Yöntemler · Toplulaştırma ve oylama
WAM (Ağırlıklı Aritmetik Ortalama)
WAM her kriterin puanını kendi ağırlığıyla çarpıp toplar ve seçenekleri tek bir sayıya indirger; kriterler arasında tam bir denge kurar, hiçbirini ötekine üstün tutmaz.
Temel yöntemin veri türü: Kesin (Classical)
Yöntem Nedir?
WAM, elinizde birden çok kriterin puanı varken bunları tek bir sonuç puanına indirmenin en temel yoludur. Kendi başına bağımsız bir karar yöntemi değildir; birçok karar yönteminin içinde çalışan bir yapı taşıdır. SAW gibi basit ağırlıklı toplam yöntemlerinin kalbinde tam olarak bu işlem durur: kriterleri aynı ölçeğe getirip ağırlıklarla çarpmak ve toplamak. Aynı işlem, birden çok uzmanın ya da değerlendiricinin verdiği puanları tek bir grup puanına indirmek için de kullanılır. Çıktısı, girdi puanlarıyla aynı ölçekte tek bir sayıdır ve seçenekler bu sayıya göre sıralanır.
Ağırlıklı ortalamayla karar verme fikri, Churchman ve Ackoff'un 1954 tarihli çalışmasına dayanır. Bir yatırım kararını kriterlere ayırıp her kriterin katkısını toplayan bir "yaklaşık değer ölçüsü" önermişlerdir. Bu fikir sonradan AHP, SAW, TOPSIS gibi hemen her çok kriterli yöntemin bir adımında yeniden karşımıza çıkar; Yager'ın 1988 tarihli makalesi ise WAM'i sıralama tabanlı OWA operatörüyle karşılaştırarak aynı ailenin iki ucu olarak biçimsel çerçeveye oturtmuştur.
Yöntemin Felsefesi
WAM'in felsefesi tam telafidir. Bir kriterdeki eksiklik, başka bir kriterdeki fazlalıkla dengelenebilir ve bu denge doğrusaldır. Bir kriterde 2 puan kaybetmek, başka bir kriterde 2 puan kazanmakla tam olarak sıfırlanır; kriterin ağırlığı sabit kaldığı sürece kayıp ile kazanç arasında hiçbir eğrilik yoktur. Bu, WAM'i aile içindeki en cömert telafi biçimi yapar.
Ailenin diğer üyeleri, geometrik ortalama, harmonik ortalama, güç ortalaması, Bonferroni ve Heronian ortalamaları, hep bu doğrusal telafiyi bir yönde bükerek WAM'den uzaklaşır. WAM aile için sıfır noktasıdır; diğer operatörler ona göre "daha mı cömert, daha mı cezalandırıcı" sorusuyla tanımlanır. Bir kriterin çok düşük çıkması sonucu neredeyse hiç etkilememesi isteniyorsa WAM doğru seçimdir; düşük bir puanın diğerlerini de aşağı çekmesi isteniyorsa aile içinde başka bir üyeye bakmak gerekir.
Yöntem Nasıl Çalışır?
WAM iki girdi ister: kriter puanları ve bu kriterlerin ağırlıkları. Ağırlıkların toplamı 1 olmalıdır.
Birinci adım, ağırlıkları doğrulamak. Her ağırlığın negatif olmadığı ve toplamlarının 1'e eşit olduğu kontrol edilir. Toplamı 1'i tutturamayan bir ağırlık kümesiyle çalışmak sonucu anlamsız biçimde büyütür ya da küçültür.
İkinci adım, ağırlıklı toplamı almak. Her kriterin puanı kendi ağırlığıyla çarpılır, sonra bu çarpımlar toplanır. Sonuç, girdilerle aynı ölçekte tek bir sayıdır; puanlar 0 ile 10 arasındaysa sonuç da bu aralıkta kalır.
Üçüncü adım, sıralamak. Bu işlem her seçenek için tekrarlanır ve seçenekler sonuç puanına göre büyükten küçüğe sıralanır.
Adımın formülü, ara tabloları ve atıf biçimleri DecisionMind'daki yöntem sayfasında verilir; bu kart formül taşımaz.
Çıktı Nasıl Yorumlanır?
WAM'in verdiği sayı, seçeneğin kriterler arasındaki dengeli toplam performansını gösterir; hiçbir kriterde diğerlerinden bağımsız bir "gizli üstünlüğü" saklamaz. Puan 4,0 çıktıysa bu, kriterlerin ağırlıklı katkılarının toplamda 4,0'a ulaştığı anlamına gelir; kriterlerden birinin tek başına 4,0'ı hak ettiği anlamına gelmez.
Bu sayının en büyük zayıflığı, dengeyi göremeyişidir. Bir kriterde çok düşük, başka bir kriterde çok yüksek puan alan bir seçenek ile bütün kriterlerde orta puan alan bir seçenek, ağırlıklı toplamları eşitse WAM'e göre tamamen aynı değerdedir. Oysa karar veren için bu iki durum aynı risk düzeyinde olmayabilir; dengesiz seçenek bir kriterde beklenmedik biçimde çökme riski taşır. WAM bu farkı görmez, çünkü tek baktığı toplamdır.
Bu nedenle:
"WAM puanı en yüksek olan seçenek her açıdan en iyisidir"
yerine:
"Bu ağırlıklarla toplam performansı en yüksek seçenek budur; ancak bu puan kriterler arasındaki dengeyi değil yalnızca toplamı gösterir"
biçiminde yazmak doğrudur.
Veri Türü ve Girdiler
WAM kesin (crisp) veriyle çalışır: her kriter için tek bir sayı, her seçenek için toplamı 1 olan bir ağırlık kümesi. DecisionMind'da bu yapı taşının ayrı bir bulanık, gri ya da sezgisel uzantısı yoktur; kullanıcı veri türünü değiştirmek isterse doğrudan o veri türüne uygun toplulaştırma operatörüne (örneğin bulanık ortamda kullanılan ağırlıklı ortalama biçimlerine) yönlendirilir.
Elinizde şunlar olmalı: her seçenek için kriter puanları, aynı ölçekte ve karşılaştırılabilir olmalı; kriterlerin toplamı 1 olan ağırlıkları. WAM ağırlık üretmez, dışarıdan alır. En az iki kriter gerekir; kriter sayısında teorik bir üst sınır yoktur, ama WAM genellikle daha büyük bir yöntemin (SAW, bir grup kararı toplulaştırması) içinde tek bir adım olarak çalışır.
Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz?
Kriterler birbirinden bağımsızsa, kriterler arasında tam telafi kabul ediliyorsa ve bir kriterdeki aşırı düşüklüğün sonucu tek başına çökertmesi istenmiyorsa WAM uygun bir seçimdir. En yaygın kullanımı, SAW gibi bir sıralama yönteminin son toplama adımı olmak ve birden çok uzmanın puanlarını tek bir grup puanına indirmektir.
Kriterler bağımsız, tam telafi kabul ediliyor → WAM
Kriterler arasında güçlü karşılıklı etkileşim var, "ikisi birden zayıfsa daha çok cezalandır" isteniyor → Bonferroni ya da Heronian ortalaması
Bir kriterdeki çok düşük puanın sonucu neredeyse sıfırlaması isteniyor → WGM ya da WHM
Telafi derecesi tek bir parametreyle ayarlanabilir olsun isteniyor → Güç ortalaması (Power Mean)
Amaç kriter puanlarını değil oyları ya da sıralamaları birleştirmek → Borda, Copeland, Condorcet gibi oylama kuralları
Güçlü Yanları
WAM'in en büyük gücü sadeliğidir. Hesabı elle bile izlenebilir, herkese kolayca anlatılabilir ve hiçbir gizli varsayım taşımaz. Ağırlıkların anlamı dolaysızdır: bir kriterin ağırlığı iki katına çıkarsa katkısı da tam iki katına çıkar. Bu şeffaflık, WAM'i hem bağımsız bir toplulaştırma aracı hem de daha büyük yöntemlerin güvenilir bir bileşeni yapar; SAW başta olmak üzere onlarca yöntem bu adımı olduğu gibi kullanır.
Zayıf Yanları
WAM'in zayıflığı tam olarak gücünün kaynağından gelir. Doğrusal telafi, kriterler arasındaki etkileşimi göz ardı eder; iki kriterin aynı anda zayıf olması tek bir kriterin zayıf olmasından daha riskli olsa da WAM bu farkı yakalayamaz (Beliakov ve ark., 2010). Ayrıca WAM'in dışında kalan ağırlıkların kalitesi sonucu doğrudan belirler; kötü ağırlıklarla kusursuz bir toplama işlemi yine de yanlış bir sıra verir (Triantaphyllou, 2000). Seçenek kümesi sabit tutulmazsa ya da kriterlerin yönü (çoğu iyi, azı iyi) yanlış işaretlenirse sonuç tümüyle anlamsızlaşır; bu tür kırılganlıklar geniş yöntem ailesinde tekrar tekrar incelenmiştir (Wang ve Luo, 2009).
Sık Yapılan Hatalar
En sık görülen hata, kriter puanlarını farklı ölçeklerde bırakıp doğrudan toplamaktır; 1-5 arası bir kriterle 1-100 arası bir kriter aynı tabloda birleştirilirse büyük ölçekli kriter otomatik olarak baskın çıkar. İkinci hata, ağırlıkların toplamının 1 olup olmadığını kontrol etmemektir; toplam 1'i aşarsa ya da altında kalırsa bütün puanlar yapay biçimde büyür ya da küçülür. Üçüncü hata, WAM sonucunu "dengeli bir performans özeti" yerine "her açıdan üstünlük" gibi okumaktır; iki seçeneğin WAM puanı eşit çıktığında bunların aynı derecede güvenilir olduğu sanılır, oysa biri dengeli biri dengesiz olabilir.
Temel ilke şudur:
WAM yalnız toplamı gösterir, dengeyi göstermez; iki seçeneğin toplam puanı eşitse hangisinin daha dengeli olduğu ayrıca incelenmelidir.
Vakalar
Her vaka bir karar tablosuyla başlar, yöntemin bu tabloya ne yaptığını kelimeyle anlatır ve sonucun nasıl okunacağını gösterir.
1. Atık Yönetimi: Geri dönüşüm tesisi işletmecisi seçimi (öğretici örnek)
Bir belediyenin katı atık yönetimi birimi, üç geri dönüşüm tesisi işletmecisinden birini seçecektir. Üç ölçüt belirlenmiştir: işleme kapasitesi puanı, maliyet etkinliği puanı ve çevre uyum puanı; üçü de "çoğu iyi" yönündedir. Birim, kapasiteye 0,40, maliyet etkinliğine 0,30 ve çevre uyumuna 0,30 ağırlık vermiştir.
| İşletmeci | Kapasite | Maliyet etkinliği | Çevre uyumu |
|---|---|---|---|
| T1 | 3 | 2 | 5 |
| T2 | 1 | 5 | 4 |
| T3 | 4 | 3 | 3 |
| Yön | çoğu iyi | çoğu iyi | çoğu iyi |
| Ağırlık | 0,40 | 0,30 | 0,30 |
WAM her işletmecinin üç puanını kendi ağırlığıyla çarpar ve toplar; başka bir işlem yapmaz.
| İşletmeci | WAM puanı | Sıra |
|---|---|---|
| T3 | 3,40 | 1 |
| T1 | 3,30 | 2 |
| T2 | 3,10 | 3 |
Sonuç şöyle okunur. T3 hiçbir ölçütte tek başına en iyi değildir; kapasitede T1'den düşük, maliyet etkinliğinde T2'den düşük, çevre uyumunda T1'den düşüktür. Ama üç ölçütte de orta ile iyi arası kalarak toplamda öne geçer. T2 maliyet etkinliğinde en iyi puanı almasına rağmen sondadır, çünkü en ağır ölçüt olan kapasitede açık farkla en düşük puana sahiptir.
Birim burada tereddüt eder: T3 ile T1 arasındaki fark yalnızca 0,10'dur. Kapasite ağırlığı 0,40'tan 0,25'e indirilip çevre uyumu ağırlığı 0,45'e çıkarılsaydı hesap T1'i öne geçirirdi, çünkü T1'in çevre uyumu puanı en yüksektir. Bu yüzden rapor, sıranın kapasite ve çevre uyumu ağırlığına duyarlı olduğunu söylemelidir.
Raporda: "Verilen ağırlıklarla T3 en yüksek toplam puana sahiptir (3,40); T1 (3,30) ile arasındaki fark küçüktür ve çevre uyumu ağırlığı artırıldığında T1 öne geçmektedir."
Kaynak: Bu tablo DecisionMind'ın WAM motorunu doğrulamak için kurgulanmış öğretici bir örnektir; belirli bir makaleden alınmamıştır. Motor aynı sonucu üretir.
2. Kütüphanecilik: Otomasyon sistemi seçimi
Bir üniversite kütüphanesi, üç otomasyon yazılımı teklifinden birini seçecektir. Üç ölçüt vardır: kullanım kolaylığı, katalog uyumluluğu ve destek hizmeti kalitesi; üçü de "çoğu iyi"dir. Kütüphane müdürlüğü, destek hizmetine en yüksek ağırlığı vermiştir, çünkü geçmişte destek eksikliği yüzünden bir sistemden vazgeçmek zorunda kalmışlardır.
Yöntem üç teklifin puanlarını ağırlıklarla çarpıp toplar. Diyelim ki sonuç, kullanım kolaylığında orta, katalog uyumluluğunda düşük ama destek hizmetinde açık farkla en iyi olan teklifi birinci sıraya koydu; bu teklif zayıf katalog uyumluluğunu güçlü destek hizmetiyle telafi etmiştir.
Müdürlük burada tereddüt eder: katalog uyumluluğu düşük çıkan bir sistemin, kurumun mevcut veri tabanına geçişte ciddi ek maliyet çıkarma riski vardır. WAM bu riski görmez, çünkü zayıf katalog puanını yalnızca ağırlıklı bir sayı olarak toplama katar; geçiş maliyetinin büyüklüğünü tahmin etmez. Bu yüzden düşük puan alan kriterler, toplam puana bakılmaksızın ayrıca gözden geçirilmelidir.
Raporda: "Destek hizmeti ağırlığı yüksek tutulduğunda birinci sıradaki teklif öne çıkmaktadır; ancak bu teklifin katalog uyumluluğu düşüktür ve geçiş riski ayrıca değerlendirilmelidir."
3. İtfaiye: Yangın söndürme aracı tedarikçisi seçimi
Bir itfaiye teşkilatı, üç araç tedarikçisinden birini seçecektir. Ölçütler aracın menzili, bakım maliyeti etkinliği ve teslimat süresi puanıdır; üçü de "çoğu iyi" yönünde puanlanmıştır. Teşkilat, menzile en yüksek ağırlığı vermiştir.
Yöntem üç tedarikçinin puanlarını ağırlıklarla çarpıp toplar. Diyelim ki iki tedarikçinin toplam puanı birbirine çok yakın çıktı: biri menzilde güçlü ama teslimat süresinde zayıf, diğeri her üç ölçütte de orta düzeyde.
Teşkilat burada tereddüt eder: acil bir ihtiyaçta teslimat süresi zayıf olan tedarikçi ciddi bir risk taşır, oysa WAM puanı bu iki tedarikçiyi neredeyse eşit gösterir. Menzil ağırlığı biraz düşürülüp teslimat süresine biraz daha ağırlık verildiğinde sıra değişebilir. Bu da toplam puanın tek başına yeterli bir karar dayanağı olmadığını, dengesiz tedarikçinin risklerinin ayrıca değerlendirilmesi gerektiğini gösterir.
Raporda: "İki tedarikçinin toplam puanı birbirine yakındır; sıra teslimat süresi ağırlığına duyarlıdır ve acil teslimat riski ayrıca değerlendirilmelidir."
4. Yapılmaması Gereken
Atık yönetimi tablosunda maliyet etkinliği "azı iyi" sanılıp ham puan ters çevrilmeden hesaba katılsaydı sıra tamamen yanlış çıkardı; her kriterin yönü ağırlıklı toplamdan önce tek tek kontrol edilmelidir. İkinci yanlış, ağırlıkları 0,40 + 0,30 + 0,30 yerine 0,40 + 0,30 + 0,40 gibi toplamı 1'i aşan bir kümeyle girmektir; bu, üç işletmecinin de puanını yapay biçimde büyütür ve aralarındaki gerçek farkı bozar. Üçüncü yanlış, T3 ile T1 arasındaki 0,10'luk farkı tartışılmaz bir üstünlük gibi sunmaktır; oysa bu fark küçüktür ve kapasite ağırlığı değiştiğinde kolayca yer değiştirebilir.
Kaynaklar
Adımın formülü, ara tabloları ve atıf biçimleri (BibTeX, RIS, APA) için DecisionMind yöntem sayfası: decisionmind.app/library/wam
Churchman, C. W., & Ackoff, R. L. (1954). An approximate measure of value. Journal of the Operations Research Society of America, 2(2), 172–187. DOI: 10.1287/opre.2.2.172
Yager, R. R. (1988). On ordered weighted averaging aggregation operators in multicriteria decisionmaking. IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics, 18(1), 183–190. DOI: 10.1109/21.87068
Triantaphyllou, E. (2000). Multi-Criteria Decision Making Methods: A Comparative Study. Applied Optimization, Vol. 44. Kluwer Academic Publishers. DOI: 10.1007/978-1-4757-3157-6
Wang, Y.-M., & Luo, Y. (2009). On rank reversal in decision analysis. Mathematical and Computer Modelling, 49(5–6), 1221–1229. DOI: 10.1016/j.mcm.2008.06.019
Beliakov, G., James, S., Mordelová, J., Rückschlossová, T., & Yager, R. R. (2010). Generalized Bonferroni mean operators in multi-criteria aggregation. Fuzzy Sets and Systems, 161(17), 2227–2242. DOI: 10.1016/j.fss.2010.04.004