Yöntemler · Sıralama
SPROBID (Basitleştirilmiş PROBID)
SPROBID, PROBID'in hesap yükünü azaltan biçimidir; seçenekleri ara sıradaki tüm referans noktalarına değil yalnız en iyi ve en kötü çeyrekteki referanslara göre sıralar.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
SPROBID, "seçenekleri PROBID gibi ama daha az hesapla nasıl sıralarım" sorusuna cevap verir. PROBID, TOPSIS'in iki referans noktası (ideal, anti-ideal) fikrini genişletip seçenek sayısı kadar ara referans noktası kullanır; bu, sıra tersinmesine karşı dayanıklılığı artırır ama hesap yükünü büyütür. SPROBID aynı mantığı korur, sadece ara referansların tamamı yerine yalnız en üstteki ve en alttaki çeyreği kullanır. Çıktısı her seçenek için bir oran puanı ve bu puana göre sıradır. Wang, Rangaiah ve Wang tarafından 2021'de PROBID ile birlikte önerilmiştir; kimya mühendisliği ve proses seçimi gibi çok seçenekli endüstri mühendisliği problemlerinde kullanılır.
Yöntemin Felsefesi
PROBID'in felsefesi, yalnız en iyi ve en kötü uca değil aradaki tüm kademelere bakmaktır. TOPSIS iki referans noktasıyla (en iyi, en kötü) çalışırken PROBID seçenek sayısı kadar ara referans noktası kurar ve her gerçek seçeneğin bunlara olan uzaklığını sıraya göre ağırlıklandırarak ortalamasını alır. Bu, tek bir aşırı seçeneğin sonucu bozmasını zorlaştırır. SPROBID bu felsefeyi korur ama kısayoldan gider: aradaki tüm kademeleri değil yalnız en üst ve en alt çeyreği hesaba katar.
Bir benzetme bunu netleştirir. Bir sınıfın genel başarı düzeyini değerlendirirken tüm öğrencilerin notlarını tek tek incelemek yerine yalnız en başarılı çeyrek ile en başarısız çeyreğin ortalamasına bakmak gibi düşünülebilir. Orta grup hesaba pek katılmaz, ama genel eğilim çoğu zaman yine de yakalanır. Felsefi sonuç şudur: SPROBID hâlâ telafi edicidir ve PROBID'in sıra tersinmesine dayanıklılığından büyük ölçüde pay alır, ama bu dayanıklılığın bir kısmını hesap hafifliği karşılığında feda eder.
Yöntem Nasıl Çalışır?
Yöntem beş adımda ilerler; ilk üçü PROBID ile ortaktır.
Birinci adım (PROBID ile ortak), ölçek eşitleme ve ağırlıklama. Kriterler vektör normalizasyonuyla eşitlenir, sonra kriter ağırlıklarıyla çarpılır.
İkinci adım (PROBID ile ortak), ara referans noktalarının kurulması. Seçenek sayısı kadar sanal referans noktası oluşturulur. Bunlar en iyiden en kötüye doğru sıralı bir kademe dizisidir; yalnız iki uç nokta değil aradaki tüm kademeler de referans olarak kullanılır.
Üçüncü adım (PROBID ile ortak), uzaklıkların hesaplanması. Her gerçek seçeneğin bu referans noktalarının her birine olan uzaklığı ölçülür ve sıraya göre ağırlıklı bir ortalama alınır; yakın referanslar sonuca daha çok katkı yapar.
Dördüncü adım (SPROBID'e özgü), çeyreklik seçimi. PROBID referansların üst yarısını iyi referans, alt yarısını kötü referans olarak kullanırken, SPROBID yalnız en üstteki çeyreği iyi referans, en alttaki çeyreği kötü referans olarak alır. Bu, hesaba katılan referans sayısını yarıya değil dörtte bire indirir.
Beşinci adım, oranın hesaplanması ve sıralama. Kötü referanslara olan uzaklığın iyi referanslara olan uzaklığa oranı her seçenek için hesaplanır. Bu oran büyüdükçe seçenek daha iyi kabul edilir; seçenekler büyükten küçüğe sıralanır.
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri DecisionMind'daki yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
SPROBID puanı, bir seçeneğin kötü referanslara olan uzaklığının iyi referanslara olan uzaklığına oranını gösterir. TOPSIS'in yakınlık puanının aksine bu oran 0 ile 1 arasına sıkışmaz, 1'in üzerine çıkabilir. Büyük puan iyi, küçük puan kötü demektir; puanın kendisi bir yüzde ya da olasılık değildir. Puan yalnız aynı seçenek kümesi ve aynı ağırlıklarla anlamlıdır, başka bir analizin puanıyla karşılaştırılamaz.
Bu nedenle:
"SPROBID puanı 1,40 olan seçenek yüzde 140 performans gösterdi"
yerine:
"Bu seçenek kümesinde bu seçeneğin kötü referanslara uzaklığı, iyi referanslara uzaklığının 1,40 katıdır; oranın büyüklüğü yalnız bu kümedeki göreli üstünlüğü gösterir"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
SPROBID kesin (crisp) veriyle çalışır: her hücrede tek bir sayı. DecisionMind'da SPROBID yalnız bu temel biçimiyle bulunur, ayrı bir veri türü uzantısı yoktur. Elinizde şunlar olmalı: satırlarda seçenekler, sütunlarda kriterler, her hücrede bir sayı; her kriter için yön bilgisi; toplamı 1 olan kriter ağırlıkları. SPROBID ağırlık üretmez, dışarıdan alır. Seçenek sayısı en az dört olmalıdır; dörtten azında en üst ve en alt çeyrek tek bir referansa iner ya da hiç referans kalmaz, bu durumda çeyreklik seçimi anlamını yitirir.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Seçenek sayınız fazlaysa ve PROBID'in tüm ara referansları hesaplama yükü pratik bir sorun oluşturuyorsa SPROBID uygun bir kısayoldur. Seçenek sayınız azsa (dörtten az) SPROBID'in çeyreklik mantığı bozulur; bu durumda PROBID'in tam biçimi tercih edilmelidir. Orta sıradaki referans bilgisinin kaybı kabul edilemiyorsa, yani ara kademelerin de sonuca katkı yapması gerekiyorsa yine tam PROBID'e gidilmelidir.
Çok seçenekli problem, hesap yükü azaltılmak isteniyor → SPROBID
Seçenek sayısı az (dörtten az) → PROBID (tam biçim)
Sıra tersinmesine karşı en yüksek dayanıklılık isteniyor → PROBID (tüm ara referanslar korunur)
Sıralama değil ağırlık gerekiyor → AHP, BWM, SWARA (öznel) veya Entropy, CRITIC (nesnel)
Güçlü Yanları
SPROBID'in temel üstünlüğü, PROBID'in sıra tersinmesine karşı dayanıklılığından büyük ölçüde pay alırken hesap yükünü belirgin biçimde azaltmasıdır. Çok sayıda seçenek olduğunda yalnız iki çeyreklik grup hesaba katılır, bu da büyük veri setlerinde pratik bir avantaj sağlar. Wang ve arkadaşlarının (2023) karşılaştırmalı çalışması, SPROBID'in PROBID'e yakın sıralama davranışı gösterdiğini ortaya koymuştur.
Zayıf Yanları
Sınırlılıkları çeyreklik kısayolundan doğar. Birincisi, orta sıradaki referans bilgisi tamamen atılır; bu bilginin önemli olduğu problemlerde SPROBID PROBID'den sapabilir. İkincisi, seçenek sayısı dörtten azken çeyreklik tanımı dejenere olur ve yöntem yalnız en iyi ile en kötü seçeneğe bakan kaba bir kısayola döner. Üçüncüsü, Baydaş ve arkadaşlarının (2024) duyarlılık çalışması, PROBID ailesindeki sıralamaların veri dönüştürme (normalizasyon) seçimine duyarlı olabileceğini göstermiştir; bu duyarlılık SPROBID için de geçerlidir.
Sık Yapılan Hatalar
En sık hata, seçenek sayısı dört ya da daha azken SPROBID kullanıp çeyreklik seçiminin neredeyse tek bir referansa indiğini fark etmemektir. İkinci hata, oran puanını yüzde ya da olasılık gibi okumaktır; puan yalnız bu seçenek kümesindeki göreli üstünlüğü gösterir. Üçüncü hata, aynı veri setinde PROBID ile SPROBID sonuçlarını karşılaştırıp "biri diğerinden daha doğru" sonucuna varmaktır; iki yöntem farklı sayıda referans kullanır, doğrudan karşılaştırma yanıltıcıdır. Dördüncü hata, ağırlıkları gerekçesiz eşit vermektir.
Temel ilke şudur:
SPROBID sonucu, PROBID'in referans mantığının bir kısayoludur; orta sıradaki bilgiden feragat ettiğinizi ve bu feragatin sonucu ne kadar etkileyebileceğini rapor açıkça göstermelidir.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir. Birinci vaka DecisionMind'ın doğrulama örneğidir. Diğer vakalar öğretici kurgudur.
1. Endüstri Mühendisliği: Dört proses teknolojisi arasında seçim
Bir kimya tesisi dört proses teknolojisi arasından birini seçecektir. Üç ölçüt vardır: verim puanı (çoğu iyi), güvenilirlik puanı (çoğu iyi) ve enerji maliyeti endeksi (azı iyi). Ağırlıklar verime 0,40, güvenilirliğe 0,35, maliyete 0,25 olarak belirlenmiştir.
| Teknoloji | Verim | Güvenilirlik | Maliyet endeksi |
|---|---|---|---|
| A1 | 0,70 | 0,50 | 0,80 |
| A2 | 0,50 | 0,90 | 0,40 |
| A3 | 0,80 | 0,60 | 0,70 |
| A4 | 0,60 | 0,70 | 0,60 |
| Yön | çoğu iyi | çoğu iyi | azı iyi |
| Ağırlık | 0,40 | 0,35 | 0,25 |
Yöntem önce dört teknolojiyi aynı ölçeğe getirir, ağırlıklarla çarpar, sonra dört sanal referans noktası kurar. Seçenek sayısı dört olduğu için en üst ve en alt çeyrek yalnız birer referansa karşılık gelir; SPROBID her teknolojinin bu iki referansa uzaklığını ölçer ve oranlarını hesaplar.
| Teknoloji | SPROBID puanı | Sıra |
|---|---|---|
| A2 | 1,4044 | 1 |
| A3 | 1,0062 | 2 |
| A4 | 0,8028 | 3 |
| A1 | 0,4619 | 4 |
Sonuç şöyle okunur. A2 güvenilirlikte tabloda en yüksek puana sahiptir ve maliyeti de en düşüktür; bu yüzden kötü referansa uzak, iyi referansa yakın çıkar ve puanı 1'in üzerine taşar. A1 hiçbir kriterde öne çıkmaz ve maliyeti en yüksektir, en düşük puanı alır.
Tesis burada tereddüt eder: seçenek sayısı yalnız dört olduğu için üst ve alt çeyrek birer referansa indirgenmiştir. Bu, SPROBID'in çeyreklik mantığının bu örnekte neredeyse PROBID'in en iyi/en kötü referansına eşdeğer çalıştığı anlamına gelir; SPROBID'in asıl avantajı daha çok seçenekli problemlerde ortaya çıkar. Tesis, dört seçenekli bir problemde SPROBID yerine tam PROBID'in kullanılıp kullanılamayacağını da değerlendirmelidir.
Raporda: "Verilen ağırlıklarla A2 en iyi seçenektir (1,4044); ancak seçenek sayısı az olduğu için SPROBID'in çeyreklik kısayolu bu örnekte PROBID'in tam referans kümesine yakın davranmaktadır, sonucun PROBID ile karşılaştırılması önerilir."
Kaynak: Wang, Rangaiah ve Wang (2021), aynı makalede PROBID ile birlikte tanımlanmıştır. Sayılar DecisionMind'ın SPROBID motoru için pymcdm kütüphanesiyle üretilmiş bir doğrulama örneğidir; makalenin kendi tablosundan alınmamıştır.
2. Yazılım Tedariki: Bulut ERP tedarikçisi seçimi
Bir şirketin bilgi teknolojileri departmanı sekiz bulut ERP tedarikçisi arasından birini seçecektir. Üç ölçüt vardır: toplam sahip olma maliyeti (azı iyi), entegrasyon kolaylığı puanı (çoğu iyi) ve veri güvenliği sertifikasyon puanı (çoğu iyi). Seçenek sayısı sekiz olduğu için departman, PROBID'in sekiz referans noktasını hesaplamak yerine SPROBID'in yalnız üst ve alt ikişer referansını kullanmayı tercih etmiştir.
Yöntem sekiz tedarikçiyi aynı ölçeğe getirir, ağırlıklarla çarpar, en iyi iki ve en kötü iki referansa olan uzaklıkları hesaplar. Diyelim ki sonuç, maliyeti orta ama güvenlik sertifikasyonu en yüksek olan tedarikçiyi birinci sıraya koyuyor, maliyeti en düşük ama güvenlik puanı zayıf olan tedarikçiyi ise düşük sıraya yerleştiriyor.
Departman burada tereddüt eder: güvenlik sertifikasyonuna verilen ağırlık düşürülürse, en ucuz tedarikçi öne geçebilir mi sorusu gündeme gelir. Ayrıca sekiz tedarikçiden yalnız dördü (üst ve alt ikişer) referans olarak kullanıldığı için ortadaki dört tedarikçinin performansı sıralamayı doğrudan etkilememiştir; bu bilinçli bir kısayoldur ve raporda belirtilmelidir.
Raporda: "Güvenlik sertifikasyonu ağırlığıyla üçüncü tedarikçi öne çıkmaktadır; sıralama yalnız en iyi ve en kötü performans gösteren dörder tedarikçiye dayanmaktadır, orta grubun etkisi sınırlıdır."
3. Tekstil: On iplik tedarikçisi arasında seçim
Bir tekstil fabrikası on iplik tedarikçisi arasından yıllık anlaşma yapacağı firmayı seçecektir. Üç ölçüt vardır: iplik kalite puanı (çoğu iyi), teslim süresi (azı iyi) ve birim fiyat (azı iyi). Fabrika, on tedarikçi için PROBID'in on referans noktasını hesaplamak yerine SPROBID'i tercih etmiştir; yalnız en iyi iki ve en kötü iki tedarikçi referans olarak kullanılacaktır.
Yöntem on tedarikçiyi aynı ölçeğe getirir, ağırlıklarla çarpar, referans uzaklıklarını hesaplar. Diyelim ki sonuç, kalitesi en yüksek ama fiyatı da en yüksek olan tedarikçiyi ikinci sıraya, kalitesi orta ama fiyatı ve teslim süresi dengeli olan tedarikçiyi birinci sıraya koyuyor.
Fabrika burada tereddüt eder: birinci sıradaki tedarikçi hiçbir kriterde tek başına en iyi değildir, dengeli olduğu için öne çıkmıştır. Kalite ağırlığı artırılırsa sıranın değişip değişmeyeceği sorgulanmalıdır; ayrıca orta sıradaki altı tedarikçinin referans olarak kullanılmaması, aralarındaki ince farkların sıralamaya yansımadığı anlamına gelir.
Raporda: "Dengeli performansıyla beşinci tedarikçi birinci sıradadır; kalite ağırlığı artırıldığında en yüksek kaliteli tedarikçinin öne geçip geçmediği ayrıca test edilmelidir."
4. Yapılmaması Gereken
Proses teknolojisi vakasında maliyet endeksi "çoğu iyi" işaretlenseydi en pahalı teknoloji iyi referansa yakın sayılır ve sıra anlamsızlaşırdı. İkinci yanlış, üç seçenekli bir problemde SPROBID kullanmaktır; üç seçenekte en üst çeyrek sıfıra iner ve çeyreklik seçimi tanımsız kalır. Üçüncü yanlış, A2'nin 1,4044 puanını "yüzde 140 performans" diye raporlamaktır; puan yalnız bu dört teknolojiyi birbirine göre sıralar, bir yüzde ya da olasılık değildir.
Kaynaklar
Adımların formülleri, ara tabloları ve atıf biçimleri (BibTeX, RIS, APA) için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/sprobid
Wang, Z., Rangaiah, G. P., & Wang, X. (2021). Preference Ranking on the Basis of Ideal-Average Distance Method for Multi-Criteria Decision-Making. Industrial & Engineering Chemistry Research, 60(30), 11216-11230. DOI: 10.1021/acs.iecr.1c01413
Wang, Z., Baydaş, M., Stević, Ž., Özçil, A., Irfan, S. A., Wu, Z., & Rangaiah, G. P. (2023). Comparison of fuzzy and crisp decision matrices: An evaluation on PROBID and sPROBID multi-criteria decision-making methods. Demonstratio Mathematica, 56(1). DOI: 10.1515/dema-2023-0117
Baydaş, M., Kavacık, M., & Wang, Z. (2024). Does the Performance of MCDM Rankings Increase as Sensitivity Decreases? Graphics Card Selection and Pattern Discovery Using the PROBID Method. Journal of Intelligent Management Decision, 3(2), 91-103. DOI: 10.56578/jimd030203
Köseoğlu, A. (2025). Extension of the PROBID Method to the Pythagorean Fuzzy Sets for Multi-Criteria Decision Making. International Journal of Pure and Applied Sciences, 11(2), 656-675. DOI: 10.29132/ijpas.1815996