktı: kapasitedeki üstünlüğü, en ağır ölçüt olduğu için, fiyat ve bakım maliyetindeki zayıflığı telafi etti.
İşletme burada tereddüt eder: bütçe üst sınırı varsa ve birinci sıradaki teklif bu sınırı aşıyorsa, SAW bunu kendiliğinden elemez; fiyat diğer ölçütlerle telafi edilmiştir. Bütçeyi aşan teklif analizden önce elenmeli, kalan teklifler SAW ile sıralanmalıdır; aksi hâlde "yöntem bütçeyi aşan teklifi seçti" itirazıyla karşılaşılır ve bu itiraz haklıdır.
Raporda: "Bütçe üst sınırı ön eleme ölçütü olarak uygulanmış, kalan teklifler operasyon ekibinin ağırlıklarıyla SAW ile sıralanmıştır; sıra kapasite ağırlığına duyarlıdır."
3. Çevre: Belediyenin katı atık toplama aracı alımı
Bir belediye üç katı atık toplama aracı teklifinden birini seçecektir. Üç ölçüt: araç fiyatı, yakıt tüketimi (litre/100 km) ve toplama kapasitesi (ton). Fiyat ve yakıt tüketimi "azı iyi", kapasite "çoğu iyi"dir. Ağırlıklar meclis komisyonunda tartışılmış, yakıt tüketimine (işletme maliyeti ve çevresel etki nedeniyle) en yüksek ağırlık verilmiştir.
Yöntem üç teklifi kendi en iyi değerlerine oranlar, ağırlıklı toplamı hesaplar. Sonuç, en düşük yakıt tüketimine sahip ama kapasitesi en küçük aracı birinci sıraya koyar; en yüksek kapasiteli ama yakıt tüketimi en yüksek araç sona düşer.
Komisyon burada tereddüt eder: küçük kapasiteli araç seçilirse, günlük tur sayısının artırılması gerekir. Bu, raporda ayrıca maliyetlendirilmemiş bir operasyonel sonuçtur. SAW yalnızca verilen ölçütler ve ağırlıklar üzerinden bir toplam üretir; tur sayısı ayrı bir ölçüt olarak tabloya girmediği sürece hesaba katılmaz. Komisyon ya tur sayısını yeni bir ölçüt olarak eklemeli ya da sonucu bu eksiklikle birlikte okumalıdır.
Raporda: "Sıralama, verilen üç ölçüt ve ağırlıklarla SAW ile üretilmiştir; günlük tur sayısı tabloya bir ölçüt olarak girilmediğinden sonuca yansımamıştır, ayrıca değerlendirilmelidir."
4. Yapılmaması Gereken
Aynı işe alım tablosunda maaş beklentisi "çoğu iyi" işaretlenseydi, en yüksek maaş beklenen aday bu ölçütte tam puan alır ve B1'in düşük maaş beklentisi lehine olan avantajı tersine dönerdi. İkinci yanlış, B1'in 0,78 puanını "yüzde 78 uygun" diye raporlamaktır; puan yalnız bu üç adayı birbirine göre sıralar. Üçüncü yanlış, komisyonun dördüncü bir adayı mülakat bittikten sonra tabloya eklemesidir; en-iyiye-oranlama yeniden kurulur ve ilk üçün sırası değişebilir.
Uzantılar: farklı veri türleri için
SAW yönteminin kütüphanede 13 uzantısı var. Aynı karar mantığı, farklı veri türü: veriniz kesin sayı değilse ilgili veri türü kartını okuyun, sonra o türdeki üyeyi açın.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/saw
Fishburn, P. C. (1967). Additive utilities with incomplete product sets: Application to priorities and assignments. Operations Research, 15(3), 537–542. DOI: 10.1287/opre.15.3.537
Triantaphyllou, E., & Mann, S. H. (1989). An examination of the effectiveness of multi-dimensional decision-making methods: A decision-making paradox. Decision Support Systems, 5(3), 303–312. DOI: 10.1016/0167-9236(89)90037-7
Triantaphyllou, E. (2000). Multi-Criteria Decision Making Methods: A Comparative Study. Applied Optimization, Vol. 44. Kluwer Academic Publishers. DOI: 10.1007/978-1-4757-3157-6
Petrović, G., Madić, M., & Marinković, D. (2026). WSM and WPM: Weighted sum model and weighted product model for multi-attribute decision-making. In Encyclopedia of Multi-Attribute Decision Making (MADM) (pp. 835–849). DOI: 10.1016/b978-0-443-33275-3.00091-9